[高等教育]mischapter(編輯修改稿)
2025-02-15 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對外需求、車間加工路線、產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計、零件、 材料清單 定義信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（確定管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)） 第一步： 建立業(yè)務(wù)過程和主題數(shù)據(jù)庫的對應(yīng)矩陣（ U— C矩陣） 見 第二步： 變動主題數(shù)據(jù)庫的順序 見 第三步： 用方框?qū)I(yè)務(wù)過程和主題數(shù)據(jù)庫組合成為主要的系統(tǒng) 由表 總體構(gòu)成 ， 它包括： 經(jīng)營計劃子系統(tǒng)、技術(shù)與設(shè)計管理子系統(tǒng)、 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、 財務(wù)會計子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng) 制定管理信息系統(tǒng)開發(fā)計劃 即： 確定管理信息系統(tǒng)的開發(fā)順序、進(jìn)度計劃 （二）關(guān)鍵成功因素法（ CSF法） 從企業(yè)最迫切需要的信息出發(fā)，從滿足高層管理者需求 出發(fā)，對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃的方法 基本步驟： 第一步： 確定管理者的目標(biāo) 目標(biāo)： 每股收益、低成本、市場占有率等 第二步： 確定實現(xiàn)目標(biāo)潛在的關(guān)鍵成功因素（ CSF） 如：汽車制造企業(yè)： 成本控制、質(zhì)量控制，等 百貨公司： 價格、季節(jié)性商品返銷、廣告的 效率（市場份額） CSF： 高效的分銷、質(zhì)量的控制、成本的控制、 廣告的效力、有效的客戶服務(wù)等 第三步： 分析信息需求 第四步： 確定需開發(fā)的系統(tǒng) 兩種方法的比較： BSP法： 其突出優(yōu)點是可以幫助整個組織建立一個能 擺脫系統(tǒng)對組織的依賴、具有較強(qiáng)適應(yīng)性、 支持組織長期需求的 MIS。 它是一種正式的、 客觀的建立 MIS總體方案的方法。 其主要弱點在于它的實施耗時、耗資，需要 專家支持。 CSF法： 其突出優(yōu)點是使管理者能夠決定自己的關(guān)鍵 成功因素，據(jù)此開發(fā)出能滿足管理者需求的 特定 MIS。 其局限性在于它只注重特定的管理者的信息 需求，而不是整個組織的信息需求。 BSP法案例：教學(xué)管理信息系統(tǒng) 總體方案設(shè)計 某高校教學(xué)管理是由校教務(wù)科和下屬系、院教學(xué)辦公室共同完 成的。其組織形式如下：
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