【文章內容簡介】 提價后銷售總收入原銷售總收入總成本固定成本原盈虧平衡點產量產量Q0Q1提價后盈虧平衡點產量A1CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 2）降低單位產品變動成本成本銷售收入銷售收入原總成本降低單位產品變動成本后的總成本固定成本原盈虧平衡點產量降低單位產品變動成本后的盈虧平衡產量Q1Q0 產量A0A1CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY A0（ 3）降低固定成本成本銷售收入銷售收入原總成本固定成本降低后的總成本原固定成本降低后的固定成本原盈虧平衡點產量產量Q1Q0降低固定成本后的盈虧平衡點產量A1CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （二）風險型決策方法 “ 收益矩陣法 ”例：某商場要選擇新店址，有兩個方案：一個設在市區(qū)，一個設在郊區(qū)的某商業(yè)中心。兩個方案的投資額相等。假定將來人口流動的方向對兩個方案的利潤影響很大。而人口可能有三種流向：從市內流向郊區(qū)；從郊區(qū)流向市；保持現狀不變。它們發(fā)生的概率分別為： 、 、 。根據預測，兩個方案在三種不同自然狀態(tài)下的年利潤分別如下表所示：CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 自 然 狀 態(tài) 人口流向 郊 區(qū)人口流向市區(qū) 人口保持現狀計算出的損益期望值 概 率 設在市區(qū) 年利潤額（萬元） 40 65 60 設在郊區(qū)商業(yè)中心 年利潤額（萬元 70 30 60 利用 “ 收益矩陣法 ” ―― 兩種方案損益期望值計算如下：設在市區(qū)期望值 = 40+ 65+ 60=（萬元）設在郊區(qū)期望值 = 70+ 30+ 60=55（萬元）CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 狀態(tài)結點 “ 決策樹法 ”（ 1） “ 決策樹 ” 的構成方案枝決策點123概率枝結果結點CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 2） “ 決策樹 ” 分析步驟第一步： 繪制 “ 決策樹 ” （由左至右分層展開）；第二步： 計算各個狀態(tài)結點的 “ 期望效益值 ” （由右至左分層計算）。 用各自然狀態(tài)的收益值分別乘上各自概率枝上的概率，再乘上決策期限，然后將各概率枝的值相加，再減去投資額。將結果標于狀態(tài)結點上。第三步： “ 剪枝 ” 決策。即比較各個方案的期望值，凡是期望值小的一律剪掉，留下期望值最大的方案枝，將此最大值標于決策點上。即為最佳方案。 例：某公司準備生產銷售一種新產品，經生產預測和分析研究，有兩個方案可供選擇：方案一： 新建一條流水線，需要投資 200萬元。 未來 5年 ，如果銷路好（概率為 ），每年可獲利 160萬元；如果銷路一般（概率為 ），每年可獲利 90萬元；如果銷路差（概率為 ），每年可獲利 10萬元。方案二： 進行技術改造，需要投資 70萬元。 未來 5年 ，如果銷路好（概率為），每年可獲利 100萬元；如果銷路一般（概率為 ），每年可獲利 50萬元；如果銷路差（概率為 ），每年可獲利 20萬元。CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 技術改造 分析步驟 如下 ：第一步：繪制 “ 決策樹 ”10055052051605905105270新建流水線2決策點1235CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 新建流水線270第二步：計算各自然狀態(tài)的期望值狀態(tài)結點 1：（ 160 ＋ 90 ＋ 10 ） 5 （年）－ 200＝ 270（萬元）狀態(tài)結點 2：（ 100 ＋ 50 ＋ 20 ） 5 （年）－ 70＝ 235（萬元）第三步： “ 剪枝 ”1605905105決策點1270CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （三）不確定型決策方法“不確定型決策 ”－－ 指在不穩(wěn)定條件下進行的決策。216。 在這種情況下，決策 者不知道有多少種自然狀態(tài)，即使知道，也不會進一步知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。216。 這種決策，只能完全憑決策者的經驗、直覺和判斷。一般決策方法有“ 悲觀決策法 ” （ “ 小中取大法 ” ） “ 樂觀決策法 ” （ “ 大中取大法” ） “ 遺憾決策法 ” （ “ 最小最大后悔值法 “ ）等。 例：某企業(yè)擬生產某種產品。根據市場預測，產品銷路有三種情況 （自然狀態(tài)）：銷路好；銷路差；銷路一般。對每種情況出現的概率均無法預測。未來生產該產品，企業(yè)考慮了三種方案： A， 新建生產線； B改建生產線； C與其他企業(yè)協作。根據測算，各方案在不同情況下的損益值如下表所示。問該企業(yè)應該選擇哪種方案？CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 自然損益值 狀態(tài)（萬元）方案銷路好 銷路一般 銷路差A新建生產線 30 12 － 9B改建生產線 20 14 － 4C與其他企業(yè)合 作 16 82CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 采用 “ 悲觀決策法 ” （ “ 小中取大法 ” ） 此種方法，屬于保守型決策。即處理問題比較謹慎、小心。 決策的基本方法是：216。首先， 分別計算出各個方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，并找出最小值。216。其次， 再從各個方案的最小損益值中選擇最大值，其對應方案即為決策者所選的方案。 在例中，各個方案的最小損益值分別為： A： － 9（ 萬元）； B： － 4（ 萬元）； C： ＋ 2（ 萬元）顯然： C方案的最小損益值最大，因此， 選 C方案 。CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 采用 “樂觀決策法 ”“（ “大中取大法 ”）此種方法，與 “悲觀決策法 “相反，即在情況不明的條件下，決不放棄任何一個獲得最好結果的機會，決策者充滿樂觀、冒險的精神。 決策的基本方法是：216。 首先， 分別計算出各個方案各種不同自然狀態(tài)下的損益值，并找出最大值；216。 其次， 進行比較，從各個方案的最大損益值中選擇最大值，其對應的方案即為決策者選擇的方案。在例中，各個方案的最大損益值分別為：A： 30（ 萬元）； B： 20（ 萬元）； C： 16（ 萬元）顯然： A方案的最大損益值最大。因此， 選 A方案 。CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 采用 “遺憾決策法 ”（ “最小最大后悔值法 ”）此 種 方法實際上是在決策時，由于決策者選擇了某方案而沒有選擇最優(yōu)方案所造成的不同損失值（后悔值）中選擇后悔值最小的方法 。決策的基本方法和