[工程科技]工程項目業(yè)務處理制度設計(編輯修改稿)
2025-02-15 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 022/2/12 14 工程項目管理的任務 ? 1 項目組織的建立 法人責任制 ， 項目法人籌備組 ， 由投資方代表組成 ?？尚行匝芯繄蟾嫱瑫r提交項目法人組建方案 。 ? 2 組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)管理在美國項目管理中稱為 “ 界面管理 ” 。 包括：人員 /人員界面 、 系統(tǒng) /系統(tǒng)界面 、 系統(tǒng) /環(huán)境界面 、 人員 /系統(tǒng)界面 、 人員 /環(huán)境界面 、 環(huán)境 /環(huán)境界面 。 2022/2/12 15 ? 3 合同管理 業(yè)主方的合同管理主要包括： 1）合同結(jié)構(gòu)的策劃，以合同關系確定各參與者的分工與協(xié)作關系。 2）訂立前管理，主要是對承包方的資質(zhì)、資信和履約能力進行調(diào)查和審核。 ３）履行管理 承包方的合同管理主要包括：簽訂管理、履行管理、合同索賠管理、目標控制、風險管理、信息管理。其中目標控制分為被動控制（把計劃執(zhí)行情況與計劃目標進行比較，找出差異，對比較的結(jié)果進行分析，排除產(chǎn)生差異的原因，使總體目標得以實現(xiàn)。這個過程可歸納為 “出現(xiàn)偏差 ——— 糾偏 ——— 再偏 ——— 再糾偏 ??” ，稱為被動控制。）和主動控制（預先找出項目目標的干擾因素，預先控制中間結(jié)果對計劃目標的偏離，以保證項目目標的實現(xiàn)，稱為主動控制）。 2022/2/12 16 工程項目的承發(fā)包體制 工程承發(fā)包是一種 商業(yè)行為 ，交易雙方為項目業(yè)主和承包 商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務，承 包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設任務，并 從項目業(yè)主處獲取相應的報酬。 平行承發(fā)包模式 所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的的設計、施工及 材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施 工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。 2022/2/12 17 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 1. 優(yōu)點 (1) 有利于縮短工期 (2) 有利于質(zhì)量控制 (3) 有利于業(yè)主選擇承建單位 2. 缺點 (1) 合同數(shù)量多 ,會造成合同管理困難 (2) 投資控制難度大 2022/2/12 18 工程項目總承包模式 所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”
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