20xx年溫州正國“百城溫商名店街”城市商業(yè)地產(chǎn)運營模式框架構(gòu)思及整合服務(wù)合作提案(nxpowerlite)(編輯修改稿)
2025-02-15 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段是獲取街區(qū)主力店，通過整合主力店資源再造商業(yè)街，在不斷整合合作資源、累積品牌效應(yīng)、創(chuàng)新運營模式的基礎(chǔ)上，在全國范圍內(nèi)進行推廣、復制。 為什么是三四線城市？ （二）正國商業(yè)地產(chǎn)拓展的區(qū)域目標 ? 國內(nèi)的一、二線城市，城市建設(shè)和商業(yè)開發(fā)也出現(xiàn)了激烈和飽和的趨勢。 ? 布局一二線城市在拿地門檻、開發(fā)運營成本、招商優(yōu)惠政策、大型商業(yè)項目市場競爭等方面均會面臨一系列實際問題，周旋余地和發(fā)展空間相對有限。 ? 從全國各地區(qū)的發(fā)展次序看，東部沿海省份和城市最先發(fā)展，并形成了珠三角、長三角、京津冀等經(jīng)濟增長極，未來的經(jīng)濟發(fā)展熱點是“中部崛起”、“振興東北”、“西部大開發(fā)”。 ? 從全國城市發(fā)展的最新趨勢看，三四線城市的發(fā)展正在提速，城市化、商業(yè)開發(fā)的前景與機遇十分廣闊。 ? 三四線城市主要位于內(nèi)地，以地級市和經(jīng)濟強縣等為主，具備后發(fā)優(yōu)勢，并以腹地優(yōu)勢正在吸納著較發(fā)達地區(qū)的梯度投資等資源。 三四線城市的商業(yè)開發(fā)環(huán)境分析 ? 缺陷一：從廣大三四線城市發(fā)展現(xiàn)狀看，改革開發(fā)前 30多年普遍優(yōu)先發(fā)展的是“市”，即市場和產(chǎn)業(yè)，而“城”的建設(shè)相對滯后。 ? 缺陷二：三四線城市處于高端消費外流（流向區(qū)域內(nèi)的一二線大城市）和低端消費市場（本地還是以批發(fā)市場占主導）的雙重夾擊。 ? 機遇一：在三四線城市，城市化的高速發(fā)展，老城區(qū)的核心商業(yè)街最具價值，但需要現(xiàn)代大型商業(yè)設(shè)施的配套，才能整體提升城市的形象。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、投資的拉動、勞動力外地創(chuàng)業(yè)購買力的回流，也都在社會消費上助推本土商業(yè)的升級換代。 ? 機遇二：在全國未來的貿(mào)易格局看，輕工產(chǎn)品的外貿(mào)出口在國際市場上有下滑趨勢，廣大三四線城市在內(nèi)需消費市場格局中舉足輕重。 ? 機遇三：隨著“新農(nóng)村”建設(shè)的日益加快，廣大農(nóng)村迎來新一輪的發(fā)展機遇，成為刺激內(nèi)需的主戰(zhàn)場。而從城鄉(xiāng)互動的實際情況看，廣大農(nóng)村地區(qū)主要是三四線城市商業(yè)輻射的堅實腹地。 溫州有哪些資源能夠整合？ “無溫不成商”，溫州商人、溫州商品、溫商項目、溫州商會已遍布全國乃至海外，使得“正國百城溫商名店街”在開發(fā)運營中整合、利用溫州資源并進而利用目標區(qū)域的綜合資源有著許多人脈基礎(chǔ)和天然優(yōu)勢。 （三）正國商業(yè)地產(chǎn)拓展的資源整合目標 雄厚的資金，投資需求，在“正國百城溫商名店街”的全國拓展中，溫州商人顯然是各個商業(yè)項目經(jīng)營者、投資者的重要來源。 溫商 在異地拓展中，“正國百城溫商名店街”可以與“溫州名購”進行資源互補 ？ 商品 參考溫州名購的拓展模式，以正國為龍頭進行資源整合，在某些三、四線城市核心商業(yè)老街獲取 12快土地，再以點帶面整合其他溫商資源 項目 溫州商會是整合溫州商人、溫州資金、溫州品牌的重要力量，“正國百城溫商名店街”可以利用溫州商會在外地已拓展的人脈資源。 商會 對溫州資源整合的思考 異地資源的整合 “正國百城溫商名店街”戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場鎖定在全國各地，根據(jù)戰(zhàn)略需要，對全國各地特別是項目所在區(qū)域的各種資源，也可以取我所需，為我所用，在“正國百城溫商名店街”全國一盤棋的格局下靈活組合。 ? 異地資源之一：名特優(yōu)品牌庫 ? 異地資源二：合作的中小開發(fā)商 在宏觀調(diào)控大環(huán)境下，各地的中小開發(fā)商為生存發(fā)展而紛紛尋求聯(lián)合發(fā)展之路，“正國百城溫商名店街”可以憑借正國的品牌實力、戰(zhàn)略項目的聚集效應(yīng)等優(yōu)勢與他們在土地、資金、團隊、信息等多方面進行合作、整合，對其中的部分適合的開發(fā)商品牌還可以收購、并購，將“正國百城溫商名店街”的開發(fā)主體進一步做大做強。 ? 異地資源三：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作團隊及其他軟性資源 除了異地的中小開發(fā)商團隊以外，各地的專業(yè)投資機構(gòu)、個體投資者、經(jīng)營者、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游團隊、專業(yè)人才及政企人脈、傳統(tǒng)風俗文化、生態(tài)旅游資源、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等軟性資源也是“正國百城溫商名店街”的整合對象，既有利于各個具體項目的規(guī)劃、開發(fā)、運營和服務(wù)的整個流程充分發(fā)揮資源價值，在滿足商業(yè)步行街對消費者的實用功能價值外，還可為消費者（包括外來旅游者）創(chuàng)造出充滿具體體驗的生活感受和文化價值。 百個投資組合 百個合作團隊 百個知名品牌 正國商業(yè)體系 產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合 百個知名品牌： 在源地上包括國內(nèi)外時尚品牌及溫州知名品牌、各地名特優(yōu)品牌等，在業(yè)態(tài)上涵蓋主力百貨、精品店、餐飲、娛樂、休閑、健身美體等，在經(jīng)營主體上涵蓋代理商、加盟店、連鎖店、旗艦店、個體自營店等。同時，可以涵蓋“溫州名購”，將“溫州名購”作為溫商品牌、主力店品牌，雙方合作進行商業(yè)拓展。 百個合作團隊： 既包括同屬于商業(yè)地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)、建筑公司、監(jiān)理公司、裝潢公司、景觀園林制作機構(gòu)、投資咨詢機構(gòu)、商業(yè)運營顧問、物業(yè)管理、區(qū)域性代理中介及媒介等合作團隊，也包括各地參與“正國百城溫商名店街”開發(fā)運營的中小開發(fā)商合作團隊、各地多元化發(fā)展的集團公司下屬的開發(fā)團隊等。 百個投資組合： 以正國為投資主體，利用融資、上市、合作股權(quán)開發(fā)、資金與土地聯(lián)姻（業(yè)界稱“雞蛋換糧票”）等多種合作方式，以資金為紐帶，吸引機構(gòu)投資者、各種開發(fā)投資基金（包括公募和私募）、廣大的個體投資者、溫州民間資金、企業(yè)富余資金等參與“正國百城溫商名店街”的開發(fā)運營，并分享投資收益。 三角洲建議： 在商業(yè)地產(chǎn)前景可期的市場背景下，“正國百城溫商名店街”的異地拓展、全國布局可著重于三四線城市的老城改造商業(yè)街區(qū)。目前各城市均有著價值空間巨大的老城商業(yè)中心，在獲取老城整體商業(yè)街改造牽涉面及難度大的環(huán)境下，“正國百城溫商名店街”可通過多種途徑及合作方式獲取或整合城市商業(yè)主軸兩側(cè)的多個重點項目，以點帶面，提升整體商業(yè)主軸價值，并在整合政府、商家、品牌和市場支持等資源的過程中，既獲取單點項目的利益最大化，又打造區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)標桿，進而再整合溫州商會、異地同行機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作單位等其他資源、土地及品牌，不斷復制模式，獲取巨大成功。 ＰＡＲＴ． 5 －－ 正國系商業(yè)地產(chǎn)的品牌運作規(guī)劃 （一）正國“百城溫商名店街”上升為品牌主體 將“百城溫商名店街”作為一個獨立的品牌來運作，上升為眾多溫州品牌乃至全國各地協(xié)作品牌共同的創(chuàng)富平臺，由正國組建的商業(yè)管理公司“億嘉”統(tǒng)一負責運營管理，既有利
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