【總結(jié)】哈佛商學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)課程《哈佛管理導(dǎo)師》MBA/EMBA學(xué)員,企業(yè)管理人員必修課,是迅速掌握商務(wù)技能及商務(wù)語(yǔ)言的有力工具,有效幫助您迅速有效地提升管理能力;該課程由哈佛商學(xué)院的資深教授和管理領(lǐng)域公認(rèn)的專(zhuān)家結(jié)合自己多年的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)而成的。哈佛管理導(dǎo)師涵括20多個(gè)主題,與經(jīng)理人每天的管理挑戰(zhàn)和日常職責(zé)密切相關(guān),哈佛管理導(dǎo)師已經(jīng)成為經(jīng)理人必不可少的學(xué)習(xí)資源!《哈佛管理導(dǎo)
2025-06-25 02:19
【總結(jié)】基于0-1規(guī)劃及多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題的DVD在線租賃問(wèn)題摘要本文是在DVD在線租賃背景下,根據(jù)會(huì)員的偏愛(ài)指數(shù),對(duì)DVD的租賃與歸還,網(wǎng)站對(duì)DVD的采購(gòu)及分配問(wèn)題進(jìn)行分析。同時(shí)要考慮會(huì)員的最大滿意度以及使商家達(dá)到最大的收益額,本文主要利用線性規(guī)劃思想對(duì)問(wèn)題做了模型研究。對(duì)問(wèn)題一是在預(yù)知會(huì)員需求量的情況下,確定5種DVD購(gòu)買(mǎi)量的問(wèn)題。本文依據(jù)不同租賃周期進(jìn)行建模分析,并建立了基于DVD實(shí)際
2025-08-03 05:28
【總結(jié)】強(qiáng)哥整理歡迎補(bǔ)充綜合交通運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃復(fù)習(xí)題第十五章1.城市交通樞紐的設(shè)計(jì)原則:①網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計(jì)原則②城市化的設(shè)計(jì)原則③發(fā)展的設(shè)計(jì)原則④環(huán)保的設(shè)計(jì)原則⑤人性化的設(shè)計(jì)原則⑥可操作性原則2.論述城市綜合交通樞紐設(shè)施的布局內(nèi)容和流程:①城市綜合交通樞紐的宏觀功能定位②城市綜合交通樞紐建設(shè)規(guī)模的確定③樞紐內(nèi)部各功能區(qū)的初步劃分④車(chē)輛出入口的布置⑤樞紐內(nèi)的交通設(shè)計(jì)⑥各
2025-06-10 02:00
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定輔導(dǎo)顧問(wèn):李思恩美商上海精群管理咨詢有限公司總經(jīng)理MBO績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃PerformancePlanning績(jī)效管理PerformanceManagement績(jī)效促進(jìn)PerformanceFacilitation績(jī)效考評(píng)PerformanceReviewMB
2024-10-04 19:46
2024-10-11 10:58
【總結(jié)】深圳市規(guī)劃局2023年9月?深圳市ITS建設(shè)需求?深圳市ITS體系框架?深圳市ITS推進(jìn)策略?深圳市ITS優(yōu)先項(xiàng)目提綱國(guó)內(nèi)外ITS發(fā)展模式深圳ITS建設(shè)特點(diǎn)深圳ITS現(xiàn)狀及問(wèn)題深圳ITS建設(shè)要求
2025-01-06 23:58
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 城市規(guī)劃中的交通擁擠問(wèn)題及對(duì)策 【摘要】 : 城市交通的發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了許多的方便,但是城市 的過(guò)快發(fā)展也給我們帶來(lái)了許許多多的麻煩,城市交通問(wèn)題成為 我們城市建設(shè)...
2025-09-11 01:08
【總結(jié)】目標(biāo)管理講義臺(tái)州欣佳迪潔具有限公司韓應(yīng)科請(qǐng)各位謹(jǐn)記:有了目標(biāo)才有工作,而不是有了工作才有目標(biāo)海爾的OEC實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是目標(biāo)管理OEC的三大體系是什么?提綱1.MBO概述2.MBO的程序3.目標(biāo)的設(shè)定與分解4.MBO的實(shí)施5.MBO有效性的評(píng)價(jià)
2025-02-13 22:27
【總結(jié)】目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定:品牌定位目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定得是否準(zhǔn)確與合理將關(guān)系到商品企劃整體工作的成敗。它是“品牌理念風(fēng)格設(shè)定”、“服裝總體設(shè)計(jì)”、“服裝品類(lèi)組合構(gòu)成”、“服裝銷(xiāo)售策略”等工作的前提。在目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定中,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)充分分析和把握市場(chǎng)狀況,并根據(jù)企業(yè)自身及市場(chǎng)環(huán)
2025-02-13 18:01
【總結(jié)】工作目標(biāo)設(shè)定日盛金控人力資源部目標(biāo)管理的精神n目標(biāo)是由主管與部屬共同參與設(shè)定n主管目標(biāo)與部屬目標(biāo)結(jié)合n具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)n將目標(biāo)觀念透過(guò)組織層級(jí)往下傳遞n於限期內(nèi)完成目標(biāo)n與部屬做績(jī)效回饋績(jī)效管理循環(huán)團(tuán)隊(duì)合作Teamwork目標(biāo)設(shè)定GoalSetting工作導(dǎo)正Coaching獎(jiǎng)勵(lì)Rewarding
2025-01-15 08:11
【總結(jié)】第八講SWOT匯總導(dǎo)言優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅,是企業(yè)戰(zhàn)略家進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析和內(nèi)部評(píng)估后所得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,企業(yè)需據(jù)此進(jìn)行戰(zhàn)略決策。S、W、O、T分別是英文優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、和威脅四個(gè)單詞的第一個(gè)字母。SWOT模型就是將企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅一一列舉出來(lái),然后對(duì)應(yīng)搭配,從而形成可行的戰(zhàn)略方向,供企業(yè)挑選。機(jī)會(huì)與威脅是指來(lái)
2025-06-29 00:22
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)計(jì)劃診斷分報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD. 我國(guó)軍事家孫子在二千多年前所寫(xiě)兵書(shū)“孫子兵法”的始計(jì)篇中寫(xiě)到:「兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
2025-01-07 19:53
【總結(jié)】媒體策略-目標(biāo)階層的設(shè)定葉東為什么要進(jìn)行目標(biāo)階層設(shè)定?分析目標(biāo)消費(fèi)者的結(jié)構(gòu),加以區(qū)隔并界定媒體所要傳達(dá)的群體,包括主要及次要訴求對(duì)象的界定。消費(fèi)者結(jié)構(gòu)分析影響者?倡議者決策者購(gòu)買(mǎi)者使用者信息提供者案例?汽車(chē)?香水?房子
2025-02-26 11:16
【總結(jié)】,不作為畢業(yè)論文使用摘要自從19世紀(jì)汽車(chē)問(wèn)世以來(lái),交通得到迅猛發(fā)展,如今道路上私家車(chē)出租車(chē)公交車(chē)等已達(dá)到相當(dāng)高的數(shù)量。而現(xiàn)在中國(guó)依然保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步高速發(fā)展,將來(lái)必然還會(huì)有越來(lái)越多生活富裕的人購(gòu)買(mǎi)私家車(chē)。但是就現(xiàn)在而言道路交通問(wèn)題已然產(chǎn)生了巨大問(wèn)題,交通擁擠,交通事故頻發(fā),交通污染交通噪聲也成為不能避而不談的問(wèn)題。交通擁堵問(wèn)題必然導(dǎo)致交通安全問(wèn)題,而隨著交通流的增大,交
2025-06-07 12:21
【總結(jié)】品管圈活動(dòng)——目標(biāo)設(shè)定與解析產(chǎn)一科王海霞1.?品管圈成立的基本情況2.?活動(dòng)前期計(jì)劃(plan)3.?活動(dòng)中期實(shí)施(do)+確認(rèn)(check)4.?活動(dòng)結(jié)束處置(action)品管圈活動(dòng)的基本步驟檢討準(zhǔn)化有效果計(jì)劃
2025-02-18 23:11