唐山惠達潔具20xx年度公司培訓計劃方案(編輯修改稿)
2025-02-15 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)才能不斷前進、壯大。提高中高層領導人員的團隊凝聚力更是重中之重。如何培養(yǎng)中高層團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力？從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責。在有效的執(zhí)行力執(zhí)行過程中，團隊成員的素質(zhì)很重要，要對４種人加以辨別和改造，并明確相應的界限：明確“老人”與“能人”的界限，資歷不等于能力。明確“老好人”與“管理者”的界限，人緣不等于民心。明確“殷勤”與“效益”的界限，老成不等于精明。明確“言詞”與“為人”的界限，表白不等于清白。加強中高層團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)揮團隊合力的基本方法和技巧。加強中高層團隊建設，必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足于服務，為團隊成員創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。加強中高層團隊建設，必須要有原則性。團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此對危害團隊的人和事，要敢于斗爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以斗爭求團結(jié)，最終實現(xiàn)團隊奮斗目標。加強中高層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心”。一支團隊是否團結(jié)，主要取決于管理層尤其是領導班子之間的關(guān)系是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關(guān)系，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞臺。其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要做各項工作的有效執(zhí)行者，應經(jīng)常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。 打造團隊精神，塑造團隊的“魂”。打造團隊精神，必須建立一個明確的目標并對目標進行分解，通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。說明：企業(yè)文化建設和提高中高層管理人員的團隊凝聚力方面的培訓由總裁和外聘培訓機構(gòu)協(xié)商實施，行政人事部負責組織協(xié)調(diào)。五、目標實施注意事項：行政人事部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣傳，并將有關(guān)資料交行政人事部。行政人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效考察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。行政人事部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象。總之，一定要以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。要重點考慮資源共享的問題。六、培訓效果評估 培訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估。 （一）培訓評估步驟： 受訓人員的反應 在培訓結(jié)束后，向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調(diào)查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設計的反應；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，效果如何（附表）。 受訓人員對知識、技能的掌握 評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后成績考核進行比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果。 受訓人員對知識
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