【文章內(nèi)容簡介】 編制本單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，要結(jié)合工程具體特點(diǎn)，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，制定有針對性地切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，確保能有效地指導(dǎo)工程施工創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施和操作。施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案必須按規(guī)定程序履行審核、批準(zhǔn)和報(bào)批后方可實(shí)施。分項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書序號方案名稱編 制 人審 核批 準(zhǔn)1施工測量定位、放線方案專職測量員項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理2樁基施工方案項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理分包方總工程師3基礎(chǔ)及地下砼結(jié)構(gòu)工程施工方案項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理分包方總工程師4防水工程施工方案專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理5主體混凝土結(jié)構(gòu)工程施工方案項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理分包方總工程師6鋼筋直螺紋連接施工方案項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理分包方總工程師7外墻裝飾施工方案專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理8室內(nèi)裝飾工程施工方案專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理9懸挑外腳手架施工方案項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理分包方總工程師10變形縫、后澆帶施工方案專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理11砌體工程施工方案專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理12電氣配管安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理13管內(nèi)穿線安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理14豎井內(nèi)橋架及電纜敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理15開關(guān)、插座、燈具安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理16配電箱、配電柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理17屋面防雷及接地裝置安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理18室內(nèi)排水管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理19室內(nèi)給水管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理20室內(nèi)消防管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理21管道保溫施工作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理22風(fēng)管制作及安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理23設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理24系統(tǒng)調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工長項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理252627282930 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施 工程質(zhì)量預(yù)控措施各單位工程項(xiàng)目部的管理班子，其綜合管理能力，要與本單位工程施工創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)要求相適應(yīng)，其配置人員的素質(zhì)、數(shù)量要與合同協(xié)議相符，責(zé)權(quán)要清楚明確，以便有效的組織實(shí)施施工創(chuàng)優(yōu)管理。各單位工程項(xiàng)目部，要進(jìn)行經(jīng)常性的全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的意識教育，使全體施工管理和操作人員，明確工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和自己所從事具體工作的關(guān)系與責(zé)任，從而以高度的職業(yè)責(zé)任感，從提高本職工作質(zhì)量做起，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。提前消化理解施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝規(guī)程，及時(shí)解決存在問題，使施工管理人員與作業(yè)人員做到心中有數(shù)，施工依據(jù)、規(guī)定清楚明確。嚴(yán)格考察、選擇管理素質(zhì)高、作業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的分包勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)行必要的質(zhì)量意識教育和工藝技能培訓(xùn)，明確分包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，并嚴(yán)格按質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、考核、管理?？疾?、選擇好物資供方，按程序嚴(yán)格物資的采購、進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。所有進(jìn)場的勞務(wù)、物資供方，均需簽訂合同，在約定價(jià)格的同時(shí)，必須約定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與責(zé)任，以便嚴(yán)格按合同約定考核，獎優(yōu)罰劣。 施工過程質(zhì)量監(jiān)控措施以單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案作為施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，是施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)，一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真實(shí)施。實(shí)施過程可以對方案進(jìn)行需要的補(bǔ)充和完善，但應(yīng)履行相關(guān)審批程序，不得擅自隨意修改，以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)范有序的得到控制。建立有效的過程控制的管理制度：① 質(zhì)量例會制度： 每周召開例會，總結(jié)上周質(zhì)量工作，分析質(zhì)量動態(tài)，解決存在的質(zhì)量問題，安排下周質(zhì)量工作要求。質(zhì)量問題的整改，必須落實(shí)責(zé)任人。例會形成會議記錄。② 交底制度： 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案的實(shí)施和管理。按照施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案的控制要領(lǐng)，向各專業(yè)施工工長、技術(shù)質(zhì)量、安全等相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。施工工長按分項(xiàng)工程，根據(jù)施工方案，對施工作業(yè)層進(jìn)行工藝操作技術(shù)交底。所有技術(shù)交底，均必須保持交底記錄，交底記錄必須明確交底分項(xiàng)工程、部位、交底主要內(nèi)容及交底時(shí)間，并有交底人和接受交底人簽字。 ③ 質(zhì)量樣板制度： 結(jié)構(gòu)工程重要工序、重點(diǎn)推廣的新工藝工序?qū)嵭袠影迨┕ぃb飾裝修工程實(shí)行樣板間施工。樣板、樣板間必須報(bào)監(jiān)理和2小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，樣板未經(jīng)驗(yàn)收通過，不得進(jìn)行下一步施工。對符合要求的樣板、樣板間，組織各項(xiàng)目部及相關(guān)工種進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行樣板交底，以統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。④質(zhì)量掛牌制度：施工部位掛牌，明確操作責(zé)任人，質(zhì)量達(dá)標(biāo)結(jié)果，完成日期等。⑤ 質(zhì)量標(biāo)識制度： 對現(xiàn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)等。⑥ 質(zhì)量三檢和檢查驗(yàn)收制度：1）自檢：每一分項(xiàng)工程施工完成后，由施工班組長按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后填寫自檢記錄，報(bào)專業(yè)工長。2）互檢：由工長組織上下道工序的班組長進(jìn)行相互檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3）交接檢：由質(zhì)量員組織工長、班組長，邀請監(jiān)理進(jìn)行上下工序交接檢查，對負(fù)責(zé)兩道工序的班組長或工長進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可，由質(zhì)量員、監(jiān)理同意進(jìn)行下道工序施工，雙方填寫交接檢驗(yàn)記錄。4）檢查驗(yàn)收制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、質(zhì)量員會同施工班長，共同對可轉(zhuǎn)入下道工序的分項(xiàng)工程，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，工長評定，質(zhì)量員核定。⑦ 質(zhì)量追蹤及獎罰制度：分項(xiàng)工程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量會診，分析原因，研究對策，落實(shí)整改責(zé)任。對達(dá)不到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求的隊(duì)伍或責(zé)任人進(jìn)行處罰，對不進(jìn)行認(rèn)真整改，質(zhì)量無明顯好轉(zhuǎn)的隊(duì)伍或責(zé)任人進(jìn)行更換。對能堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量持續(xù)達(dá)優(yōu)的班組、人員給予獎勵。⑧ 建立QC小組、開展QC活動：各單位工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，針對本工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量問題，確定課題，開展QC活動，進(jìn)行攻關(guān)，以達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。⑨ 計(jì)量器具管理制度：設(shè)專（兼）職計(jì)量管理人員，按體系管理程序，對計(jì)量器具進(jìn)行動態(tài)管理，保證計(jì)量器具有效、準(zhǔn)確。⑩ 砼澆筑申請制度： 為保證混凝土澆筑前各道相關(guān)工序質(zhì)量均符合要求，應(yīng)建立混凝土澆筑前各專業(yè)會簽制度和混凝土澆筑申請制度。加強(qiáng)勞務(wù)供方管理：對勞務(wù)供方，特別是主體勞務(wù)供方要實(shí)行施工全過程的統(tǒng)一指揮與管理，保證管理有序、控制有效、配合協(xié)調(diào)，這是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)最活躍的因素，要善于調(diào)動勞務(wù)供方的