【文章內容簡介】 編制本單位工程施工組織設計和分項工程施工方案、作業(yè)指導書。施工組織設計和施工方案、作業(yè)指導書，要結合工程具體特點，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標及質量創(chuàng)優(yōu)控制點，制定有針對性地切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)措施，確保能有效地指導工程施工創(chuàng)優(yōu)的實施和操作。施工組織設計和分項工程施工方案必須按規(guī)定程序履行審核、批準和報批后方可實施。分項工程施工方案、作業(yè)指導書序號方案名稱編 制 人審 核批 準1施工測量定位、放線方案專職測量員項目部技術負責人項目部經(jīng)理2樁基施工方案項目部技術負責人項目部經(jīng)理分包方總工程師3基礎及地下砼結構工程施工方案項目部技術負責人項目部經(jīng)理分包方總工程師4防水工程施工方案專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理5主體混凝土結構工程施工方案項目部技術負責人項目部經(jīng)理分包方總工程師6鋼筋直螺紋連接施工方案項目部技術負責人項目部經(jīng)理分包方總工程師7外墻裝飾施工方案專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理8室內裝飾工程施工方案專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理9懸挑外腳手架施工方案項目部技術負責人項目部經(jīng)理分包方總工程師10變形縫、后澆帶施工方案專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理11砌體工程施工方案專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理12電氣配管安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理13管內穿線安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理14豎井內橋架及電纜敷設作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理15開關、插座、燈具安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理16配電箱、配電柜安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理17屋面防雷及接地裝置安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理18室內排水管道安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理19室內給水管道安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理20室內消防管道安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理21管道保溫施工作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理22風管制作及安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理23設備安裝作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理24系統(tǒng)調試作業(yè)指導書專業(yè)工長項目部技術負責人項目部經(jīng)理252627282930 工程質量創(chuàng)優(yōu)管理措施 工程質量預控措施各單位工程項目部的管理班子，其綜合管理能力，要與本單位工程施工創(chuàng)優(yōu)的目標要求相適應，其配置人員的素質、數(shù)量要與合同協(xié)議相符，責權要清楚明確，以便有效的組織實施施工創(chuàng)優(yōu)管理。各單位工程項目部，要進行經(jīng)常性的全員質量創(chuàng)優(yōu)的意識教育，使全體施工管理和操作人員，明確工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和自己所從事具體工作的關系與責任，從而以高度的職業(yè)責任感，從提高本職工作質量做起，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。提前消化理解施工圖紙，學習相關技術標準、規(guī)范、工藝規(guī)程，及時解決存在問題，使施工管理人員與作業(yè)人員做到心中有數(shù)，施工依據(jù)、規(guī)定清楚明確。嚴格考察、選擇管理素質高、作業(yè)技術能力強的分包勞務隊伍，進行必要的質量意識教育和工藝技能培訓，明確分包工程質量創(chuàng)優(yōu)責任，并嚴格按質量創(chuàng)優(yōu)目標分解責任進行監(jiān)督、檢查、驗收、考核、管理?？疾臁⑦x擇好物資供方，按程序嚴格物資的采購、進場、報驗、檢驗、貯存、標識管理，把好材料質量關。所有進場的勞務、物資供方，均需簽訂合同，在約定價格的同時，必須約定相關質量標準要求與責任，以便嚴格按合同約定考核，獎優(yōu)罰劣。 施工過程質量監(jiān)控措施以單位工程施工組織設計和分項工程施工方案作為施工質量創(chuàng)優(yōu)的技術基礎。單位工程施工組織設計和分項工程施工方案，是施工質量創(chuàng)優(yōu)的綱領性的技術文件，是工程質量創(chuàng)優(yōu)的技術基礎，一經(jīng)批準，必須認真實施。實施過程可以對方案進行需要的補充和完善，但應履行相關審批程序，不得擅自隨意修改，以保證工程質量創(chuàng)優(yōu)目標規(guī)范有序的得到控制。建立有效的過程控制的管理制度：① 質量例會制度： 每周召開例會，總結上周質量工作，分析質量動態(tài)，解決存在的質量問題，安排下周質量工作要求。質量問題的整改，必須落實責任人。例會形成會議記錄。② 交底制度： 單位工程技術負責人，負責施工組織設計和分項施工方案的實施和管理。按照施工組織設計和分項施工方案的控制要領，向各專業(yè)施工工長、技術質量、安全等相關管理人員進行交底。施工工長按分項工程，根據(jù)施工方案，對施工作業(yè)層進行工藝操作技術交底。所有技術交底，均必須保持交底記錄，交底記錄必須明確交底分項工程、部位、交底主要內容及交底時間，并有交底人和接受交底人簽字。 ③ 質量樣板制度： 結構工程重要工序、重點推廣的新工藝工序實行樣板施工，裝飾裝修工程實行樣板間施工。樣板、樣板間必須報監(jiān)理和2小區(qū)項目經(jīng)理部依據(jù)標準驗收，樣板未經(jīng)驗收通過，不得進行下一步施工。對符合要求的樣板、樣板間，組織各項目部及相關工種進行交流學習，形成統(tǒng)一標準，進行樣板交底，以統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，保證質量創(chuàng)優(yōu)達標。④質量掛牌制度：施工部位掛牌，明確操作責任人，質量達標結果，完成日期等。⑤ 質量標識制度： 對現(xiàn)場原材料、成品、半成品、構配件、器具、設備等進行掛牌標識，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、使用部位、檢驗狀態(tài)等。⑥ 質量三檢和檢查驗收制度：1）自檢：每一分項工程施工完成后，由施工班組長按質量驗收標準進行檢查，合格后填寫自檢記錄，報專業(yè)工長。2）互檢：由工長組織上下道工序的班組長進行相互檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3）交接檢：由質量員組織工長、班組長，邀請監(jiān)理進行上下工序交接檢查，對負責兩道工序的班組長或工長進行質量認可，由質量員、監(jiān)理同意進行下道工序施工，雙方填寫交接檢驗記錄。4）檢查驗收制度：項目技術負責人、專業(yè)工長、質量員會同施工班長，共同對可轉入下道工序的分項工程，進行質量驗收評定，工長評定，質量員核定。⑦ 質量追蹤及獎罰制度：分項工程中存在質量問題或達不到質量創(chuàng)優(yōu)要求時，要進行質量會診，分析原因，研究對策，落實整改責任。對達不到質量創(chuàng)優(yōu)標準要求的隊伍或責任人進行處罰，對不進行認真整改，質量無明顯好轉的隊伍或責任人進行更換。對能堅持按質量標準施工，質量持續(xù)達優(yōu)的班組、人員給予獎勵。⑧ 建立QC小組、開展QC活動：各單位工程項目部，由項目技術負責人負責，針對本工程施工中的重點、難點技術質量問題，確定課題，開展QC活動，進行攻關，以達到質量改進，推動質量創(chuàng)優(yōu)達標。⑨ 計量器具管理制度：設專（兼）職計量管理人員，按體系管理程序，對計量器具進行動態(tài)管理，保證計量器具有效、準確。⑩ 砼澆筑申請制度： 為保證混凝土澆筑前各道相關工序質量均符合要求，應建立混凝土澆筑前各專業(yè)會簽制度和混凝土澆筑申請制度。加強勞務供方管理：對勞務供方，特別是主體勞務供方要實行施工全過程的統(tǒng)一指揮與管理，保證管理有序、控制有效、配合協(xié)調，這是工程質量創(chuàng)優(yōu)最活躍的因素，要善于調動勞務供方的