kv及以下工程-創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和施工措施，加強檢查評估，全面治理質(zhì)量通病。（二）過程管理措施開好工程第一次工地例會，明確目標(biāo)、措施和具體要求，使工程創(chuàng)優(yōu)健康開展。工程開工前業(yè)主項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位主要管理人員召開第一次工地例會，向各參建單位宣貫創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、業(yè)主項目部對本工程建設(shè)的總體設(shè)想和管理要求，使各參建單位進一步明確工程建設(shè)目標(biāo)、措施和具體要求。同時聽取各參建單位對本工程創(chuàng)優(yōu)的意見和建議，協(xié)助各參建單位解決工程實際困難，做好服務(wù)工作。力爭通過第一次工地例會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為工程創(chuàng)優(yōu)工作的健康開展打下良好基礎(chǔ)。強化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的落實情況進行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進。為確保創(chuàng)優(yōu)工作的“可控、能控、在控”，做好創(chuàng)優(yōu)工作的事前、事中控制，提倡一次成優(yōu)，并持續(xù)提高創(chuàng)優(yōu)工作水平，必須加強過程監(jiān)督檢查。監(jiān)理項目部受業(yè)主項目部的委托，每周結(jié)合施工控制對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實施情況和創(chuàng)優(yōu)效果進行檢查，結(jié)合施工協(xié)調(diào)會召開創(chuàng)優(yōu)分析會，根據(jù)實際情況不定期組織專題分析會。對創(chuàng)優(yōu)工作進行總結(jié)，對存在的問題進行分析研究，制定糾偏和改進措施。工程施工單位依據(jù)蒙東公司標(biāo)準(zhǔn)化工程和優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查工作的基礎(chǔ)上，業(yè)主項目部每月組織一次對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實施情況的檢查指導(dǎo)，對當(dāng)前的創(chuàng)優(yōu)工作中的質(zhì)量、安全、標(biāo)化、進度、投資、資料整理等方面進行分析總結(jié)，制定改進措施和糾偏目標(biāo)。制定相應(yīng)的糾偏措施對監(jiān)理部和業(yè)主項目部提出的問題，責(zé)任單位必須立即依據(jù)糾偏和改進措施進行整改，完成整改后以工作聯(lián)系單的形式報監(jiān)理部，監(jiān)理確認(rèn)后報業(yè)主項目部備案，實現(xiàn)閉環(huán)管理。（三）質(zhì)量管理措施設(shè)計質(zhì)量管理（1）施工圖紙的審核與設(shè)計變更管理設(shè)計單位應(yīng)加強施工圖質(zhì)量的審查管理，嚴(yán)格專業(yè)接口的會簽和審核，避免簡單圖紙?zhí)子茫刂埔蛟O(shè)計工作深度不夠造成的設(shè)計差錯，確保施工圖深度滿足施工要求，減少設(shè)計原因造成的變更，杜絕因設(shè)計原因造成的工程返工。嚴(yán)格施工圖會檢制度，強化施工圖技術(shù)交底，把設(shè)計問題消除在施工前。（2）設(shè)計質(zhì)量工作考核工程竣工后，組織、生產(chǎn)、調(diào)度、運行等部門對設(shè)計質(zhì)量進行考核、評價，并按《蒙東公司農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)管理辦法》進行相應(yīng)的獎罰。施工質(zhì)量管理（1）充分發(fā)揮施工單位自身質(zhì)量控制體系的作用，建立健全施工單位的質(zhì)量管理體系，并確保正常運轉(zhuǎn)。建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理部門及施工人員的質(zhì)量職責(zé)。各工序點配備專職質(zhì)檢員，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。（2）對各主要施工工序，編制創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。嚴(yán)格工序交接驗收制度，將創(chuàng)優(yōu)意識落實到每一道工序、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)和每一位施工人員，做到一次成優(yōu)。同時注重人員工作質(zhì)量的控制，通過工序流程卡的形式，讓工作人員在工作流程上簽名，驗收、消缺同樣留下記錄，在實際工作體現(xiàn)質(zhì)量終身制。（3）編制質(zhì)量計劃，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，通過工程關(guān)鍵點的控制，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)量可控、在控。認(rèn)真執(zhí)行 “三級驗收”制度，三級檢驗互相獨立，嚴(yán)格檢查，做到層層檢驗把好質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量水平。（4）依靠技術(shù)進步和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。根據(jù)阿榮旗地區(qū)氣候條件、施工工期、地方材料的供應(yīng)等，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部施工圖會審和技術(shù)交底制度，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)一次成型。（5）規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)化，實施試點先行、樣板引路、先點后面的措施，點的質(zhì)量達到要求后，并根據(jù)點質(zhì)量制定質(zhì)量控制措施，方可進入面的施工，保證分項、分部、單位工程全面優(yōu)質(zhì)，一次成優(yōu)。（6）對10KV及以下工程中的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，努力提高工程一次成優(yōu)率，降低質(zhì)量成本。（7）嚴(yán)格執(zhí)行原材料進場制度，建立健全原材料跟蹤臺帳，確保工程質(zhì)量的可追溯性。接受監(jiān)理的質(zhì)量檢驗監(jiān)督。對工程所用的原材料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗；以確保符合質(zhì)量要求。（8）在施工單位三級驗收的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按《蒙東公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理辦法》開展工程驗收工作，實行初驗和復(fù)驗程序，杜絕驗收環(huán)節(jié)流于形式，保證工程驗收質(zhì)量，實行缺陷閉環(huán)管理，確保工程實現(xiàn)“零缺陷”移交生產(chǎn)。（9）重視質(zhì)量回訪與交流，收集業(yè)主項目部人及運行單位的反饋信息，對工程使用狀況和質(zhì)量問題進行訪問了解，妥善處理投訴；積極與業(yè)主項目部、運行單位、監(jiān)理工程師進行工作交流，聽取意見，吸取教訓(xùn)，配合業(yè)主項目部做好工程評優(yōu)的資料總結(jié)工作。（10）施工質(zhì)量工作考核業(yè)主項目部每月組織一次對施工質(zhì)量進行檢查、考核和評價，查出質(zhì)量問題，按《蒙東公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理辦法》進行考核，工程完工后的評價、考核按合同約定進行獎懲。監(jiān)理工作質(zhì)量管理（1）為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)工作的作用，編制有針對性的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，制定相應(yīng)的控制措施，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確、措施到位和計劃可執(zhí)行性強，按業(yè)主項目部審核的細(xì)則，實施監(jiān)
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