kv及以下工程-創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-21 18:35本頁面
【正文】 術(shù)服務(wù)和支持。施工單位是項目工程安全文明施工的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實施。依據(jù)項目工程安全文明總體規(guī)劃的要求，編制安全文明施工二次策劃，建立組織機(jī)構(gòu)，健全責(zé)任制和管理制度，制定措施、落實資金和物資。開展安全文明施工，確保安全保障體系正常有效運轉(zhuǎn)，各項措施落實到位，設(shè)施齊全、規(guī)范，確保工程安全施工、文明施工。措施費用管理施工安全措施補助費、文明施工措施費實行?？顚Ｓ茫菏┕挝痪幹祈椖抗こ贪踩拿魇┕ざ尾邉澓桶踩胧┭a助費和文明施工措施費使用清單，報監(jiān)理審核，經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)后實施。施工單位必須嚴(yán)格實施項目工程安全文明施工二次策劃，落實各項技術(shù)措施，根據(jù)承包人實際發(fā)生的費用經(jīng)監(jiān)理審核后分階段支付，業(yè)主項目部將分階段對工程現(xiàn)場進(jìn)行考核，考核中每發(fā)出一份安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地整改通知單，按通知單扣分?jǐn)?shù)每1分300元；工程竣工后經(jīng)建設(shè)最終考核通過后，支付剩余款項。檢查指導(dǎo)、監(jiān)督管理安委會在項目開工前組織召開第一次安委會會議，向安委會成員和各參建單位宣貫安全文明施工總體規(guī)劃，明確工程建設(shè)安全文明施工目標(biāo)、要求和措施，聽取各參建單位對安全文明施工的設(shè)想和機(jī)構(gòu)、人員、資金、物資設(shè)備、措施方案的落實情況，并對各參建單位作出指導(dǎo)。安委會定期每月召開一次會議，對施工過程的安全文明情況進(jìn)行檢查、分析和評價，促進(jìn)工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡心盡職。對施工中存在的問題和困難制定對策，協(xié)調(diào)落實責(zé)任單位，幫助參建單位總結(jié)、提高，為施工現(xiàn)場做好服務(wù)工作。工程日常安全監(jiān)督檢查由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，每周對現(xiàn)場施工安全、班組安全活動以及每月的安全網(wǎng)絡(luò)活動進(jìn)行檢查，督促施工單位各項安全文明措施落到實處，根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取糾偏措施，不斷提高安全文明施工水平。業(yè)主項目部組織階段性安全檢查，對安全文明施工進(jìn)行檢查、分析、評價和考核。（五）投資管理措施造價控制要與和工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合，實行全過程的造價控制與管理：前期和設(shè)計階段，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司關(guān)于10KV及以下工程可研、初設(shè)的編制深度、概算編制的原則等規(guī)章制度，嚴(yán)格審查及批復(fù)流程。在設(shè)計階段嚴(yán)格設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行功能分析，確定好設(shè)備檔次和費用估算，對投資影響大的地基處理方案等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。倡導(dǎo)建設(shè)符合10KV及以下工程特點的優(yōu)質(zhì)工程，全面貫徹“三通一標(biāo)”、（“兩型三新”（線路））的建設(shè)要求，尋求造價與優(yōu)質(zhì)的合理平衡點，實現(xiàn)投資控制和優(yōu)質(zhì)工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在施工圖設(shè)計階段，在初設(shè)批復(fù)范圍內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格控制土建和裝修標(biāo)準(zhǔn)，材料選擇上遵循實用、優(yōu)質(zhì)、美觀原則。在施工準(zhǔn)備階段，按照各級招標(biāo)投標(biāo)管理制度，合理確定控制價，通過網(wǎng)省兩級物資招標(biāo)、工程招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo)，降低工程造價和選擇合格的供應(yīng)商，實現(xiàn)最佳的性價比。在施工實施階段，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家電網(wǎng)公司10KV及以下工程施工工藝示范手冊施工。同時要嚴(yán)格控制工程拆遷、跨越（線路）及征地等補償費用。執(zhí)行《蒙東公司基建工程設(shè)計變更及簽證費用調(diào)整管理辦法（試行）》，加強對設(shè)計變更和費用變更及聯(lián)系單的簽證管理，控制工程造價。加強竣工結(jié)算和決算管理，在合同補充協(xié)議中明確竣工結(jié)算的提交時間和要求，實行異地審查，把好工程決算關(guān)，實現(xiàn)工程造價下降5%~10%的目標(biāo)。（六）進(jìn)度管理措施為了實現(xiàn)本工程工期目標(biāo)，在堅持合理工期，滿足施工工藝要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全的“可控、能控、在控”，同時為滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電需求，編制主要進(jìn)度控制節(jié)點：以里程碑控制節(jié)點和月度計劃為重點控制，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強過程控制，做好計劃實施的檢查工作。業(yè)主項目部每月定期檢查月度計劃實施情況，監(jiān)理單位每周檢查周計劃實施情況，及時根據(jù)計劃完成情況和現(xiàn)場實際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行滾動修編，對偏差及時采取措施，確保按總體計劃進(jìn)行實施。（七）檔案管理措施業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)設(shè)計、施工、調(diào)試和監(jiān)理等單位的項目檔案的編制、整理。設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程檔案的收集、整理、和移交工作，并對檔案資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位形成的文件材料的收集、積累和整理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對檔案的收集、積累和整理工作進(jìn)行檢查，對文件材料質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)。定期召開協(xié)調(diào)會，解決竣工檔案整理、移交、規(guī)范等問題。在設(shè)計、施工及監(jiān)理等合同、協(xié)議中，設(shè)立專門條款，明確規(guī)定有關(guān)方面提交竣工檔案的套數(shù)、時間，以及對項目檔案整理、歸檔的責(zé)任。完成檔案移交后辦理交接手續(xù)，作為支付工程結(jié)算款的依據(jù)。（八）工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施建設(shè)管理單位積極與生產(chǎn)運行部門溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。工程驗收中提出的尚未處理的缺陷，業(yè)主項目部應(yīng)組織力量盡快處理，創(chuàng)造條件將缺陷在投運前處理完畢，對工程遺留問題及時組織處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、運行管理及設(shè)備維護(hù)檢修等相關(guān)配合工作。依據(jù)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要求和程序，組織自檢、復(fù)檢及申報等工作。
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