【總結(jié)】有效制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃主講:夸克[中國(guó)]企業(yè)顧問(wèn)有限公司王磊1?量化管理專家,2023年獲CCTV及新浪財(cái)金共同評(píng)選的“十大營(yíng)銷專家”。?江中藥業(yè)、移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池、聯(lián)想、中國(guó)石化集團(tuán)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒營(yíng)銷顧問(wèn)。?91年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香
2025-04-06 15:07
【總結(jié)】主講:王樂(lè)平教授1全球500強(qiáng)40-50歲30歲11-12歲7-8歲全球1000強(qiáng)集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司中國(guó)企業(yè)圖1全球企業(yè)的平均壽命21955年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中,今天仍然存在的還不到一半;全球華人家族企業(yè)的壽命為年;中國(guó)企業(yè)的平均壽命為
2025-02-22 12:27
【總結(jié)】銷售人員培訓(xùn)教材如何制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃如何制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程 2確定公司的業(yè)務(wù)使命 5外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析) 10內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析) 11SWOT分析總結(jié) 13目標(biāo)的制定 21公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 23營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃方案 28營(yíng)銷管理——營(yíng)銷計(jì)劃方案的執(zhí)行、控制、評(píng)估及反饋 28案例
2025-08-03 11:46
【總結(jié)】有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力l一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出l二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l三、影響組織執(zhí)行力的因素分析l四、有效提升組織執(zhí)行力的途徑一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出l(一)從組織管理角度看,執(zhí)行是決策—執(zhí)行—績(jī)效評(píng)估管理流程中的中間環(huán)節(jié),執(zhí)行不僅是實(shí)現(xiàn)組織決策的必經(jīng)之路,也是檢
2025-02-22 12:04
【總結(jié)】第一篇:制度執(zhí)行年 愛輝區(qū)幸福鄉(xiāng)反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動(dòng) 執(zhí)行情況匯報(bào) 幸福鄉(xiāng)按照區(qū)紀(jì)委的要求和部署,積極開展反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動(dòng)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任,不斷提升制度執(zhí)行力,確保懲治...
2024-11-04 01:53
【總結(jié)】重提打造高效營(yíng)銷執(zhí)行體系IBM總裁魯?郭士納說(shuō):“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力”。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨說(shuō):“沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!微軟在未來(lái)十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”。營(yíng)銷的目標(biāo)就是制定各種營(yíng)銷政策、營(yíng)銷方案,通過(guò)實(shí)施這些政策、方案,獲得客戶的認(rèn)可,而最終產(chǎn)生購(gòu)買和使用行為。在這個(gè)過(guò)程中,執(zhí)行力
2025-05-27 23:58
【總結(jié)】國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院20231國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023第五模塊如何扮演有效的執(zhí)行角色2國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023目錄?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人
2025-04-06 14:06
【總結(jié)】“金融@家”2004年上半年度營(yíng)銷策劃方案2003年12月 “金融@家”營(yíng)銷策劃方案一、分層次的全員培訓(xùn)1、一線員工集中培訓(xùn);分二級(jí)培訓(xùn)體系:》一級(jí):人員:專管員、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)金部主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人;人數(shù):初
2025-08-03 04:08
【總結(jié)】11/12“金融@家”2004年上半年度營(yíng)銷策劃方案2003年12月“金融@家”營(yíng)銷策劃方案一、分層次的全員培訓(xùn)1、一線員工集中培訓(xùn);分二級(jí)培訓(xùn)體系:》一級(jí):人員:專管員、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)金部主任、
2025-04-25 04:43
【總結(jié)】如何讓電話營(yíng)銷更精準(zhǔn)有效近幾年,在建材家居行業(yè),面對(duì)日趨加大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,終端營(yíng)銷渠道的拓展和營(yíng)銷技術(shù)的提升越來(lái)越被經(jīng)銷商所關(guān)注。著名品牌設(shè)計(jì)公司捷登設(shè)計(jì)總監(jiān)Raymon曾說(shuō)過(guò):因?yàn)槌杀镜?、易?fù)制、對(duì)操作環(huán)境依賴小等優(yōu)勢(shì),電話營(yíng)銷成為眾多經(jīng)銷商首當(dāng)其沖選擇的方式,也在終端推廣中發(fā)揮著舉足輕重的作用。對(duì)于實(shí)際操作電話營(yíng)銷來(lái)講,我們會(huì)經(jīng)常碰到哪些問(wèn)題?1、破冰難!我們也想好好打電話,但是我
2025-08-05 05:13
【總結(jié)】如何進(jìn)行年度工資調(diào)整目錄?一、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查?二、如何進(jìn)行工資調(diào)整薪酬調(diào)查的目的1、了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r2、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置薪酬水平在人才市場(chǎng)上是一個(gè)標(biāo)桿3、制定薪酬政策參考4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)5、確定職位起薪基點(diǎn)6、勞資雙方溝通依據(jù)溝通的共同標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)薪酬水平薪酬調(diào)查的過(guò)程
2025-10-06 15:15
【總結(jié)】如何制訂科學(xué)有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃段繼東中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展研究中心首席顧問(wèn)北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任只有可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃才有意義?計(jì)劃只有能描述,才能被考核,只有被考核才能被實(shí)現(xiàn)?有目標(biāo)才能去實(shí)現(xiàn)?有衡量才能去實(shí)施?有反
2025-02-16 12:44
【總結(jié)】有效制定年度絆營(yíng)計(jì)劃年度絆營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?本課程整合了寶潔、百事等多個(gè)世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,圍繞關(guān)鍵問(wèn)題不機(jī)會(huì)制定市場(chǎng)計(jì)劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn),是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。內(nèi)容概要?意義不概念
2025-02-09 17:36
【總結(jié)】第一篇:如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷策略是分析出來(lái)的不是想出來(lái)的企業(yè)在制定年度規(guī)劃時(shí),對(duì)于策略的制定都煞費(fèi)心思,一些咨詢公司也神乎其神大談策劃的藝術(shù),靠的是拍腦袋與靈光乍現(xiàn),而...
2025-10-19 23:44
【總結(jié)】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具目錄?環(huán)境管理工具:如何充分利用執(zhí)行過(guò)程的位勢(shì)?過(guò)程管理工具:如何管理執(zhí)行過(guò)程的矛盾?環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過(guò)程的杠桿?現(xiàn)代技術(shù)工具:如何有效利用執(zhí)行過(guò)程的現(xiàn)實(shí)工具諸葛亮借東風(fēng)的啟示–任勢(shì)者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動(dòng),
2025-02-21 06:11