清華同方能源環(huán)境公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃6頁(編輯修改稿)
2025-02-15 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做得很正確，應(yīng)不斷的工作學(xué)習(xí)工作，終生學(xué)習(xí)將伴隨員工的整個職業(yè)生涯。建立學(xué)習(xí)型管理團隊及組織是十分必要的?！ ?． 員責(zé)任環(huán)境影響機制 員工不負責(zé)任，一個企業(yè)就會危險；企業(yè)不負責(zé)任，一個社會也就危險了。承擔(dān)責(zé)任是光榮的，只有這一思想深入人心，我們的企業(yè)，我們的社會，就會有希望。全員責(zé)任環(huán)境的造就，不僅僅是一個責(zé)任是否明確的問題，關(guān)鍵在于在整個企業(yè)營造一種全員敢于、愿意負責(zé)任的文化氛圍。 6． 依靠規(guī)范制度的約束機制 沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個企業(yè)的成功，在某種意義上都可以說是得益于嚴格的管理制度。一般來說，嚴格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為?！ ?． 以績效為依據(jù)的薪酬分配機制 憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的共識。靠貢獻取報酬，實際上就是以員工在實際工作中的工作績效，作為領(lǐng)取必得的工資報酬的依據(jù)。這是充分調(diào)動員工積極性的動力本源所在，也是按勞分配和按生產(chǎn)要素進行工資分配的具體體現(xiàn)。在企業(yè)中實施以績效考核為依據(jù)的薪酬分配機制，是市場經(jīng)濟條件下，充分開發(fā)員工潛力的一個基本杠桿?！ ?． 社會化完善的保障機制 建立完善的社會化保障機制，企業(yè)能輕裝上陣，迎戰(zhàn)市場競爭。社會化的社會保障機制主要指法律的保護和社會保障體系的保證。前者主要是保證人的基本權(quán)力、利益、名譽、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。此外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。人力資源管理的體系內(nèi)容 人力資源管理戰(zhàn)略具體包括： 1. 明確清華同方總部與各所屬清華同方人力資源管理的關(guān)系，建立規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)清華同方人力資源部應(yīng)搭建清華同方清華同方統(tǒng)一的人力資源管理平臺，研究特大型企業(yè)人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案，為各所屬清華同方提供方向性技術(shù)指導(dǎo)。各所屬清華同方在清華同方的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，貫徹執(zhí)行清華同方清華同方設(shè)計的人力資源管理方案?！ ?. 科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位與編制
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