[工作計劃]干部選拔也能外包(編輯修改稿)
2025-02-15 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了其自身的聲譽，會盡全力做到客觀、公正、準(zhǔn)確。 理智地處理 一般來說，干部選拔外包的程序如下： ——企業(yè)提出目標(biāo)職位空缺需求； ——專業(yè)機構(gòu)和企業(yè)一道進(jìn)行職位分析； ——開發(fā)干部勝任力模型； ——設(shè)計、選擇評價中心工具； ——進(jìn)行測評； ——專業(yè)機構(gòu)向企業(yè)反饋測評結(jié)果； ——追蹤任職者業(yè)績表現(xiàn) 在這一過程中，第三方顧問公司經(jīng)常使用的評價中心工具及適合的測評維度如下：測評工具、半結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、情境模擬測驗、適合的測評素質(zhì)、親和力、責(zé)任感、執(zhí)行能力等；創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、管理風(fēng)格、職業(yè)導(dǎo)向等；團隊合作、溝通能力等。 外包的誤區(qū)和策略不過，干部選拔外包在實際操作過程中，往往存在幾個誤區(qū)，需要引起注意。這些誤區(qū)是： 誤區(qū)一：干部選拔外包就是讓第三方做干部錄用決策。其實，專業(yè)機構(gòu)提供的測評報告只是為企業(yè)做干部錄用決策做參考用，而不是請別人代替自己做決策。和任何管理咨詢一樣，如果企業(yè)抱有請別人做決策的想法的話，那是很危險的。企
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