[管理學]面向供應鏈的合作計劃_預測與補給(編輯修改稿)
2025-02-15 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鏈計劃； 3)貿(mào)易伙伴均承諾共享預測并在消除供應過程約束上共擔風險。 CPFR與其他合作模式的關系 在CPFR提出之前，關于供應鏈伙伴的合作模式主要有合計預測與補給(AggregateForecastingandReplenishment，簡稱VMI)和共同管理庫存(JointlyManagedInlentory，簡稱AFR)、供應商管理庫存(VendorManagedInventory，簡稱JMI)等［4］。AFR是商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應用最廣泛的方法，用于預測的核心數(shù)據(jù)來自于辛迪加數(shù)據(jù)和銷售歷史數(shù)據(jù)，采用制造者推動供應鏈的方法，AFR缺乏集成的供應鏈計劃，可能會導致高庫存或低定單滿足率。VMI可以避免AFR的一些問題，VMI的一個關鍵技術是應用供應鏈的能力管理庫存，這樣需求和供應就能結合在一起，使制造者能夠得到零售分銷中心倉庫返回數(shù)據(jù)和POS(銷售點，PointofSale)數(shù)據(jù)，利用這些信息規(guī)劃整個供應鏈的庫存配置。VMI方法雖然有諸多優(yōu)點，但卻缺乏系統(tǒng)集成。JMI預測與補給方法相對較新，這種方法以消費者為中心，著眼于計劃和執(zhí)行更詳細的業(yè)務，供應鏈經(jīng)常應用工作組(TeamWork)技術進行關鍵問題處理，使其在了解對方的運作的增強相互作用等方面得到改善，其結果有助于發(fā)展貿(mào)易伙伴的信任關系。JMI在每個公司內(nèi)增加了計劃執(zhí)行的集成，并在消費者服務水平、庫存和成本管理方面取得了顯著的效果，但JMI的建立和維護成本高。上述方法均未實現(xiàn)供應鏈的集成。 CPFR建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上，同時摒棄了JMI和VMI中的主要缺點，如：沒有一個適合所有貿(mào)易伙伴的業(yè)務過程，未實現(xiàn)供應鏈的集成等。針對貿(mào)易伙伴的戰(zhàn)略和投資能力不同、市場信息來源不同的特點，將CPFR構建成一個方案組，方案組通過確認貿(mào)易伙伴從事關鍵業(yè)務的能力來決定哪家公司主持核心業(yè)務活動，貿(mào)易伙伴可選用多種方案實現(xiàn)其業(yè)務過程。零售和制造商從不同的角度收集不同層次的數(shù)據(jù)，通過反復交換數(shù)據(jù)和業(yè)務情報改善制定需求計劃的能力，最后得到基于POS的消費者需求的單一共享預測。這個單一共享需求計劃可以作為零售商和制造商的與
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