[工作計劃]衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核方案(編輯修改稿)
2025-02-15 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每例 扣15分（4）四級醫(yī)療事故： 每例 扣12分（5）醫(yī)療事故鑒定結(jié)果不構(gòu)成醫(yī)療事故但存在不足： 扣5分醫(yī)療事故責(zé)任（在事故分級責(zé)任扣分后再加扣以下分值）：（1）完全責(zé)任（100%） 扣8分 （2）主要責(zé)任（5090%） 扣6分 （3）次要責(zé)任（2040%） 扣4分 （4）輕度責(zé)任（10% 以下） 扣2分 附件2：被考核單位班子成員績效津貼計算方法提留一定比例的資金，依據(jù)考核結(jié)果用于發(fā)放被考核單位的班子成員的崗位津貼?，F(xiàn)金獎勵使用總額預(yù)算法，即先預(yù)算一個獎金總額，用于績效考核完成后發(fā)放給相關(guān)的被考核的責(zé)任人（參考如下表21所示）。表21 被考核單位班子成員績效津貼計算津貼基數(shù)考核津貼基金總額（千元/人）津貼總額（1）總系數(shù)（2）每系數(shù)津貼（3）正職系數(shù)（4）考核得分百分比（5）正職實得津貼額（6）副職系數(shù)（7）副職考核得分（8）副職實得津貼額（9）示例（一正三副）5000200003508 95%500090%4200示例（一正二副）4000120002970 95%418690%3340縣醫(yī)院5000 婦保院4000 中醫(yī)院4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 疾控中心4000 衛(wèi)生監(jiān)督所考核結(jié)果作為縣績效辦的參考依據(jù) 合管中心 *計算津貼時，單位的測評分最多為100%。超過100分按100%計算。表21按列號說明如下：（1）津貼總額按此表的人均數(shù)乘以班子成員總?cè)藬?shù)計算。（2）班子成員總系數(shù) 。總系數(shù)=正職系數(shù)*正職人數(shù)+副職系數(shù)*副職人數(shù)。（3）每系數(shù)津貼總額每系數(shù)津貼額（3）=本單位津貼總額（1）/班子成員總系數(shù)（2）（4）正職的系數(shù)由本方案給定的值。（5）考核百分比由考核得到，示例百分比為95%。（6）正職實得津貼額計算正職的津貼額（6）=每系數(shù)津貼（3）*正職系數(shù)（4）*本單位績效測評得分（5）（7）副職的系數(shù)由本方案給定的值。（8）副職的考核得分班子成員中副職的考核辦法，具體見表32，示例中給出的值是90%。（9）副職實得津貼計算副職實得津貼（9）=每系數(shù)津貼（3）*副職系數(shù)（7）*本單位績效測評得分（5）*副職的考核得分（8） 附件3各類測評表對領(lǐng)導(dǎo)個人的滿意度測評參考量表測評量表領(lǐng)導(dǎo)、員工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)（正職）的測評量表見表31。表31： 廣西全州縣 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊綜合測評表被測評單位：測評時間： 年 月 日方面項目測評內(nèi)容測評等級好較好一般較差差德政策水平對上級政策理解全面、準(zhǔn)確，并結(jié)合分管工作提出具體目標(biāo)和任務(wù)，政策水平高，全局觀念強(qiáng)，依法辦事?！ ≡瓌t性維護(hù)法律、紀(jì)律的嚴(yán)肅性，秉公辦事，是非分明，嚴(yán)格要求下屬干部，對錯誤傾向不姑息遷就。 民主性堅持民主集中制，民主管理意識強(qiáng)。集思廣益，善于聽取不同意見，有自我批評精神。 廉潔性自覺遵守黨紀(jì)國法，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，不搞不正之風(fēng)，不以權(quán)謀私，不計較個人得失，關(guān)心群眾疾苦?！ ∧軟Q策能力能掌握科學(xué)的決策程序，正確地確定工作目標(biāo)，選擇最佳方案，分析判
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