20xx績效考核工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-20 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回顧2020展望2020，需要學習和改進的地方還有很多，自己在做好本職工作的同時要
多加學習與工作有關的資料，做到理論聯(lián)系實際。薪資績效工作關系到每位員工的切身利益，
是搭建公司和員工和諧關系的一座重要的橋梁，任何細節(jié)的問題都不可疏忽，醫(yī)社保問題也
是員工最關心的問題，應熟練掌握相關法律法規(guī)，為員工提供滿意的服務，為公司創(chuàng)造更多
的價值！王琴
：人力資源部2020年年終總結及2020年年度計劃人力資源部2020年工作總結及2020年工作計劃 第一部分 2020年工作總結轉(zhuǎn)眼間2020年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自2020年3月23
日入職以來，在部門領導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事
工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責的
態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學習，這一年，我自己的能力有了一
個很好的提升。下面，將2020年的工作分析總結如下，望領導予以指導批評。 一、 招聘 2020年招聘情況總結： 1﹚各公司、部門人員入職情況 2﹚員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止2020年11月27日
招聘渠道 1﹚校園招聘
校園招聘；主要通過在北京城市學院、tvart培訓學校進行招聘經(jīng)實踐證明，我公司目前不適合招納實習生。分析如下：公司屬于初創(chuàng)型公司，更適
宜招納
成熟型人才，為公司快速奠定根基。實習生還屬于學習階段，公司目前重點不能放在
培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇； 2﹚網(wǎng)絡招聘。
公司目前重點是網(wǎng)絡招聘，我公司技術性人才相對較多，技術型人才網(wǎng)絡招聘更占優(yōu)勢。3﹚競聘上崗。
公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可
以提高員工的滿意度，留住人才。 二、績效管理 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因為它
涉及到公司上下每個員工的切身利益,處理不好甚至會起到消極作用。很多情況下,人們會混
,它由幾個部分組成:設定
績效目標?？冃贤ㄅc輔導。記錄員工的績效,建立員工績效檔案?？冃Э己伺c反饋?？冃г\斷
,使
績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在,會使得績效管理流于形式主義而失敗. 目前我公司唯有節(jié)目中心正在實施績效考核，其他各部門還未實施，為了激勵員工和公
司的整體快速發(fā)展，建議2020年各部門積極建立自己部門的績效考核標準。 三、員工活動10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團建”。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)
員工活動，公司會安排組織。）
四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理
同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表
勞動合同的簽訂 員工流動性統(tǒng)計 組織架構圖更新 考勤指紋的錄入 每
月轉(zhuǎn)正人員的核對 五、2020年工作成果
每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、
誤存；律師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準確
回復。
中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。
人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快
捷。領導及人力資源部能及時準確查閱員工信息；c、節(jié)省時間，提高工作效率；d、提高員
工檔案信息的準確性。 完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。公司工資表在每月
10日以前可報送財務部發(fā)放工資。 簽報整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)
都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、
簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。 人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2020年工作計劃
一、招聘
2020年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘人（具體招
聘人數(shù)據(jù)2020年各部門總監(jiān)計劃確定后修改）。 主要使用招聘渠道： 1﹚網(wǎng)絡招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。
2﹚內(nèi)部招聘（競聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內(nèi)部
招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種
有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 3﹚員工推薦?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學來應聘公司的職位。 通過不同崗位
及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。
二、 培訓
2020年培訓計劃及安排
1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓計劃。 2﹚培訓分崗前培訓和崗位培訓。 3﹚根據(jù)不同的課程采取不同的培訓方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4﹚授課人員認真準備課件，在培訓2日前將課件報人力資源部審核。人力資源部應形成
完整的崗前培訓計劃與課件。5﹚做好培訓評估、考核工作，應有相應的獎勵和懲罰措施。
三、員工活動
意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進員工感情和團隊凝聚力；促進自身工作；勞
逸結合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。員工活動安排如下：1﹚1月份 組織年會2﹚3月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。 3﹚7月份 跨部門聯(lián)誼；
（此項活動由高管定奪）。 4﹚10月份 員工拓展訓練（此項活動由高管定奪）。 5﹚12月份 元
旦晚會。篇四：2020年年度工作計劃
公司2020年年度
人力資源部工作計劃 有限公司
2020年度人力資源部工作計劃 黃總：
為配合公司
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