[工作計(jì)劃]良好的員工關(guān)系和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-15 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特別是周邊關(guān)系及加盟公司后可能遇到的工作困難等情況進(jìn)行如實(shí)介紹，幫助新人認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀等，達(dá)到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機(jī)會(huì)吸引人、以職業(yè)化要求選拔人”的溝通效果。 崗前培訓(xùn)溝通：重點(diǎn)地企業(yè)的基本情況、企業(yè)文化的理解和認(rèn)同、企業(yè)管理制度、行為規(guī)范、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是工作方法、工作流程及相關(guān)銜接部門及人員關(guān)系介紹，以幫助員工盡快融入企業(yè)，度過“磨合適應(yīng)期”。 試用期溝通：人力資源部、新員工所屬直接和間接上級(jí)應(yīng)定期或不定期通過面談或電話溝通、新員工座談會(huì)等形式對(duì)新員工進(jìn)行了解，獲取信息，幫助新員工更加快速的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，度過“磨合適應(yīng)期”，為新員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境。 轉(zhuǎn)正溝通：新員工所屬部門直管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在試用期滿前一周根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見，并指出工作中優(yōu)點(diǎn)、存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望。人力資源部在審核員工轉(zhuǎn)正時(shí)，形成職能部門意見，并根據(jù)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見，做好員工行為改進(jìn)督導(dǎo)工作。 工作調(diào)動(dòng)溝通：人力資源部應(yīng)做好員工調(diào)動(dòng)前的溝通，原直屬主管應(yīng)做好員工異動(dòng)決定后第一時(shí)間的溝通，所屬新部門直屬主管異動(dòng)報(bào)到當(dāng)天的溝通，使員工明確工作異動(dòng)的原因和目的、新崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任、挑戰(zhàn)及希望，以使員工比較順利的融入到新崗位中去，同時(shí)以期達(dá)到員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的，確實(shí) 幫助員工成長。 定期考核溝通：績效面談，績效改進(jìn)計(jì)劃，績效改進(jìn)跟進(jìn)措施，績效改進(jìn)支持等的溝通。 離職面談：對(duì)于主動(dòng)離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實(shí)原因以便公司改進(jìn)管理；對(duì)于被動(dòng)離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。 離職后溝通管理：對(duì)中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員或具有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)、營銷一線骨干崗位員工，并且不是因人品、工作失職等原因主動(dòng)離職的員工。通過誠心、真心的關(guān)心，建立友善的終生關(guān)系，使其能成為企業(yè)外部可供開發(fā)的人力資源，更是企業(yè)文化、企業(yè)形象的正面宣傳窗口。 溝通渠道的建立是保證溝通順暢至關(guān)重要。隨著移動(dòng)通信技術(shù)的不斷更新和管理逐步走向精細(xì)化，可在公司內(nèi)網(wǎng)中開辟員工論壇、合理化建議、總經(jīng)理信箱等多種溝通形式，建立多渠道、立體式的溝通機(jī)制。 （二）完善激勵(lì)約束機(jī)制是員工關(guān)系管理的根本如何完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的
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