企業(yè)的持續(xù)發(fā)展ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料來源： Os b orne , R . L . , ― Seco nd phase ent r epr ene urship: bre ak ing through the growth wall,‖ B usines s Hor izons , Jan Feb 1994 v3 7 n1. 80 86. 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 10 轉(zhuǎn)型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)、常規(guī)企業(yè)的比較 企業(yè)類型 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 轉(zhuǎn)型企業(yè) 常規(guī)企業(yè) 基本特征 只是一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，不具有現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。如在家創(chuàng)業(yè) 具備企業(yè)組織的基本功能 管理學所討論的一般性的企業(yè) 主導策略 基于生存的銷售導向 市場導向與內(nèi)部控制并重 強化內(nèi)部控制 關注的焦點 銷售收入和現(xiàn)金流 關注利潤 顧客的維持與內(nèi)部效率 管理團隊 企業(yè)家個人或小規(guī)模的團隊 團隊成員在震蕩中調(diào)整、增減 管理工作團隊代替企業(yè)家團隊 管理模式 基于信任與合作基礎上的松散的管理 刻意構建管理系統(tǒng) 機制、經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)相對比較完整 控制系統(tǒng) 靠情感約束和自我約束，非制度因素多 嘗試用控制系統(tǒng)代替非制度因素 依賴正規(guī)的控制系統(tǒng) 員工激勵 激勵來自于生存危機和對遠景的展望 重視物質(zhì)刺激 必需建立起可以被大家接受的物質(zhì)激勵系統(tǒng) 外部環(huán)境 高度不確定，至少企業(yè)家感覺如此 實際的不確定程度繼續(xù)加大 不確定性基本上在可控范圍內(nèi) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 11 轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理重點 ? 與企業(yè)的調(diào)整相對應，轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理重點也需要發(fā)生變化： ? 需要復雜環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ? 需要增強組織與戰(zhàn)略的匹配和組織能力 ? 強化創(chuàng)新與企業(yè)家精神 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 12 新事業(yè)的開發(fā)與管理 ? 安德魯 坎貝爾和羅伯特 帕克提出了新事業(yè)發(fā)展的六條原則： ? 繼續(xù)在核心事業(yè)上投資； ? 小心迷人的市場； ? 尋找優(yōu)勢； ? 謹慎地看待你的技能； ? 尋找合適的人； ? 根據(jù)發(fā)展機遇來確定目標。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 新事業(yè)與現(xiàn)有事業(yè)的矛盾和沖突 ? 組織障礙是新事業(yè)發(fā)展的最大障礙 ? 現(xiàn)有企業(yè)的制度和文化也嚴重制約著新事業(yè) ? 過分強調(diào)穩(wěn)定、鄙視失敗者的企業(yè)文化也窒息了新事業(yè) ? 個人因素的原因 ? 新舊事業(yè)的利益沖突 ? 主導邏輯的障礙 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 14 新事業(yè)與原有事業(yè)：獨立還是整合 四項適應性測試 市場優(yōu)勢測試 組織設計為每個產(chǎn)品 —— 市場領域的運營優(yōu)先權和優(yōu)勢來源分配了足夠的管理注意力了嗎？ 護佑優(yōu)勢測試 組織設計為護佑問題和執(zhí)行戰(zhàn)略方案提供了所需
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1