企業(yè)的持續(xù)發(fā)展ppt課件(參考版)
2025-05-15 05:43本頁(yè)面
【正文】 ? 企業(yè)傳承的主要方式可選擇子女（或家人）繼承、管理層收購(gòu)、員工持股計(jì)劃 等等。 ? 邁克 ?古爾德和安德魯坎貝爾已提出了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架，用以解決獨(dú)立還是整合的問題。 ? 新事業(yè)的開發(fā)就是管理者尋求新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇的過程。 ? 愛迪思將企業(yè)的成長(zhǎng)過程劃分為成長(zhǎng)和老化兩大階段共十個(gè)時(shí)期，其中成長(zhǎng)階段從孕育期開始，經(jīng)歷嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期，直到穩(wěn)定期。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 18 接班人的培養(yǎng) ? 培養(yǎng)子女成為基本人 – 有意愿 – 有能力 ? 內(nèi)部培養(yǎng)接班人 – 嚴(yán)格的選拔制度和程序 ? 外部選聘接班人 – 空降兵（職業(yè)經(jīng)理人） 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 19 本章要點(diǎn) ? 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)其誕生后，一般要經(jīng)過培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。 ? 杠桿收購(gòu)。因此，家族企業(yè)將事業(yè)傳承給子女顯得更可靠。單位間的固有邊界可能需要增加彈性，以配合將不同的產(chǎn)品組合銷售給不同的區(qū)域市場(chǎng)的測(cè)驗(yàn)性活動(dòng)。最好是將新事業(yè)單位與其所依賴的事業(yè)單位聯(lián)系起來進(jìn)行績(jī)效考評(píng)并設(shè)定目標(biāo)。 ? 責(zé)任測(cè)試會(huì)建議：如果新事業(yè)的績(jī)效高度依賴于組織內(nèi)部其他單位的活動(dòng)，則應(yīng)該更多地實(shí)現(xiàn)整合。當(dāng)新事業(yè)單位同其他單位的聯(lián)結(jié)在正常情況下難以解決一些關(guān)聯(lián)問題時(shí)，例如轉(zhuǎn)移價(jià)格、共享資源、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，這些單位有必要與現(xiàn)有的事業(yè)實(shí)現(xiàn)部門甚至全部的整合以獲取最大的產(chǎn)出。但是如果通過測(cè)試，得出文化與經(jīng)營(yíng)模式相似的結(jié)論，就需要更多的整合。 ? 可行性測(cè)試會(huì)建議：如果諸如規(guī)章條例或者 IT系統(tǒng)這樣的約束，使獨(dú)立很難實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)該更多地實(shí)現(xiàn)整合。例如，如果公司戰(zhàn)略是為某些顧客群體提供完整的產(chǎn)品系列，而一項(xiàng)新事業(yè)的建立是為了補(bǔ)充該系列中某個(gè)缺少的產(chǎn)品的話，則相對(duì)于那些為了解決不同的顧客需求而建立的新事業(yè)而言，它需要較少的獨(dú)立性。帕克 . 成長(zhǎng)的博弈 . 王迎軍等譯 . 北京：機(jī)械工業(yè)出版社出版 , 2022 ：149 150 . 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 15 新事業(yè)與原有事業(yè)：獨(dú)立還是整合 ?四項(xiàng)適應(yīng)性測(cè)試中的每一項(xiàng)都可以說明一項(xiàng)新事業(yè)應(yīng)該在多大程度上被整合： ? 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)測(cè)試會(huì)建議：如果新事業(yè)在運(yùn)用相同的技術(shù)向同一市場(chǎng)銷售同類產(chǎn)品，依賴一些共同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如 IT平臺(tái)，或者共享著優(yōu)勢(shì)來源，如共享品牌或共享規(guī)模經(jīng)濟(jì)，則應(yīng)該更多地實(shí)現(xiàn)整合。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 新事業(yè)與現(xiàn)有事業(yè)的矛盾和沖突 ? 組織障礙是新事業(yè)發(fā)展的最大障礙 ? 現(xiàn)有企業(yè)的制度和文化也嚴(yán)重制約著新事業(yè) ? 過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、鄙視失敗者的企業(yè)文化也窒息了新事業(yè) ? 個(gè)人因素的原因 ? 新舊事業(yè)的利益沖突 ? 主導(dǎo)邏輯的障礙 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 14 新事業(yè)與原有事業(yè)：獨(dú)立還是整合 四項(xiàng)適應(yīng)性測(cè)試 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)測(cè)試 組織設(shè)計(jì)為每個(gè)產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)優(yōu)先權(quán)和優(yōu)勢(shì)來源分配了
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