集團人事授權制度(編輯修改稿)
2024-11-24 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 導最終審 5 批后，由集團 人事部組織實施， 各單位 人事 協(xié)助實施 。 第 十 條 員工績效 管理 （一） 試用期考核 1． 考核范圍：針對新進員工及轉崗后試用期員工的考核； 2． 具體操作流程：集團人事依據員工入職和轉崗情況， 填寫《試用期考核跟蹤表》并于入 職 /轉崗 15 日內發(fā)放到各單位人事負責人處，各單位人事負責本表的全程跟蹤并及時匯報員工考核期內的考核情況；根據員工考核情況向員工發(fā)放《員工轉正申請表》，對主管以下 級 員工進行轉正面談，并匯報面談情況（主管級以上由集團人事進行轉正面談） 。 （二） 季度績效考核 1． 崗位說明書的完善：由各單位人事負責完善本單位所有崗位的崗位說明書，并將所有崗位說明書電子版 發(fā)至集團人事存檔 。 2． 考核指標的修訂 ：集團人事根據崗位調整情況及具體分工情況對績效考核指標進行調整，調整后發(fā)各部門經理審核，確認后實施。 3． 考 核實施： 每季度第一個月份對上一季度進行考核，由各單位人事對本單位各部考核進行表格發(fā)放、收集整理，及分數統(tǒng)計工作，完成后存檔備查；集團人事對數據 進行審核 并對考核不合格員工進行 績效 面談 。 第 十一 條 員工關系 管理 （一） 人事動態(tài)類別 包括 ： 入職、 任免、 轉正、 轉 崗、 晉升 、 降職、免職 、離職 （二） 工作程序：提出建議 按流程審核審批 獲批執(zhí)行 （三） 工作操作 流程 1． 任免、轉正 方面： 集團 及 各單位 經理級（含副經理）人事任免由集團 人事部以集團公司人字文號統(tǒng)一發(fā)文， 審 批手續(xù)至集團 總裁簽字生效； 主管級 及 以下人員 人事任免 ， 以員工隸屬原則，由 各單位 命名的人字文號統(tǒng)一發(fā)文， 各單位 行政人事人員按流程在內部送批， 審批手續(xù)至 各子公司總經理 簽字生效。轉正方面，各單位人事對試用期員工進行考核跟蹤 ； 考核通過 ，按流程辦理轉正手續(xù)。 2． 調崗方面： 各單位 可根據內部工作 需要 及員工意愿 對員工進行工作崗位的調整 ；各單位 人事提供 “內部轉崗表” 給意向員工 ，按相應的工作流程 在內部 辦理好審批手續(xù)，獲批后交至集團人事部， 主管以上級以上由 集團 總裁 最終審批生效，由集團人事部辦理最終審批手續(xù)并 存 入員工檔案， 其他員工內部轉崗手續(xù)在各單位內部完成 ，集團 人事部把相關手續(xù)存入員工員檔案 即可，最后 頒 布 轉崗通知。 3． 晉升方面： 各單位 可根椐員工的工作 業(yè)績及 表現(xiàn)情況 等 ，提出晉升建議，由 各單位 人事 通過人事調查確認后， 通知 晉升的員工填寫“員工晉職（級）審批表 ” ，按相應流 6 程辦理審批手續(xù)，獲批后交集團人事部， 由 集團人事部辦 理 最終審批手續(xù)，獲批后存入員工檔案，由集團人事部 頒 布 晉升 通知； 4． 降職、免職 、 開除 方面： 各單位 和集團公司可根椐員工的工作表現(xiàn)情況，對員工提 出降職、免職、開除 建議，由 各單位 人事 經 調查確認后 填寫“員工降職（級）審批表 ” ，按相應的工作流程 辦理 審批手 續(xù)，獲批后交至集團人事部，集團人事部辦理 最終審批 手續(xù)，獲批
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