房地產(chǎn)全程營銷的價值鏈分析地產(chǎn)價格(編輯修改稿)
2025-07-07 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)系中最顯而易見的是那些輔助活動和基本活動之間的聯(lián)系，但也要注意到那些基本活動之間的聯(lián)系，盡管這樣聯(lián)系是微妙的。價值鏈內(nèi)部的各種聯(lián)系對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵，但卻又常常難以認(rèn)識，因此，對各種聯(lián)系的管理是比管理各種價值活動本身更為復(fù)雜困難的任務(wù)。所以，認(rèn)識和管理這些聯(lián)系的能力，成為產(chǎn)生競爭優(yōu)勢取之不盡的資源。 3 房地產(chǎn)全程營銷的價值鏈分析 房地產(chǎn)全程營銷價值鏈 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施全程營銷的業(yè)務(wù)流程，利用邁克爾 伯特的基本價值鏈方法，我們可以畫出 房地產(chǎn)全程營銷價值鏈（圖 1） 可見，房地產(chǎn)全程營銷的價值鏈也包括兩個方面 ——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值活動和企業(yè)利潤。與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值活動，是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造對購房者有價值的房地產(chǎn)商品的基石，開發(fā)商的利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值活動，同樣分為兩大類 ——基本活動和輔助活動?；净顒邮巧婕胺康禺a(chǎn)商品的營銷策劃、開發(fā)經(jīng)營、銷售、物業(yè)管理服務(wù)的各種活動；輔助活動是輔助房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的基本活動并通過提供外部采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理及企業(yè)基礎(chǔ) 設(shè)施以支持基本活動的。點劃線反映了這樣的事實：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理都與各種具體的基本活動相聯(lián)系并支持整個價值鏈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本設(shè)施雖不與各種特別的基本活動相聯(lián)系，但也支持整個價值鏈。 識別房地產(chǎn)全程營銷價值鏈的價值活動 基本活動 （ 1）內(nèi)部后勤：與接受、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動。房地產(chǎn)開發(fā)商在獲得土地使用權(quán)前，一定要對所選地決進(jìn)行選址論證，要對周邊樓盤的競爭情況作詳盡的市場調(diào)研，確定開發(fā)樓盤的市場定位，明確消費主體，進(jìn)行項目投資分析。這是房地產(chǎn)全程營銷 的第一環(huán) 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 節(jié)，也是最重要環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)操作好了，項目的成功就有了基礎(chǔ)。作為全程營銷來講，這一時期尤為重要的是在此時就要介入營銷策劃，對未來的項目開發(fā)有一個前瞻性的展望，這恰是全程營銷的精髓所在。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部后勤，主要包括選址論證、市場調(diào)研、營銷策劃三個方面。 （ 2）生產(chǎn)作業(yè)：與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動。全程營銷策劃方案制定后要付諸實施，首先就要進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)，即工程項目的建設(shè)。在工程項目建設(shè)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商要注重工程項目建設(shè)的管理，如質(zhì)量管理、進(jìn)度控制管理等，我們統(tǒng)稱 為工程項目的建設(shè)管理。在這過程中，
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