黃河發(fā)電運營有限公司20xx年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-24 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技師資格。 10 月份，公司進一步加強了對初級職稱評審工作的管理，在評審程序中加入了答辯環(huán)節(jié)，旨在促進員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 9 的積極性，提高員工理論知識和工作實踐的結(jié)合。今年，共有 26 名員工取得了初級職稱資格。 六、完成的其他培訓(xùn)工作： （一）安排拉西瓦電站運行人員進行相關(guān)培訓(xùn)。根據(jù)拉西瓦電站籌備工作的需要，公司于 4 月組織 10 名員工到龍羊峽運行部、李家峽運行部進行為期半年的實習(xí)。 11月，組織 40 名運行人員到官亭變電所及拉西瓦工地參 觀學(xué)習(xí)，使他們對 750kV超高壓輸電系統(tǒng)有了感性認(rèn)識， 了解了超高壓電氣設(shè)備的操作及管理經(jīng)驗。 （二）加強新員工及輔業(yè)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作。公司按照《培訓(xùn)體系手冊》的內(nèi)容，對 7 名新分配的員工，全面實施培訓(xùn)計劃，組織兼職教師對新員工進行了為期 3個月的入廠教育培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，李家峽運行部積極做好各項配合工作，為新員工的入廠培訓(xùn)做出了努力。 2020 年初公司接收32 名輔業(yè)轉(zhuǎn)崗人員，各運行 項目 部給每位員工指定了有豐富工作經(jīng)驗和扎實理論基礎(chǔ)的師傅，雙方簽訂了《師徒合同》，制定培訓(xùn)計劃。經(jīng)過一年的培訓(xùn)， 32名輔業(yè)轉(zhuǎn)崗人員都已 具備見習(xí)值班員工作能力，部分人員已成為業(yè)務(wù)骨干。 （三）完成了黃河水電公司新員工的現(xiàn)場實習(xí)工作。按照黃河水電公司的統(tǒng)一部署，分別于 2020 年 3月和 11 月完成了黃河水電公司新招聘的 79 名員工到運營公司進行水電站運行實習(xí)的培訓(xùn)任務(wù)。各運行部給每位實習(xí)人員指定了有 10 豐富工作經(jīng)驗的師傅，簽訂了《師徒合同》，制定了培訓(xùn)計劃，最終都通過了實習(xí)驗收考試，給黃河水電公司各單位交了一份滿意的答卷。 七、培訓(xùn)工作中有待改進的方面： （一） 提高員工學(xué)習(xí)積極性的有效機制還不夠健全，培訓(xùn)工作存在被動因素。 （二） 教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度 和目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)需做進一步的修訂和完善。 （三） 年度培訓(xùn)計劃和《培訓(xùn)體系手冊》的結(jié)合不夠緊密，個人培訓(xùn)計劃的制定和落實較為粗放。 （四） 對培訓(xùn)計劃的落實存在檢查監(jiān)督手段單一的問題，對培訓(xùn)工作的過程管理缺少管理手段。 （五） 各電站設(shè)備改造力度加大，但在資料的收集和印發(fā)方面未及時跟上。 （六） 運行崗位培訓(xùn)題庫建設(shè)工作滯后。 11 2020 年教育培訓(xùn)工作計劃 運營公司 2020 年教育培訓(xùn)工作的重點是：全面貫徹落實公司年度工作會議精神，緊緊 圍繞公司 2020 年總體工作思路， 以 夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點，進一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗位培訓(xùn)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè) 和知識型員工為主線，建立促進學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變的激勵機制。加強 精細(xì)化管理，認(rèn)真落實公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系， 堅持以人為本， 不斷提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性，為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的技術(shù)人才隊伍和高技能的員工隊伍提供可靠保證 。 2020 年公司教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)是： 全員培訓(xùn)覆蓋面 100％； 每名員工接受集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間不少于 60小時 /年； 各部門教育培訓(xùn)工作目標(biāo)管理考評得分均超過 90 分。 圍繞培訓(xùn)重點， 2020年公司教育培訓(xùn)工作要著力做好以下七方面的工作： 一、 根據(jù) 公司年度工作計劃和業(yè)務(wù)拓展，繼續(xù)健全和完善教育培訓(xùn)的 組織體系、 制度體系、師資隊伍體系和專題技術(shù)課程體系，進一步 夯實教育培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)。 12 二、 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，提高員工自主學(xué)習(xí)能力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。根據(jù)公司《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施計劃》， 2020年為創(chuàng)建深化年，主題是完善機制、創(chuàng)新管理。要樹立全新的人力資源管理理念，進一步建立和完善人力資源開發(fā)管理體系。建立完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、績效考核體系和薪酬體系，完 善“培訓(xùn) — 考核 — 使用 —待遇”一體化的激勵機制。把學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型職能部門和學(xué)習(xí)型運行團隊的創(chuàng)建工作作為創(chuàng)建重點，采取有效措施，立足崗位促進學(xué)習(xí)，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，努力提高員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。 三、 進一步提高年度培訓(xùn)計劃的剛性，保證培訓(xùn)計劃的有效分解和落實。各部門要按照 公司年度培訓(xùn)計劃和《培訓(xùn)體系手冊》的年度培訓(xùn)內(nèi)容，制訂并實施中層干部、一般管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員（含新員工和輔業(yè)轉(zhuǎn)崗員工）的培訓(xùn)計劃。 各部門 要 依據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)計劃詳表，結(jié)合本部門員工的崗位特點，細(xì)化并組織實施員工個性 化的年度培訓(xùn)計劃，目標(biāo)性要強，做到下級培訓(xùn)計劃對上級培訓(xùn)計劃的正確響應(yīng)， 在搞好共性培訓(xùn)的同時， 實行 分層、分類、分崗位培訓(xùn)，著力抓好員工的現(xiàn)場崗位培訓(xùn)。 四、 繼續(xù)加大技能培訓(xùn)力度，努力實現(xiàn)運行崗位員工操作技能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。集團公司將在 2020 年組織人力編寫生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)大綱，公司要以此為契機，結(jié)合 07 年 13 技能考試 積累的經(jīng)驗 ，進一步強化運行崗位技能培訓(xùn)。各運行項目部要以公司《技能培訓(xùn)手冊》為依托，繼續(xù)開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)，加大現(xiàn)場檢查和考核力度，全面規(guī)范工作行為，提高員工工作技能的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。 五 、 健全和完善 《培訓(xùn)體系手冊》的相關(guān)支持
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