發(fā)電部工會(huì)20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-01 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育整改。同時(shí)，要求部門管理人員著重抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，各專業(yè)工程師檢查運(yùn)行主值交接班記錄、定期切換試驗(yàn)、巡回檢查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運(yùn)行巡檢質(zhì)量。多項(xiàng)舉措形成合力，共同保障年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)能降耗創(chuàng)效益：繼續(xù)抓好發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽，合理分配、調(diào)整競(jìng)賽指標(biāo)。各專業(yè)工程師每周分析指標(biāo)完成情況，以周指標(biāo)控制月度指標(biāo)，通過對(duì)月度指標(biāo)控制調(diào)整來把控年度指標(biāo)的完成，使勞動(dòng)競(jìng)賽在公司經(jīng)濟(jì)效益上起到積極有效的作用。組織開展季度運(yùn)行分析、專題運(yùn)行分析，以及專業(yè)運(yùn)行分析工作，解決運(yùn)行工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。在部門員工中形成人人想效益、積極創(chuàng)效益的良好氛圍。鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)缺陷，及時(shí)消除不安全隱患。積極提交合理化建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。六、 積極做好員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行崗位技能：發(fā)電部采取簽訂師徒合同，以老帶新的培訓(xùn)方式，積極加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作。一方面要求新員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問，另一方面安排專業(yè)技術(shù)人員講課，系統(tǒng)講解各專業(yè)運(yùn)行知識(shí)，解答問題。鼓勵(lì)部門員工休息時(shí)間參加培訓(xùn)，單機(jī)運(yùn)行時(shí)，在保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的情況下各值抽調(diào)人員輪換參加仿真機(jī)培訓(xùn)。此外，還通過現(xiàn)場(chǎng)考問、每人每循環(huán)一題技術(shù)問答、交接班事故預(yù)想等形式，不間斷地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。部門建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，適時(shí)組織考核，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)積極性。按照特殊工種持證上崗要求，積極做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證取證、復(fù)審培訓(xùn)。其中，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)2人次，值長(zhǎng)調(diào)度培訓(xùn)2人次，司爐培訓(xùn)8人次，高壓電工作
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