發(fā)電部工會20xx年度工作總結-全文預覽
【正文】 產為運行員工服務，每次機組啟動都給予參與值際和加班人員申請了加餐，以保證開機工作順利進行。部門建立崗位動態(tài)調整機制，適時組織考核，促進大家的學習積極性。六、 積極做好員工培訓，提高運行崗位技能：發(fā)電部采取簽訂師徒合同，以老帶新的培訓方式，積極加強部門培訓工作。組織開展季度運行分析、專題運行分析，以及專業(yè)運行分析工作，解決運行工作中存在的難點、疑點問題。同時，要求部門管理人員著重抓各項安全制度的落實，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，各專業(yè)工程師檢查運行主值交接班記錄、定期切換試驗、巡回檢查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運行巡檢質量。大家牢固樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。四、 做好安全工作、保障經濟運行： 發(fā)電運行部車間工會始終注重做好安全保障工作，積極按照公司要求學習有關安全文件，執(zhí)行各項安全保障預案，每季度貼合季節(jié)情況設置事故主題舉行一次反事故演習，并做好演習評價，以提高運行人員應對突發(fā)事件處置能力。年度內有15人次崗位調整。車間工會繼續(xù)做好員工日常表現(xiàn)評分以及部門民主評議工作，每季度匯總公示得分情況，使員工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、獎勵表彰等有明確的考察標準。發(fā)電運行部工會2017年工作總結2017年，發(fā)電運行部車間工會在公司工會、部門黨支部的領導下，積極開展各項工作，部門全體會員大力支持，使得公司安全生產穩(wěn)定、經濟效益穩(wěn)步提高。各工會小組參與值際班組管理，監(jiān)督值際指標競賽和考核落實情況。利用新媒體，及時在部門民管會微信群發(fā)布部門管理信息，使全體民管會成員能夠及時知悉管理動態(tài)，涉及崗位調整、部門管理制度修訂、獎金二次分配等
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