發(fā)電部工會(huì)20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)為運(yùn)行員工服務(wù)，每次機(jī)組啟動(dòng)都給予參與值際和加班人員申請(qǐng)了加餐，以保證開(kāi)機(jī)工作順利進(jìn)行。部門(mén)建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，適時(shí)組織考核，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)積極性。六、 積極做好員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行崗位技能：發(fā)電部采取簽訂師徒合同，以老帶新的培訓(xùn)方式，積極加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展季度運(yùn)行分析、專(zhuān)題運(yùn)行分析，以及專(zhuān)業(yè)運(yùn)行分析工作，解決運(yùn)行工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，要求部門(mén)管理人員著重抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，各專(zhuān)業(yè)工程師檢查運(yùn)行主值交接班記錄、定期切換試驗(yàn)、巡回檢查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運(yùn)行巡檢質(zhì)量。大家牢固樹(shù)立安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。四、 做好安全工作、保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行： 發(fā)電運(yùn)行部車(chē)間工會(huì)始終注重做好安全保障工作，積極按照公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，執(zhí)行各項(xiàng)安全保障預(yù)案，每季度貼合季節(jié)情況設(shè)置事故主題舉行一次反事故演習(xí)，并做好演習(xí)評(píng)價(jià)，以提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力。年度內(nèi)有15人次崗位調(diào)整。車(chē)間工會(huì)繼續(xù)做好員工日常表現(xiàn)評(píng)分以及部門(mén)民主評(píng)議工作，每季度匯總公示得分情況，使員工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等有明確的考察標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電運(yùn)行部工會(huì)2017年工作總結(jié)2017年，發(fā)電運(yùn)行部車(chē)間工會(huì)在公司工會(huì)、部門(mén)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，部門(mén)全體會(huì)員大力支持，使得公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。各工會(huì)小組參與值際班組管理，監(jiān)督值際指標(biāo)競(jìng)賽和考核落實(shí)情況。利用新媒體，及時(shí)在部門(mén)民管會(huì)微信群發(fā)布部門(mén)管理信息，使全體民管會(huì)成員能夠及時(shí)知悉管理動(dòng)態(tài)，涉及崗位調(diào)整、部門(mén)管理制度修訂、獎(jiǎng)金二次分配等
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