【文章內(nèi)容簡介】 精細(xì)化工作推進(jìn)步驟 調(diào)研評估 實施 再評估 第 26頁 仁達(dá)方略生產(chǎn)單位精細(xì)化管理體系模型 企 業(yè) 文 化 員工素養(yǎng) 持續(xù)改進(jìn) 工序標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)單位精 細(xì)化管理模型 1 2 3 4 從長期的實踐和跟蹤研究中，仁達(dá)方略建立了一套以員工素養(yǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工序標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn) 4個方面為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化建設(shè)為支撐的生產(chǎn)單位精細(xì)化管理體系。 第 27頁 步驟一：調(diào)研評估 通過基層干部訪談、員工座談、現(xiàn)場參觀和重點(diǎn)工序跟蹤監(jiān)測等方式，緊緊圍繞作業(yè)現(xiàn)場的 6個因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（簡稱“ 5M1E”）展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和分析問題。 現(xiàn)場調(diào)研 的六個因素 人 （ MANUFACTURER） 加工方法 （ METHOD） 環(huán)境 （ ENVIRONMENT） 檢測 （ MEASURE） 機(jī)器 （ MACHINE） 物料 （ MATERIAL） 第 28頁 步驟二：確定推進(jìn)路線 根據(jù)調(diào)研評估結(jié)果，確定精細(xì)化管理工作推進(jìn)路徑。我們一般從問題較多、難度較大的班組開始，希望以點(diǎn)帶面，全面提升整個工廠的精細(xì)化管理水平。 班組 （樣板線） 車間 （樣板車間） 工廠 （樣板工廠） 企業(yè) （樣板公司） 生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)路徑 第 29頁 步驟三：生產(chǎn)現(xiàn)場改善 我們將從生產(chǎn)現(xiàn)場入手，通過運(yùn)用 5S、目視管理和看板管理等現(xiàn)場管理工具，對作業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、料進(jìn)行規(guī)范化管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、工作有序。 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 5S管理 目視管理 工廠、車間平面布置圖；合格品、不合格品區(qū)域劃分；頂置化管理 看板管理 生產(chǎn)計劃看板；員工狀態(tài)看板 第 30頁 這期間一項至關(guān)重要的工作就是我們的現(xiàn)場改善工程師對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 IE的工作分析和研究。 什么是 IE？ IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和配置的一門科學(xué)。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理和方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價。 由定義可以看出： IE研究的對象 不是一般孤立的事物，而是一個系統(tǒng)（其中人是主體）； 它研究的手段 綜合運(yùn)用系統(tǒng)理論、運(yùn)籌學(xué)、工程分析等知識和技術(shù)； 研究的目的 是通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng)，產(chǎn)生最佳綜合效益。 現(xiàn)場 IE的工作職責(zé)： 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定及工時的測定； 動作分析與改善； 生產(chǎn)線線性平衡改善 工位工時異常的處理； 對作業(yè)員 IE知識的培訓(xùn)與訓(xùn)練； 5S的推廣與督查 …… 第 31頁 現(xiàn)場 IE的工作內(nèi)容 工作研究： ?工作簡化 ?動作分析 ?動作經(jīng)濟(jì)性考慮 ?流程分析 ?人機(jī)配置 時間研究： ?工作抽樣 ?線性平衡 第 32頁 現(xiàn)場改善 ECRS 四大原則 Eliminate—— 取消 取消不必要的工序、操作、動作，這是不需要投資的改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則 Combine—— 合并 對于無法取消者看是否合并以達(dá)到簡化的目的 Rearrange—— 重排 通過取消、合并后，用重排的方式達(dá)到最佳順序 Simple—— 簡化 經(jīng)過 ECR后的必要工作，可考慮采用最簡單的方法和設(shè)備，以節(jié)省人力、時間和費(fèi)用 現(xiàn)場 IE的工作原則 第 33頁 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 IE工作分析和研究所采用的六大提問技術(shù)（簡稱“ 5W1H”） 六大提問技術(shù)分析表 5W1H 第 34頁 5W1H提問 職能部門精細(xì)化工作推進(jìn)步驟 作業(yè)分解 新方法按ECRS原則展開 新方法的實施 1 2 3 4 全部操作項目明細(xì)化 對每個項目明細(xì)化都要采用5W1H提問法 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場改善的步驟 使有關(guān)人員理解新方法，應(yīng)征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價格等相關(guān)人員的認(rèn)可 第 35頁 作業(yè)分解將做到動作及其項目盡可能細(xì)化，明細(xì)具體、簡潔。并主要應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)性原則和流程經(jīng)濟(jì)性原則為著眼點(diǎn)與實施手段。 第 36頁 步驟四：明確員工崗位職責(zé) 部門 ： 企業(yè) 員工姓名 ： 員工編號 ： 職位 ： 總經(jīng)理（ C E O ） 到任本職日期 ： / / 職等 ： 等 級至 等 級 級 直轄主管 ： 總經(jīng)理 直接部屬 ： ? 運(yùn)營副總 ? 財務(wù)副總 ? 行政副總 ? 研發(fā)副總 ? 營銷副總 職位設(shè)置目的 ： 總經(jīng)理主要事項是向董事會進(jìn)行匯報， 就可能需要董事會介入的 外部事務(wù)向董事會提供建議；負(fù)責(zé)對外關(guān)系，協(xié)助并代表 企業(yè) 處理其與政府之間的關(guān)系，協(xié)助 企業(yè) 管理與國內(nèi)外主要客戶的關(guān)系，在國內(nèi)和國際市場，作為 企業(yè) 的公眾形象代表 ； 同時 兼任黨委書記 ， 貫徹上級黨委指示，搞好黨的基層組織建設(shè) 工作職責(zé) ： 1. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司高級管理層組成的執(zhí)行委員會，討論、制定 企業(yè) 整體的長 期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，帶領(lǐng)全公司人員齊 心協(xié)力，達(dá)到公司目標(biāo) 2. 根據(jù)國、內(nèi)外市場發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機(jī)會，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機(jī)會、新市場開辟等，確保企業(yè)能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn) 3. 組織 實施董事會作出的各種決議、投資方案和公司年度計劃 4. 處理 企業(yè) 與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國的法律，確保 企業(yè) 的業(yè)務(wù)策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府的支持 5. 管理 企業(yè) 與國際投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系，獲得企業(yè)發(fā)展所需的各種支持 6.