【文章內容簡介】 梯級清掃： 14 層 /小時 /人。 地面清掃： 300 平方米 /小時 /人。 拖樓梯： 13 層 /小時 /人。 擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線： 12 層 /小時 /人。 洗地毯 :360 平方米 /小時 /人 . 刮玻璃 :4 平方米 /分鐘 /人 . 清潔 8 層以下樓房 (無電梯 )1 梯 10 棟 /人 。9 層以上樓房 (帶電梯 ):1 梯 8 棟 /人、 天 . $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $ 保潔員崗位職責 保潔員崗位職責 保潔員在管理部經理領導下進行工作，要認真履行本崗位職責： 一、 遵守物業(yè)管理公司各項管理制度，統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好 形象。 二、 聽從上級領導指揮，按照《衛(wèi)生管理實施細則》保證質量地完成本人所分 管區(qū)域內的保潔工作。 三、 遵守職員紀律，堅守工作崗位，工作時間不準干私活或做與工作無關的事 情。 四、 發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。 五、 清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及 時報告主管領導或專管人員，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。 六、 發(fā)現(xiàn)事故隱患和可疑跡象，立即報告上級領導，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或 采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。 七、 妥善保管清潔工具和用品，不 得丟失和認為損壞，不得將清潔工具和用品 私借他人使用和帶回家中使用。 八、 及時辦理業(yè)主（住戶）對保潔質量提出的意見和建議，不得與其發(fā)生爭執(zhí)。 九、 拾金不昧，拾到物品立即上交或送還給失主。 十、 認真完成上級主管臨時交辦的其他任務。 ~!@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@ [重要 ] 2020 保潔費用預算案 長春 xxx2020 保潔費用預算案 管理、服務人員的 工資 保潔主管 1 X 保潔員 2 X 1 X 4 X 1 X 6 X 總計： 保潔員工服 冬裝 2 套 /人 夏裝 2 套 /人 2 年折舊 14 X X 2 日常清潔衛(wèi)生維護費 清潔用品費用 品名 數(shù)量 單位 單價 月費用 年費用 條帚 5（年） 把 拖布 44（年） 套 抹布 28 條 鹿皮 2（年） 塊 透明皂 11 塊 洗衣粉 21 袋 膠皮手套 14 付 黑垃圾袋 450 個 小白垃圾袋 10 捆 漂白水 7 瓶 晶硬劑 1 桶 潔廁劑 1 桶 化泡劑 6（年） 桶 研磨膏 1 桶 碧麗珠 2 瓶 家私蠟 16（年） 桶 洗手液 6 桶 地毯粉 1 桶 大卷紙 70 卷 128 除漬劑 1 瓶 1080 靜電塵推劑 1 桶 1680 玻璃清潔劑 2 桶 1440 強力化油劑 18（年） 桶 1260 空氣清新劑 3 瓶 石材養(yǎng)護劑 1 桶 4800 中性全能清潔劑 8 桶 4800 高泡地毯水 3 桶 不銹鋼潔亮劑 3 瓶 萬能除漬膏 2 瓶 50 塵推頭 5（年） 個 鋼絲墊 1 個 殺蟲劑 2 瓶 拋光墊 (紅墊 ) 5 個 涂水器 3 套 9 玻璃刮 3 個 云石刀 5 個 云石刀片 50 個 1 壓力噴壺 6（年） 個 手動噴壺 6（年） 個 鼠藥 240 （年） 袋 丙酮 2 瓶 乙醇 50（年） 斤 總計 清潔設備保養(yǎng)費 清潔設備保養(yǎng)及更換配件費用 綠化養(yǎng)護費 室內綠化養(yǎng)護費 品名 數(shù)量 單位 單價 月費用 年費用 護花神 20 瓶 綠葉寶 20 袋 硫酸亞鐵 4 袋 樂果 1 500m/瓶 山皮土 40（年） 袋 沙子 20（年） 袋 總計 室外綠化費 室外綠化工程全部更新費用 節(jié)日綠化布置費（五一勞動節(jié)，十一國慶節(jié)） 300． 00/月 垃圾清運費 垃圾清運費 外墻清洗 費 每年兩次外墻清洗， /平方米，外墻共 13000 平方米 。 外墻清洗費 冬季清雪費 冬季清雪費（交街道辦事處） /月 合計： /月 注：長春 2020 保潔費用預算案內未包括： (1)室外綠化工程全部更新費用 (2)未包括新入駐樓層投入的保潔配套設施費 用例垃圾桶，煙灰缸等 . @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@ 重要 ] 保潔工作總結 保潔工作總結 2020 年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著 “您 的滿意，是我們永遠的追求 ”的物業(yè)服務宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠 為源，以質為先 ” 的公司管理理念，以 “上水平，創(chuàng)效益，樹品牌 ”作為公司 的發(fā)展目標， “服務第一、客戶至上 ”作為每一位員工的信條。經過部門全體員 工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作 ， 在此對一年的工作做以簡要總 結?？偨Y經驗和教訓，找出不足，為 2020 年的工作打好基礎。 1．人員管理 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通， 穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人 員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時 間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。 現(xiàn)有人員 14 人，本年度共有 9 人離職和調職（） 其中 1 人調 職到庫區(qū)， 8 人離職。 訓 對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保 潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了 以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清 潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責 任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律 ,行為 舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn) 定。 3 保潔工作模式方面 在集團公司領導指導下實行 “無人清潔 ”， “本色清潔 ”取得了良好的效果。 在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施 “無人 清潔 ”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置 7F16F 一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在 30 分鐘內解決，但在高峰期 11F16F 經常存在 1 小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。 在 “本色清潔 ”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清 潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增 加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔 但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行 徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。 在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每 20 分鐘吸塵一次。 4 保潔工作完成方 面 （ 1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂 （ 2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。 （ 3）完成對新入駐樓層的開荒工作。 （ 4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 （ 5）完成大廈垃圾的清運工作。 （ 6）完成大廈外墻的 2 次清洗。 （ 7）完成外圍地面沖刷工作。 （ 8）對 B1 車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作） （ 9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清 洗工作。 3 樓地毯的清洗工作。 （ 10）完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。 5 綠化工作方面 5 月份大廈采購綠植內共有綠植約 100 顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地 方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部 分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做 到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功 繁殖了兩顆。在 2020 年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。 外圍綠化因防水施工未補種， 2020 年 4 月份應全面從新設計綠化。 附 2020 年 5 月份購綠植明細表 名稱 購進數(shù)量（棵） 現(xiàn)有數(shù)量（棵） 死亡數(shù)量（棵） 綠蘿 20 13 7 散尾葵 13 13 0 發(fā)財樹 5 5 0 綠巨人 24 17 7 黑金剛 2 2 0 一帆風順 6 0 6 夏威夷椰子 8 11 榕樹 1 1 0 搖錢樹 2 2 0 橡皮樹 2 2 0 非洲茉莉 3 3 0 6 有害生物防治方面 根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符 合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行 殺滅，取得了較 好的效果。 7 衛(wèi)生質量監(jiān)督方面 隨著 ISO90012020 質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監(jiān)督，完 成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質量 ,并對工作中的問題進行總結， 進一步改正，取得了較好的效果。 8 成本控制方面 2020 年保潔平均清潔費用 5500/月。 在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷 紙和洗手液）例如卷紙每月費用近 1300 圓。洗手液每月費用近 220 圓。 石材養(yǎng)護每月費用近 1000 圓。 經常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來控制使用量。 9 工作中存在問題 1 外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。 2 現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提 下，很難達到標準。 3 冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定 改善。 4 大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等 病變， 2020 計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。 5 在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設 備，清潔設備的更換配件費用 將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每 20 分鐘吸塵一次， 吸塵器的開關每天近 90 次。 在