【文章內(nèi)容簡介】 即“三規(guī)范一標準”進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。2. 杜絕重大安全傷亡事故，‰以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。3. 安全生產(chǎn)管理體系為了達到此目標，我們結(jié)合工程實際，建立健全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。4. 安全生產(chǎn)措施⑴施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。⑵制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。⑶明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實專人實施和負責(zé)。⑷各專業(yè)工長應(yīng)認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。⑸遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。各類人員佩戴不同顏色的胸牌標記：工地管理人員佩戴紅底黃字胸牌。生產(chǎn)班組長佩戴白底紅字胸牌。生產(chǎn)工人佩戴白底黑字胸牌。安全總值班和安全員佩戴紅底白字袖章。各類人員戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽。生產(chǎn)工人戴白色安全帽。機械操作工人戴藍色安全帽。塔吊指揮人員戴紅色安全帽，并且進行計算，呈報公司安全技術(shù)部審核，總工批準。腳手架搭設(shè)好后通知安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后在使用。，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長和項目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進行驗收。5. “三寶”、“四口”臨邊防護安全⑴ 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶，制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。⑵使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場安排23名架子工專門負責(zé)安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊的安全防護工作。⑶ 樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口均應(yīng)制定防護措施并認真落實?；舆?、樓層邊、屋面臨邊用鋼管做好護欄，同時設(shè)置明顯的警示牌。6. 施工用電安全措施⑴項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。⑵嚴格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。⑶施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。⑷夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m。⑸照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。7. 施工機械安全措施⑴項目部主任工程師主持和負責(zé)編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴格要求操作工人執(zhí)行方案。⑵塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗收，合格后再使用。⑶塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應(yīng)齊全完好，并且在班前、班后認真檢查，定期對垂直運輸機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。⑷施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。⑸非機械操作人員不準動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。8. 防火安全措施⑴項目部行政管理員負責(zé)職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負責(zé)本工程各棟號生產(chǎn)施工中的防火工作。⑵制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓(xùn)計劃并實施。⑶現(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責(zé)任人，配足配夠消防器材。⑷建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。⑸焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。⑴安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責(zé)，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進個人和班組?！叭环胚^”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。⑵項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)a. 項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。，堅持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。組織審批安全技術(shù)措施計劃，落實措施經(jīng)費。切實做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。d. 制定項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。，按照事故原因分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。⑶項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)a. 項目部總工程師對項目部安全技術(shù)工作和勞動保護負全面責(zé)任。b. 對本工程項目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。c. 制定腳手架施工方案并進行設(shè)計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認真交底。d. 負責(zé)提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。e. 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進措施。⑷項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。負責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進場。，組織項目部有關(guān)人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。、工長、安全員對安全技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)數(shù)據(jù)的積累和整編歸檔情況。，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。⑸總工長安全生產(chǎn)職責(zé)、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全?！叭龑殹笔褂们闆r，落實“四口”防護和施工用電的安全措施。⑹技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責(zé)，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應(yīng)補救整改措施。，負責(zé)機械設(shè)備的安全鑒定和驗收工作。、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。⑺行政管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)a. 冬夏施工期，負責(zé)做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。b. 負責(zé)炊事機械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。c. 負責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。d. 負責(zé)施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理工作，防火。e. 負責(zé)防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。⑻施工員、工長安全生產(chǎn)職責(zé)a. 對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任，組織實施和落實安全技術(shù)措施。b. 認真向施工班組進行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負責(zé)落實“三寶”使用和“四口”防護。c. 檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。d. 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。e. 做好安全生產(chǎn)記錄。⑼安全員生產(chǎn)職責(zé)a. 認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。b. 實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。c. 糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。d. 對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。e. 參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。f. 抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。g. 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。⑽班組長安全管理職責(zé)a. 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。b. 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。c. 班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設(shè)備以及防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。d. 工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。e. 下班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。第六節(jié) 環(huán)境保護目標 環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意。，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，既加強了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。，如二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。，避免燈光擾民，嚴格執(zhí)行南京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進行。，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第三章　施工進度計劃安排第一節(jié) 施工進度計劃總體安排序號項目名稱工作開始時間工期（單位：天）占總工期的比例（%）總工期2401施工準備242基礎(chǔ)施工（含回填土）403主體工程1284屋面工程285安裝工程1356裝修施工1287竣工清理12施工進度計劃編制程序如圖標：計算勞量或機械臺班需用量收集編制依據(jù)套用施工定額計算工程量劃分施工項目繪制正式進度計劃進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應(yīng)限額否是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續(xù)時間否調(diào) 整 根據(jù)中標文件已知，本工程計劃開工日期為2012年6月19日，竣工日期2013年2月18日，工期日歷天數(shù)240天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。每個施工段擬安排40人的土建施工隊伍，在安排施工時，應(yīng)根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計劃及計劃的實施。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為240天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設(shè)法提前完成任務(wù)。第二節(jié) 保證施工進度的措施 組織保證措施1．本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——X X X為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。2．項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。3．項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4．本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 施工準備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。2. 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3. 及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：三 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做