【文章內(nèi)容簡介】 TN— S 接零保護系統(tǒng)的低壓電力系統(tǒng)，其接地電阻不得大于 4歐。 配電房由專業(yè)電工進行管理，配電房內(nèi)設干粉滅火器材，電度表有每月計度記錄。 (三 )施工現(xiàn)場主要機具設備用電總容量，經(jīng)過計算為 220KW。 (四 )進線線路走向及線徑 經(jīng)過計算從電源處沿地溝暗敷至施工現(xiàn)場配電房的進戶線選用截面120mm2銅芯主導線， 70mm2保護零線。 (五 )配電箱位置 第 22 頁 共 216 頁 在配電房設總配電箱。 在塔吊 旁、攪拌站、鋼筋棚和主體施工點分別設分配電箱。 分配電箱電源全部由現(xiàn)場配電室總動力配電箱用 50*3+2*16mm2橡膠電纜輸入。開關箱用電采用與功率相匹配的電纜引入。 (六 )為保證工程施工的連續(xù)性和確保工程質(zhì)量自備 50KW 柴油發(fā)電機一臺。 (七 )施工用電配電系統(tǒng)圖和安全技術措施詳?shù)谑恼隆? 第二節(jié) 主要機械設備布置 一、垂直運輸設備 本工程 施工過程中必須連續(xù)作業(yè)且工作量最大的分項工程為177。 米處梁板現(xiàn)澆。 整個工地現(xiàn)場 現(xiàn)場設 4 臺 QTZ50 塔吊解決每施工段工程量的垂直和水平運輸 ，不能覆蓋 之處采用人工轉運 。 二、攪拌設備 本工程 人工挖孔灌注樁 砼及砂漿均在現(xiàn)場采用攪拌機拌制，嚴禁采用人工拌制?，F(xiàn)場設置臺 JZC— 350 型攪拌機，攪拌機生產(chǎn)率 5 立方米 /臺，能滿足各階段施工。 其余 商品砼優(yōu)選質(zhì)量和信譽好的商品砼公司提供。 第三節(jié) 主要生產(chǎn)、生活臨時設施規(guī)劃 臨設規(guī)劃按照招標書提供的施工總平面圖和現(xiàn)場實際踏勘以及臨時設施需用量計劃，以確保安全第一、文明施工、提高效率、利于施工生 第 23 頁 共 216 頁 產(chǎn)順利進行。臨時設施布置詳后平面布置圖。 一、生產(chǎn)臨設：現(xiàn)場設鋼筋加工制作棚和可防雨的鋼材堆場（防止鋼材銹蝕后影響工程 質(zhì)量）以及木工制作棚。 二、生活臨設：設立項目經(jīng)理部各組辦公室、并進行中檔裝修，保證各管理人員在現(xiàn)場辦公提高辦事效率。 三、需搭設的生產(chǎn)、生活設施詳下表（表中數(shù)量包括現(xiàn)場已具備的臨時設施）： 序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 項目經(jīng)理辦公室 平方米 9 2 總工辦 平方米 9 3 質(zhì)安部辦公室 平方米 9 4 施工部辦公室 平方米 18 5 資料室和微機室 平方米 9 6 物資設備部辦公室 平方米 9 7 經(jīng)營和財務部辦公室 平方米 9 8 行政保衛(wèi)部辦 公室 平方米 9 9 門衛(wèi)和值班室 平方米 18 共 2 間 10 庫房 平方米 36 共 4 間 11 水泥庫房 平方米 80 共 2 間 12 攪拌站 平方米 60 13 磚堆場 平方米 130 14 沉淀池 立方米 25 保證清水排入下水道 15 河砂堆場 平方米 90 第 24 頁 共 216 頁 16 石子堆場 平方米 170 不同粒徑分開堆碼 17 木工制作房 平方米 150 封閉式木工房 18 鋼筋制作和焊作棚 平方米 100 鋼管架和竹 巴 板 搭設 19 鋼材堆場 平方米 210 采用彩條布覆蓋 20 架 材堆場 平方米 180 21 模板堆場 平方米 110 22 宿舍 平方米 400 23 伙食團 平方米 90 24 浴室 平方米 8 25 圍墻 米 現(xiàn)場定 保證全封閉施工 26 貯水池 立方米 60 保證砼連續(xù)澆筑和消防用水 27 配電室 平方米 8 第四節(jié) 施工平面布置圖 施工 平面布置圖詳 附頁 第 25 頁 共 216 頁 第八章 施工順序和施工段劃分 第一節(jié) 施工順序 一、本工程施工工藝流程圖如下： 土方開挖 樁孔驗收復核 樁基施工 樁基檢測、驗收 地下結構 地上結構 屋面結構 屋面防水 室外工程 清理收尾 竣工驗收 土 方開挖 尾 外防水、回填 砌 筑 抹 灰 樓地面 門 窗 裝 飾 預留、預埋 安裝工程 調(diào)試、試車 放線定位 第 26 頁 共 216 頁 二、基礎工程 施工流向及程序： 施工放線 → 挖樁孔 → 制作安裝鋼筋籠 → 澆筑樁砼 → 樁基檢測合格→ 承臺、地梁土石方開挖 → 墊層澆筑 → 制作綁扎地梁承臺鋼筋 → 模板安裝預留預埋 → 砼澆筑 → 拆模養(yǎng)護 → 砌磚基礎 → 回填 → 基礎結構→ 驗收 三、主體工程施工流向及程序 施工放線、復核尺寸 → 墻體砌筑 → 構造柱現(xiàn)澆 → 支現(xiàn)澆梁板模 → 綁扎鋼筋 → 砼澆筑 → 拆模 → 升入上層循環(huán)至主體結束 → 主體驗收 四、裝飾等工程施工流向及程序 主體結構驗收 → 屋面防水 → 內(nèi)墻抹灰 → 給排水安裝 → 門窗制安 → 地磚樓地面 → 外墻裝飾 → 樓梯欄桿 → 電氣安裝 → 油漆玻璃涂料 →自 檢 → 初驗整改 → 竣工驗收 第二節(jié) 施工段的劃分 為防止各種施工突發(fā)因素產(chǎn)生影響工程質(zhì)量，根據(jù)施工工藝標準和施工縫留設要求 劃分施工段 。 第 27 頁 共 216 頁 第九章 施工進度計劃和工期保證措施 第一節(jié) 工程施工進度計劃 一、流水施工組織方式 根據(jù)施工段，施工順序的劃分，按照工藝流程進行逐段逐層流水作業(yè)，每段分別按照基 礎、主體、裝飾三階段大流水，然后在同層兩段或異層兩段，按照工序 流水施工 （祥附圖施工進度計劃表） 。 二 、進度計劃控制程序 (一 )根據(jù)工程施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計 劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。 (二 )編制施工進度計劃：具體安排實現(xiàn)前述目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃，報監(jiān)理工程師確認。 (三 )實施施工進度計劃：在實施中加強協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差（不必要的提前或拖后）及時進行調(diào)整，并不斷預測未來進度狀況。 (四 )竣工驗收時用《工程質(zhì)量保修責任書》確定保修期的保修責任。 (五 )施工進度按下表程序進行控制： 第 28 頁 共 216 頁 認可 審批 正常 不正常 三、施工進度計劃 根據(jù)工程實際情況及擬采用的施工方案，本工程承諾工期為 330日歷天。本工程關鍵線路上各階段的控制工期 祥附表施工進度計劃表 第二節(jié) 工期保 證體系和措施 一、工期保證體系框圖（如下圖） ： 合同交付使用日期 進度目標分解 編制 施工進度計劃 編制各種資源計劃 提出開工申請報告 編制季、月、周、日計劃 執(zhí)行作業(yè)性計劃 檢查與調(diào)整 調(diào) 整 交工工程進度控制分析與總結 工程師 工程師 第 29 頁 共 216 頁 二、工期保證措施 (一 ) 工期組織保證措施 因現(xiàn)場臨設已具備，我司一旦中標，就組織項目班子和施工隊伍進施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快 實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時的組織勞動競賽 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部 施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備 暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應 編制完善的實施性施工組織指導書 健全的質(zhì)量保證 體系，避免返工 積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作 以管理做根本 確保施工順利進行 實現(xiàn)工期目標 提高工效 人員設備材料保證 施工組織保證 工期保證體系 技術保證 第 30 頁 共 216 頁 場施工，從施工準備抓起，做好基礎工作。合理安排各項工程的施工順序，縮短平等交叉作業(yè)的流水間距。每天設專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時向監(jiān)理工程師匯報，提出修正方案，調(diào)整計劃，確保各分部分項工程的工期按時完成。 公司已利用投標期間的時間對該工程需要的“人、機、物、環(huán)、法和財”進行了充分 準備和落實。 密切與建設、設計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，搞好配合，以便工作的順利開展。 在農(nóng)忙和節(jié)日期間，提前 10 天組織各工長及班組長現(xiàn)場工人進行協(xié)商，給民工發(fā)補貼費，解決民工的后顧之憂。 (二 )工期技術保證措施 把好材料進貨時間和質(zhì)量檢驗關，落實進場水泥、河砂、石子、磚、鋼材、木材等材料和構、配件的試驗、檢測工作。 制定切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。 合理使用砼外加劑（如挖孔樁護壁砼中摻早強劑，提高施工速度），為下道工序創(chuàng)造提前插入時間。 按劃分的施工段 和施工順序組織流水作業(yè)。 與氣象部門取得聯(lián)系，及時提供氣象預報，以利生產(chǎn)安排。 采用性能完好的施工機具并配齊數(shù)量。 認真熟悉設計圖紙，撐握技術關鍵，提高圖紙會審質(zhì)量，避免因設計圖紙問題影響工程進度。關鍵部位的技術問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設計人員商量解決；提高分項工程施工優(yōu)質(zhì)率，避免返工，影響進度。 在施工中對工期進行微機動態(tài)、網(wǎng)絡跟蹤管理，預先發(fā)現(xiàn)工期將 第 31 頁 共 216 頁 滯后，提前作好解決措施。 根據(jù)工程進度對頂層現(xiàn)澆梁采取提高砼強度等級的方法。 (三 )工期進度管理措施 根據(jù)公司多年的施工進度 管理經(jīng)驗，對該工程的進度計劃實施的全過程，按四個計劃控制的管理模式進行進度管理。 (1)合同計劃：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及交付安裝的關鍵日期，由公司編制。 (2)月計劃：是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編制，有工程量和開工完工日期，流水穿插順序分明。因此要詳細了解施工圖紙，根據(jù)施工階段，計算出工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作程序要求確定施工方法，使工序合理，體現(xiàn)合同對該計劃工期的要求，還要弄清各種材料、設備、加工品的供應能力和時間，現(xiàn)有管理人員和操作工人是否滿足工期的要求等 。否則編制出來的計劃就不完整，不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標。該計劃由項目總工程師編制，報項目經(jīng)理審批。 (3)周計劃：周計劃為滾動計劃，由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周執(zhí)行的計劃；第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再編制一周的工作計劃。每周定期或不定期地召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會，檢查計劃的執(zhí)行情況，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。 (4)日計劃： 每天上班前召集施工員、班組長開碰頭會，布置當天任務 ，下班前檢查工作實施難點，及時解決，合理組織各班組人員進行施工，抓晴天，搶雨后，使計劃動態(tài)獲得平衡，使施工進度始終沿著合同 第 32 頁 共 216 頁 計劃的軌道推進。 總之，日計劃保周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證合同工期工期。 安排追趕計劃：有時可能由于難以預見的因素而拖延工期，或發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。 (四 )資金保證措施 本工程設立財務部，建立?？顚Ｓ弥贫?，確保資金用于本工程。對本工程制定優(yōu)惠政策充分發(fā)揮公司的資金優(yōu)勢。 第 十 章 主要分部工 程施工方法 第一節(jié) 施工測量 本工程根據(jù)實際施工放線工作量，組建 3人測量小組，負責該工程的測量放線工作。測量組由項目部統(tǒng)一調(diào)配。 一、施工測量準備 測量放線工具準備齊全，已送法定檢測單位送檢合格備用。 認真熟悉圖紙，了解整個工程各軸線間的相互關系及標高情況，確定本工程采用直角坐標法利用經(jīng)緯儀進行測量放線。 二、施工測量工藝流程 測量儀器 (經(jīng)緯儀、水