【文章內(nèi)容簡介】 5木工修邊機MX30403日 本6輕型手電鉆6C10日 本7氣釘槍TA309017上 海8電 錘GBH2513德 國9電動修整磨光機SSD858德 國10空氣壓縮機3001003日 本11電動噴槍AS10404美 國12手提攪拌器4上 海13電動自動螺釘鉆TA306012上 海14手提電焊機SD20002徐 州215砂輪切割機SW10004日 本16氬弧焊機SH1404國產(chǎn)17手動玻璃真空吸盤HAG5006國產(chǎn)18手提切割機WH105國產(chǎn)19鋁板彎圓機W11431001國產(chǎn)三、勞動力安排計劃及其保證措施㈠、 技術(shù)工種配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量，同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達(dá)到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：⑴、裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。⑵、由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。⑶、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。⑷、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。⑸、隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。㈡、勞動力用量計劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計劃，我公司將投入適量的勞動力，工種主要為龍骨工、油漆工、抹灰工、水電工，其中在工程中期較多。勞動力投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備室內(nèi)拆除室內(nèi)裝修室外裝修掃尾清理龍骨工001000細(xì)木工001258油漆工0012610抹灰工0415150電焊工22560安裝工001564水電工241240架子工25355普 工3128812㈢、勞動力安排保證措施⑴、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。①、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。②、正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。③、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。④、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。⑤、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。⑥、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。⑵、高勞動生產(chǎn)率的措施①、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。②、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。③、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。④、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃㈠、材料的采購、檢驗和使用原則 本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。㈡、 材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。對成品飾面板、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。㈢、施工現(xiàn)場的材料管理措施為保證材料在保管過程中的質(zhì)量，特制定以下管理措施：先進(jìn)場搭設(shè)一些臨時設(shè)施及前期需用材料，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工材料進(jìn)場。材料倉庫由專人看管，進(jìn)場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料，做到工完場清。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。石材、鋼材、木材等主材及重要材料進(jìn)場，必須同時附有檢測報告、質(zhì)量保證書及合格證。石材要有放射性檢測合格的報告；膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測合格的報告或包裝明示的符合要求的限量指標(biāo)，才能在工程中使用。㈣、主要材料進(jìn)場計劃材料進(jìn)場的及時與否和質(zhì)量好壞，將直接影響工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，為此，我公司必須提前做出材料消耗總計劃，并按材料進(jìn)場管理制度及總計劃要求，由項目部提前向材料員做出分項材料進(jìn)場表，按施工進(jìn)度進(jìn)場，并按制度嚴(yán)把進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，對建筑材料分批組織進(jìn)場。現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運。做到堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點、使用。序號項 目規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間1D48 鋼管48*噸30隨進(jìn)度進(jìn)場2門式腳手架套90隨進(jìn)度進(jìn)場3鋼腳手板2003000塊120隨進(jìn)度進(jìn)場4竹腳手板塊300隨進(jìn)度進(jìn)場6高密網(wǎng)M22500隨進(jìn)度進(jìn)場9扣件套6000隨進(jìn)度進(jìn)場11安全帽個100隨進(jìn)度進(jìn)場12安全帶條40隨進(jìn)度進(jìn)場13泡沫滅火器5KG個12隨進(jìn)度進(jìn)場14干粉滅火器5KG個16隨進(jìn)度進(jìn)場五、管理人員投入健全項目人員各自崗位責(zé)任制，明確分工、落實責(zé)任，促使各崗位各行其職。㈠、管理人員一覽表崗 位職 務(wù)職 稱人數(shù)項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目工程師高級工程師1裝修工程師技術(shù)員工程師1電氣設(shè)備工程師技術(shù)員工程師1專職質(zhì)檢員質(zhì)檢員工程師1專職安全員安全員助理工程師1試驗管理化驗員助理工程師1材料管理材料員助理經(jīng)濟師1預(yù)算員計劃、核算助理工程師1技術(shù)資料管理資料員助理工程師1成本管理成本員助理會計師1㈡、主要崗位職責(zé)本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，其項目部的主要職責(zé)為：⑴ 項目經(jīng)理職責(zé)：對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。⑵、項目主任工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工方案、施工技術(shù)及質(zhì)量管理措施的制定，會同現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理及時解決技術(shù)疑難問題。⑶、項目專業(yè)工程師職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)。⑷、項目質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的質(zhì)量驗收。⑸、項目預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。⑹、項目安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全文明施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。⑺、項目材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。⑻、項目化驗員職責(zé)：按照施工規(guī)范要求負(fù)責(zé)制做、養(yǎng)護(hù)混凝土及砂漿試塊，并做好記錄，及時送檢。負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場的原材料進(jìn)行見證取樣。六、施工技術(shù)方案㈠、施工要點本工程包括建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水與采暖、建筑電氣、智能建筑五大分部。施工測量放樣工程⑴、工程施工前，施工技術(shù)人員就現(xiàn)場情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。放樣工作必須詳盡、仔細(xì)，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。⑵、在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪層高差校對，及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。⑶、配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認(rèn)點（此確認(rèn)點包含地坪放樣線及樓層水平線）。 輕鋼龍骨石膏板吊頂工程①、施工工藝吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。工藝流程：施工準(zhǔn)備→放線→吊筋→龍骨安裝→面板安裝②、施工方法與技術(shù)措施根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置。吊桿間距應(yīng)符合設(shè)計要求，如無具體說明，則一般為800－1200mm。彈線時，既要保證吊桿的間距保持在800－1200mm之間，又要使吊筋、主龍骨位置不與燈具發(fā)生沖突。鉆眼安裝φ8配套金屬膨脹螺栓，懸掛吊筋。，則吊筋上端采用角鋼吊桿加固。安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡件連接于主龍骨；主龍骨與主掛件、次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實且間距不大于1mm，接著安裝橫撐龍骨。為保證大面積吊頂施工質(zhì)量，將頂面劃成幾個區(qū)，主龍骨在交接處完全斷開，封板時在斷開處板面留縫，給飾面留伸縮的余地。輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm1200mm之間，特殊情況不得大于1200mm，吊頂副龍骨間距根據(jù)設(shè)計要求而定，吊桿直徑一般為8mm，吊桿應(yīng)垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，