qg-mb0603-2006設(shè)計開發(fā)控制程序(編輯修改稿)
2025-02-14 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （必要時）根據(jù)臨時圖紙制作熱力學(xué)模型樣機，對系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)進行試驗驗證項目組、工廠相關(guān)部門標準化（數(shù)據(jù)管理）確定使用的通用件和借用件編制零部件總明細表《產(chǎn)品零部件明細表》項目組技術(shù)設(shè)計評審（輸出評審）項目組準備方案設(shè)計整改確認、《技術(shù)設(shè)計評審要點說明》。評審技術(shù)設(shè)計是否符合方案設(shè)計的要求，新增零部件外協(xié)及標準化審查、判定可否進入工裝、模具及外協(xié)外購件開發(fā)。技術(shù)設(shè)計評審前3天，項目經(jīng)理應(yīng)將《產(chǎn)品零部件明細表》和工裝摸具開發(fā)計劃等相關(guān)資料提供給研發(fā)中心財務(wù)部，研發(fā)財務(wù)人員對項目進行經(jīng)濟成本分析，并在技術(shù)設(shè)計評審時明確評審意見。會議紀要和《技術(shù)設(shè)計評審報告》（輸出評審）、《設(shè)計開發(fā)不符合項匯總表》項目組、產(chǎn)品開發(fā)部、標準化、研發(fā)中心財務(wù)部、營銷部門產(chǎn)品規(guī)劃職能、工廠品質(zhì)部、工廠技術(shù)部、（工廠品質(zhì)工藝部）、設(shè)備部及工廠相關(guān)人員工裝模具開發(fā)及委外、外協(xié)外購件開發(fā)及委外編制工裝開發(fā)明細表和計劃，并進行設(shè)計。《新增零部件和工裝模具開發(fā)確認計劃》、《美的冰箱事業(yè)部模具招標申請表》設(shè)備部編制模具開發(fā)計劃，組織模具委外制造，跟進模具開發(fā)進度；編制外協(xié)外購件送樣及確認計劃，組織外協(xié)外購件委外送樣及反饋；開發(fā)部項目組1新增零部件性能測試和可靠性試驗（必要時）制作結(jié)構(gòu)、電控手板件；并進行單板測試和整體測試驗證；對電器件委外送樣件進行試驗分析、驗證。試驗報告、封樣單項目組工廠品質(zhì)部注：1）供應(yīng)鏈管理部每年年初向研發(fā)中心提供各種零部件的全部合格供應(yīng)商名單，新增合格供應(yīng)商及淘汰供應(yīng)商信息應(yīng)及時更新。2）《新增零部件和工裝模具開發(fā)確認計劃》發(fā)放 技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^三天內(nèi)，項目組編制《新增零部件和工裝模具開發(fā)確認計劃》，明確零部件和工裝夾具的開發(fā)內(nèi)容和進度要求，由供應(yīng)鏈管理部和工廠設(shè)備部會簽。將工裝夾具開發(fā)需要的圖紙和《新增零部件和工裝模具開發(fā)確認計劃》發(fā)放到供應(yīng)鏈管理部和工廠設(shè)備部。3）工廠設(shè)備部對于新產(chǎn)品的工裝夾具進度負責，開發(fā)部給予技術(shù)支持，參與方案設(shè)計和工裝驗收。4）項目組將新產(chǎn)品外協(xié)外購件（包裝件、電器件、制冷系統(tǒng)部件、擠塑件、沖壓件、吸塑件、鈑金件和模具造價低于3萬元的注塑件）的圖紙發(fā)放供應(yīng)鏈管理部。供應(yīng)鏈管理部與供應(yīng)商簽定《新產(chǎn)品外協(xié)外購件開發(fā)協(xié)議書》，負責督促供應(yīng)商按照開發(fā)進度提供樣品。供應(yīng)鏈管理部對新產(chǎn)品外協(xié)外購件的開發(fā)進度負責。原則上部分外協(xié)外購件模具費用分攤在制品加工費上，模具的所有權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)全部歸事業(yè)部。5）對于模具造價高于3萬元（含3萬元）的新產(chǎn)品部件，開發(fā)流程執(zhí)行公司《模具管理流程》。為了提高項目開發(fā)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，箱體、門體的吸塑模和發(fā)泡模由研發(fā)中心打包、組織招標開發(fā)。6）對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、外觀的關(guān)鍵零部件供應(yīng)廠商選擇，供應(yīng)鏈管理部應(yīng)征求開發(fā)部門的意見。項目經(jīng)理對《新產(chǎn)品外協(xié)外購件開發(fā)協(xié)議書》進行會簽確認。 試制階段細則工作內(nèi)容輸出文件責任部門依據(jù)文件樣機試制試制準備《試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)通知》項目經(jīng)理《試制試產(chǎn)管理》試制準備工作計劃《新產(chǎn)品試制工作計劃》項目組試制版本圖紙、技術(shù)文件下發(fā)應(yīng)在試制排產(chǎn)前7天發(fā)到位，否則順延。試制版本圖紙、BOM表 、 《新增零部件明細表》 項目經(jīng)理標準化室試制工藝文件下發(fā)裝配工藝流程項目組、工廠技術(shù)部試制排產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃的調(diào)配及自制件的安排工廠制造部確認專用物料、借用物料的采購專用物料組織項目組借用物料采購供應(yīng)鏈采購專用物料進貨檢驗《零部件檢驗報告》項目組工廠品質(zhì)部工裝制作工廠設(shè)備部配送料配送借用物料及已入庫的專用物料等工廠倉庫上線試制工廠技術(shù)部工廠制造部項目組1試制樣機測試對試制樣機進行測試《委托測試單》《測試報告》研發(fā)中心測試室（工廠測試室）1試制小結(jié)試制小結(jié)對試制情況進行總結(jié)，落實不符合項整改責任人、完成時間《試制小結(jié)》、《設(shè)計開發(fā)不符合項匯總表》工廠技術(shù)部工廠制造部項目組測試小結(jié)落實測試不符合項整改責任人、完成時間研究試驗報告項目組1不符合項整改、跟進項目組、工廠技術(shù)部跟進整改效果，將整改完成情況填寫在《設(shè)計開發(fā)不符合項匯總表》《設(shè)計開發(fā)不符合項匯總表》項目組1樣機鑒定驗證試制樣機是否符合設(shè)計要求，確定是否進入試產(chǎn)輸出評審《會議紀要》、《試制評審報告（樣機評審）》項目組、產(chǎn)品開發(fā)部、營銷部門產(chǎn)品規(guī)劃職能、工廠品質(zhì)部、工廠技術(shù)部、設(shè)備部及工廠制造部等相關(guān)人員1相關(guān)認證項目組提供樣機及技術(shù)資料由研發(fā)中心進行CCC認證/其它認證CCC認
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