項目管理的組織理論(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。 管理任務(wù)分工表 第二章 項目管理的組織理論 管理職能分工－四 個職能 提出問題 籌 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 管理職能分工：對于一項工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)著在計劃、決策、執(zhí)行和檢查等管理職能上的分工。 第二章 項目管理的組織理論 管理職能分工－四個職能分工表 P籌劃 D決策 E執(zhí)行（ I） C檢查 第二章 項目管理的組織理論 工作流程組織－流程的類型 管理工作 流程 組織 信息處理 工作流程 組織 物質(zhì) 流程 組織 工作流程 組織一般包括： 建設(shè)工程項目主要工作流程組織： 設(shè)計準(zhǔn)備 工作 的 流程 設(shè)計 工作 的 流程 施工招標(biāo) 工作 的 流程 施工作業(yè)的 流程 物資采購 工作 的 流程 各項管理工作（三控制、兩管理等）的 流程 與工程管理有關(guān)的信息處理的 流程 第二章 項目管理的組織理論 工作流程組織－設(shè)計變更流程 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 第二章 項目管理的組織理論 設(shè)計 變 更 流程圖 承包商申請 （估價報告） 駐地監(jiān)理審核 工程部的審查和核實 合同部審核單價和費用 總監(jiān)理審核 業(yè)主的審批 簽發(fā) “ 工程變更令 ” 監(jiān)理向承包人 發(fā)出意向通知書 承包人提交估價報告 駐地監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行 承包商提 出的變更 監(jiān)理工程師 提出的變更 業(yè)主提出 的變更 總監(jiān)理工程師 直接下達(dá)變更令 第二章 項目管理的組織理論 工程項目結(jié)構(gòu) ? 項目結(jié)構(gòu)圖 Project Diagram或者 WBSwork breakdown structure 住宅樓 地基與基礎(chǔ)工程 樁基工程 基坑支護(hù)工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 門窗工程 室內(nèi)砌筑裝飾工程 室外總體 上部結(jié)構(gòu)工程 裙房結(jié)構(gòu)工程 裙房屋頂結(jié)構(gòu) 主樓419層 主樓20層 主樓13層 主樓屋頂結(jié)構(gòu) 外墻裝飾工程 外墻涂料 玻璃幕墻 外墻石材 第二章 項目管理的組織理論 廣州 (新 )白云國際機(jī)場工程 飛行區(qū) 工 程 航站區(qū) 工 程 航 管 工 程 航 油 工 程 貨運、 食 品 工 程 郵電通訊系統(tǒng) 信 息 系 統(tǒng) 航空公司基地工 程 配套系統(tǒng)設(shè)施工 程 其 它 工
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