項(xiàng)目管理的組織理論(1)-文庫吧
2025-01-03 11:46 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 （ 4） 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 大型建設(shè)項(xiàng)目采用的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 （ 5） 案例 1：建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 P34 案例分析 2－ 1 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 （ 6） 案例 2 ：青藏鐵路建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 ，鐵道部工程管理中心組建“青藏鐵路建設(shè)總指揮部”（青藏總指）； ，成立拉薩分指揮部（拉薩分指于 ）； ，組建青藏鐵路公司，總指成為派出機(jī)構(gòu)； ，西寧鐵路分局并入青藏鐵路公司，負(fù)責(zé)青藏鐵路的建設(shè)管理、原有路 網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理、青藏鐵路的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備及運(yùn)營(yíng)管理工作。 青 藏 鐵 路 公 司青 藏 鐵 路 建 設(shè) 總 指 揮 部拉 薩 指 揮 部專家咨詢部物資設(shè)備部醫(yī)療衛(wèi)生部宣傳部建設(shè)協(xié)調(diào)部工程監(jiān)理部工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室公安處勞動(dòng)人事部工程部運(yùn)輸部裝備部辦公室青 藏 鐵 路 公 司青 藏 鐵 路 建 設(shè) 總 指 揮 部拉 薩 指 揮 部專家咨詢部物資設(shè)備部衛(wèi)生保障部宣傳部建設(shè)協(xié)調(diào)部工程監(jiān)理部工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部運(yùn) 營(yíng) 管 理全 線 建 設(shè)青 藏 鐵 路 公 司 各 部 門（ 略 ）辦公室公安處第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 ２ .3 管理任務(wù)分工－分解表 PMB000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 備注 PMB1000招投標(biāo)階段的投資控制 PMB1010 審核概算和施工圖預(yù)算 (概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制 ) PMB1020 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 PMB1030 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià) PMB1040 定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告 PMB1050 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 PMB2022招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制 PMB2022 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) PMB2020 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 PMB2030 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃 PMB2040 定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告 PMB2050 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 ２ .4 管理任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì) 管理任務(wù)分工 （ 1）管理任務(wù)分解 結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 ２ .4 管理任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì) 管理任務(wù)分工 （ 2）管理任務(wù)分工 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基
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