【文章內(nèi)容簡介】 收工作程序 圖 : ② 分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定應(yīng)在承包單位對所有檢驗(yàn)批自檢評 定合格后 ， 按規(guī)范規(guī)定的程序 檢查驗(yàn)收；對于有使用功能要求的分項工程，如采暖、電氣等分項工程，須在檢測試運(yùn)轉(zhuǎn)后，再進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗(yàn)收?；炷凉こ添氃诨炷猎噳K強(qiáng)度評定后進(jìn)行分項驗(yàn)收。 分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定程序 圖 ： ③ 分部（子分部）工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，須經(jīng)監(jiān)理工程師對所有分項工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收后，并備齊有關(guān)工程資料，報總監(jiān)審核其準(zhǔn)確性， 按規(guī)定程序 進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，合格后予以簽 認(rèn)。 分部（子分部）工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序 圖 ： 符合 承包單位提交《檢驗(yàn)批報檢申請表》 審核表格、檢（試）驗(yàn)報告 對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查 簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序施工 要求承包單位重新申報 要求承包單位整改并重新申報 不合格 不合格 承包單位提交《分項工程報驗(yàn)審批表》 要求承包單位整改并重新申報 檢查所含檢驗(yàn)批 簽署審查或核定意見 不符合 承包單位提交《分部（子部分）工程報檢 申請表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審核報 驗(yàn)表、附件 專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖? 不符合 重新申報 合格 合格 不符合 14 ④ 單位工程竣工驗(yàn)收 ，經(jīng)自檢合格后，填寫工程竣工報驗(yàn)單，報項目監(jiān)理部。 （包括審查資料，現(xiàn)場檢查），填寫工程 預(yù) 驗(yàn)收報告和工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評估報告，報建設(shè)單位。 ，填報工程竣工驗(yàn)收通知書。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位參加 的工程驗(yàn)收小組，實(shí)施竣工驗(yàn)收（質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督），驗(yàn)收合格后 ，參驗(yàn)各方共同簽署單位工程質(zhì)量檢查 驗(yàn)收 報告，并由建設(shè)單位填寫工 程 竣工驗(yàn)收報告。 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序 圖 ： 承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)報檢申請表》 項目監(jiān)理部審查竣工驗(yàn)收條件 項目監(jiān)理部組織預(yù)驗(yàn)收 項目監(jiān)理部提出質(zhì)量評估報告 參加建設(shè) 單位組織的工程竣工驗(yàn)收 否 符合 符合 15 （ 2）做好項目竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件和資料，整理資料并編目建檔；； （ 3）做好缺陷責(zé)任期工作： ①督促承包單位盡快保證質(zhì)量的完成未完工作； ②檢查驗(yàn)收承包商的修補(bǔ)、重建及補(bǔ)救缺陷工作； ③協(xié)助業(yè)主制訂照管好工程的措施。 七、工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的主要方法 標(biāo)進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)遵循確保工程質(zhì)量和 安全兼顧進(jìn)度和造價的原則；應(yīng)采用主動控制和動態(tài)控制的方法。 ，項目監(jiān)理部編制計劃目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況直觀圖，每月進(jìn)行一次計劃值與實(shí)際值的比較分析，找出工期提前或拖后的原因。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由總監(jiān)或總監(jiān)代表與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 、資質(zhì)、能力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素投入是否滿足工程進(jìn)度需要，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見或建議。 ／季／月進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行，項目監(jiān) 16 理部要著重解決各承包單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。 ；并對施工單位申報 的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在檢查驗(yàn)收合格后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 ，加強(qiáng)工序銜接，工種配合，材料供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)配合工作。在協(xié)調(diào)會上通報有關(guān)工程變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題 ；下周工作安排、工作面交接和階段成品保護(hù)及外協(xié)條件配合問題等。 ，并能及時支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。 ，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，合理地審批工程延期時間。 ，提交工程質(zhì)量評估報告；督促施工單位整理技術(shù)資料，整理監(jiān)理工程進(jìn)度資料。 工程進(jìn)度控制工作流程圖： 工程進(jìn)度控制工作流程圖： 否 承包單位提交《施工總進(jìn)度計劃報審表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師審定 注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分 ，可 不單獨(dú)審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 ， 填寫《施工進(jìn)度計劃審核表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師審定 按計劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析 否 17 工程進(jìn)度的事前控制： ，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)； ； ； 、供應(yīng)計劃； ； 。 工程進(jìn)度的事中控制： ； ； ①審批施工計劃及施工修改計劃； ②審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告。 求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收； 、計量 簽證 ,為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見 ； (監(jiān)理理會 )； （監(jiān)理月報） 。 工程進(jìn)度的事后控制： 18 ，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施； ； 、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件 下 組織新的協(xié)調(diào)和平衡； ，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限 。 八、工程投資控 制 工程投資控制方法： 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行的投資控制是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 投資控制措施： ① 工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主管下，有分管投資控制跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工，結(jié)合工程進(jìn)度及時掌握投資支付情況。 ② 分析施 工單位的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，編制投資控制計劃和措施。 ① 編制資金使用計劃，分解投資控制目標(biāo)； 協(xié)助建設(shè)單位科學(xué)地安排資金投放， 對由于建設(shè)單位原因可能造成違約而引起索賠發(fā)生時，及時提醒建設(shè)單位注意規(guī)避風(fēng)險，制定防范對策。 ② 嚴(yán)格進(jìn)行工程計量；嚴(yán)格審核施工單位“計量清單”，堅持“未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程不予計量”的原則。 ③ 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和承包合同，協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算。 ④ 建立“工程款支付程序”和“工程計量簽證程序”， 確保工程款的合理支付； 嚴(yán)格審核“工程款支付憑證”，簽 發(fā)付款憑證。堅持“不合格的工程不支付工程款”。 19 ⑤ 在施工過程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值于計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。 ⑥ 在每月的監(jiān)理月報中，向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題實(shí)際情況報告。 ① 對設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備做好必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，對工程選用材料及設(shè)備做好性能價格的比較分析，并提出選用建議 ； ② 對施工單位提出的工程變更方案和技術(shù)措施進(jìn)行成本論證比較，審核其可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，當(dāng)可能引起費(fèi)用增減時，向建設(shè)單位提出書面建議，明 確費(fèi)用的承擔(dān)方責(zé)任。 ③ 當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更要求時 ,重點(diǎn)審核可能造成的費(fèi)用增加，盡力挖掘節(jié)約投資的可能性、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。協(xié)助業(yè)主審核造 價清單，作好工程包干價格的確定。 ① 做好監(jiān)理月報、監(jiān)理日志及有關(guān)工程施工記錄，保存好施工圖紙及工程變更資料，積累工程 資料 素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 并 參與 索賠 處理事宜。 ② .參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 投資的事前控制： 、設(shè)計要求，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，制定投資控制計劃，從而明確投資控制的重點(diǎn)； ，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生； ，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； ，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)