【文章內(nèi)容簡介】 在文明施工方面，必須按照全國、四川省、成都市的相關標準執(zhí)行監(jiān)督。 關于變更洽商簽證及支付 關于變更洽商簽證事項，建設管理單位在工程現(xiàn)場管理中，按下述要求開展工作：由建設管理單位負責組織，經(jīng)監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位和建設管理單位三方共同審核簽字，報業(yè)主確認后方可實施。 審查施工單位的用款計劃。 處理各種索賠事宜，提出處理意見，報業(yè)主批準。 關于工程進度款支付：施工單位提出支付申請，報監(jiān)理人、造價機構(gòu)審查后， 報建設管理單位審查（簽字）。建設管理單位必須在 2 日內(nèi)完成審查確認工作。 現(xiàn)場日常管理 按期或者按業(yè)主管理制度、工作要求的規(guī)定自行組織項目建設的會議，并且定期匯報會議決議和執(zhí)行情況。按時派人參加業(yè)主召開的有關項目建設的協(xié)調(diào)會議，具體落實會議確定的有關意見。 按照項目信息管理的要求，按周、月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同執(zhí)行情況報表，主要包括工程完成情況、工程存在問題、問題 解決方案和下一步工作安排。 為保證工程的正常進行，建設管理單位必須負責協(xié)調(diào)與本項目建設有關的市、區(qū)有關職能部門、當?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關系。 根據(jù)業(yè)主與施工單位和第三方簽訂的合同以及業(yè)主的管理辦法，協(xié)調(diào)處理好本工程總承包商和各分包商之間的關系，對違反合同執(zhí)行和業(yè)主管理辦法的單位，提出處理意見，報業(yè)主批準。 積極支持和配合業(yè)主委托的為本項目服務的監(jiān)理單位、工程造價單位、會 計師事務所和律師事務所等中介機構(gòu)的工作，協(xié)助上述中介機構(gòu)做好工程質(zhì)量、工程造價、工程款撥付和施工合同管理等方面的工作。 履行現(xiàn)場管理必要的審查、簽認手續(xù)。 根據(jù)業(yè)主要求，組織實施勘察、設計有關的論證會，以及涉及規(guī)劃、國土、建設 、環(huán)保、房管等行政主管部 門組織 的檢查、招（評）標、報建、 現(xiàn)場管理直至缺陷責任解除期的所有的對內(nèi)、對外的一切接洽、會議及活動等。 工程竣工驗收與結(jié)算 辦理一切與工程竣工有關的手續(xù)，確保業(yè)主及時獲得與工程竣工有關的一切文件、證書，履行必要的簽字確認手續(xù)。 審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，復核其規(guī)范性和完整性，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。 組織工程竣工驗收，做好對相關單位的通知與安排工作。 協(xié)助業(yè)主指定的工程造價單位辦理工程竣工結(jié)算的審核工作； 完成竣工驗收備案工作。 組織實施物業(yè)管理的前期準備及物業(yè)移交工作。 缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)負責履行建設管理工作，督促施工單位、監(jiān)理單位、工程造價單位履行職責。 完成業(yè)主安排的其它工作。、建設管理單位服務要求 建設管理單位必須盡職盡責、全心全意為業(yè)主服務，保證建設項目的質(zhì)量、 進度、投 資 和安全目標的實現(xiàn)， 嚴 格按照國家相關法律法規(guī)和政策以及業(yè)主的要求進行建設管理。不得越權以任何形式干涉和影響業(yè)主對建設項目的實質(zhì)性權力，包括業(yè)主最終的決策權、決定權、財務控制權。建設管理單位不得進行違法代理，以雙方代理、自己代理、利己代理等等形式濫用代理權，超越代理權限范圍進行代理，與項目利害關系人串通、共謀獲取不當利益，以各種形式弄虛作假欺騙業(yè)主或者政府部門，違法轉(zhuǎn)讓、分包管理權利，不得以任何形式侵害業(yè)主和項目的利益。 工作時限要求： 合同簽訂后，在條件具備的情況下，招標、報建工作必須在 60日歷天以內(nèi)完成，以取得施工許可證為標志； 總監(jiān)理工程師簽署房建開工令的同時，業(yè)主將施工場地正式移交給建設管理單位，建設管理單位必須在 日歷天內(nèi)完成房建工程，以房建工程竣工驗收合格作為標志。 人員保證與變更 建設管理單位應就本項目組建項目管理部，項目管理部人員的資歷、素質(zhì) 和構(gòu)成應滿足本項目的需要，派駐該項目的建設管理人員必須與投標書中所報的人員一致。 建設管理單位應安排投標文件中承諾的人員投入本項目的建設管理服務工作，并在整個建設管理服務期內(nèi)保持所派駐人員的相對穩(wěn)定。常駐本項目的具有業(yè)主認可的資質(zhì)的專業(yè)人員不得少于 4 人。根據(jù)工程項目的實際進展情況，適時增派精通本行業(yè)務、具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員保證項目的順利進行。所委派的建設管理服務人員必須能夠適應建設管理服務合同中規(guī)定的建設管理服務工作要求，其主要的建設管理服務人員必須得到業(yè)主的認可。 盡管建設管理單位已按投標文件中的人員進場計劃派遣了建設管理服務人員，但若業(yè)主認為所派駐的人員仍不能滿足建設管理服務的需要而影響了工程質(zhì)量、進度及建設管理服務合同項下其他方面的管理服務時，業(yè)主有權要求建設管理單位另外增派管理服務人員，建設管理單位應立即予以安排，其費用被認為已包含在建設管理單位的投標報價之中，業(yè)主將不再另行支付。但如果現(xiàn)場建設管理人員的增加是由于建設管理單位應業(yè)主的要求履行與工程無關的附加服務造成的，業(yè)主可以按照附加服務補充協(xié)議的約定另行支付附加服務費。 建設管理單位應在建設管理服務過程中指定一名管理人員作為項目經(jīng)理， 該項目經(jīng)理除必須具備相關資質(zhì)外，還必須具有建設管理單位法定代表人的授權書，保證每天在現(xiàn)場工作時間不得少于 8 小時。擔任本項目的項目經(jīng)理，必須與業(yè)主授權代表、總監(jiān)理工程師建立并保持穩(wěn)定的工作聯(lián)系，并不得在建設管理單位的其它項目擔任項目經(jīng)理。 建設管理服務人員的作息制度應與現(xiàn)場施工相吻合。 建設管理單位派駐到項目所在地履行管理服務的項目經(jīng)理及主要管理人員，必須常駐現(xiàn)場。這些人員因工作安排或其他原因需要離開現(xiàn)場的時間超過 2 天，則必須提請業(yè)主批準后方可離開；如果需離開現(xiàn)場的時間超過 3 天， 則管理單位必須在有關人員離開前派駐同等資質(zhì)的人員來替換。建設管理單位因故需要更換派駐到項目所在地的主要建設管理服務人員時，應事先得到業(yè)主的同意，必須以同等資歷的人員代替。 輔助工作人員建設管理單位可根據(jù)開展工作的需要和招標文件中對管理服務人員的相應資質(zhì)要求自行聘用建設管理服務所需的輔助工作人員，此項工作應視為已包括在建設管理單位正常的管理服務工作范圍之內(nèi)，建設管理單位應將其相關費用計入建設管理服務費用的報價之中，業(yè)主將不再另行支付。 建設管理單位必須具有自主招標能力，根據(jù)業(yè)主的具體工作要求，負責組織實施施工、監(jiān)理、設備及材料采購等的招標工作。 工程質(zhì)量，工程竣工驗收必須達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工會同約定的質(zhì)量標準。 工程進度，必須保證按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工會同最終約定的工期完成。 工程投資，必須控制在業(yè)主與施工單位簽訂的合同總額內(nèi)，業(yè)主認可的設計變更除外。建設管理單位必須對經(jīng)過其派駐項目經(jīng)理簽字的工程造價變更的真實性、合法性和合理性負責。 安全要求，不得發(fā)生任何安全事故，一旦發(fā)生安全事故，必須立即著手處理，防止事態(tài)進一步擴大，同時，在半小時內(nèi)必須報告業(yè)主。 文明施工，必須按照省市有關建設工程文明施工的要求實施，不得被市、區(qū)有關職能部門處罰、負面通報或被媒體負面曝光。 根據(jù)業(yè)主要求，組織實施勘察、設計有關的論證會，以及涉及規(guī)劃、國土、建設、環(huán)保、房管等行政主管部 門組織的檢查、招（評）標、 報建、現(xiàn)場管理直至缺陷責任解除期的所有的對內(nèi)、對外的一切接洽、會議及活動等，承擔由此而產(chǎn)生的所有費用，如相關人員的誤餐費、人工費、專家咨詢費、接待費 、場租費等等。 在嚴格履行法定職責，確保業(yè)主及工程利益的前提下，協(xié)調(diào)好與本工程有關的市、區(qū)有關職能部門、當?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關系，處理各種投訴事項。 協(xié)調(diào)處理好與本工程有關的對內(nèi)關系，主要指與監(jiān)理單位、造價咨詢機構(gòu)、會 計師事務所以及律師事務所等各方的關系。一方面，協(xié)調(diào)處理好上述各單位與施工單位之間的關系；另一方面，上述各單位各自根據(jù)其與業(yè)主簽訂的合同，明確其與業(yè)主之間的法律關系，各自履行法定職責。建設管理單位與上述各單位之間不存在管理與被管理之間的關系，更不得凌駕于上述單位之上。根據(jù)業(yè)主授權，建設管理單位有權牽頭組織上述各單位，共同完成該項目的各項管理工作。 在業(yè)主規(guī)定的時限內(nèi)，完成業(yè)主安排的工作。所有需建設管理單位確認的事項，建設管理單位必須在 2 日內(nèi)予以正式的書面答復。 物業(yè)準備及物業(yè)移交不得引起任何糾紛，若產(chǎn)生糾紛，由建設管理單位負責處理。 用于項目實施的所有費用和付款均須按照業(yè)主要求的管理模式、付款程序和本合同的規(guī)定，最后獲得業(yè)主批準。項目資金的使用須接受業(yè)主委托的會計師事務所的定期檢查。建設管理單位須將業(yè)主的管理模式、工作方式、付款程序通知本項目涉及的所有各方，并且必須協(xié)助業(yè)主貫徹執(zhí)行。 合同中述及的由任何一方提出或給出的與合同有關的通知、指示、要求、請求、支付申 請、同意、意 見、確認 、批準、證書、圖紙和決定等是雙方聯(lián)絡和履行合同的依據(jù)，均應以書面形式送達雙方約定的地點并辦理簽收手續(xù)。 必須保證用于該項目的車輛不得少于 3 輛（排量 升以上）。第三條 雙方的權利和義務 業(yè)主的權利 業(yè)主對該工程建設的所有事項，擁有最終的確認、解釋權。 業(yè)主有權對建設管理單位的不當履行建設管理單位職責、義務和（或）不當結(jié)果做出處罰的權利；對建設管理單位違約嚴重、性質(zhì)惡劣的，業(yè)主有單方面解除合同的權利。建設管理單位應按照業(yè)主就此做出的決定執(zhí)行，否則，視為建設管理 單位違約。 業(yè)主有權根據(jù)項目實際進展情況調(diào)整建設管理單位的工作范圍和內(nèi)容，建設管理單位在增加的工作量和成本費用不超過合同總金額 10％的前提下，應當接受。 建設管理單位對工程變更有建議權，但只有業(yè)主對工程變更有最終決策權。 業(yè)主對合同履約情況的監(jiān)督業(yè)主有權委托監(jiān)理單位、會計師事務所、工程造價單位和律師事務所等專業(yè)機構(gòu)對建設管理單位的不當履行建設管理單位職責、義務和（或）不當結(jié)果做出監(jiān)管意見并上報業(yè)主。業(yè)主采納后，建設管理單位應按照業(yè)主就此做出的決定執(zhí)行，否則視為建設管理單位違約。 業(yè)主有權對缺乏執(zhí)業(yè)道德和不能勝任工作的建設管理單位的工作人員要求拆換，建設管理單位不得拒絕。建設管理單位應立即更換具有相應資質(zhì)和能力的人員上崗，否則，視為違約。 業(yè)主的義務 在建設管理單位全面實際履行本合同義務后，按合同規(guī)定的付款程序及時支付合同價款。 對于應由建設管理單位協(xié)助業(yè)主辦理和獲得的為實施本項目所需的各種執(zhí)照、 許可和核準等，業(yè)主應做出適當?shù)呐τ枰詤f(xié)助。 業(yè)主應在建設管理服務合同中規(guī)定的時限內(nèi)，對建設管理單位在貫徹落實業(yè)主意見時提出的有關問題及時予以解答；對建設管理單位以書面形式提交的需業(yè)主明確的事項做出書面答復。 業(yè)主應在建設管理服務合同簽訂后的適當時間內(nèi)免費向建設管理單位提供與建設管理服務有關的合同、技術資料和圖紙資料 1 套。 業(yè)主應指定授權單位或者代表，與建設管理單位的授權代表或項目經(jīng)理建立穩(wěn)定的正式工作聯(lián)系制度，當業(yè)主需更換該單位或者代表或變更其授權時， 須提前 7 日通知建設管理單位。 業(yè)主須將其授予建設管理單位的權力，及時以書面形式通知第三方。同時，業(yè)主可以將委托授權給其他單位的權利在合同履行期間根據(jù)工程建設需要和業(yè)主的意志，以書面形式通知建設管理單位和其他單位，作為業(yè)主保證本項目工程質(zhì)量、工程進度和工程總造價的監(jiān)控模式，建設管理單位不得拒絕。 建設管理單位權利 在全面實際履行合同后，向業(yè)主按合同約定收取建設管理服務費的權利。 根據(jù)業(yè)主授權，有對業(yè)主委托的為該項目服務的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權。 對危及工程和人身安全的緊急情況，有現(xiàn)場處置權，但事后 24 小時內(nèi)必須向業(yè)主報告。 對工程實施過程中，一切對工程有利和不利的情況，有建議權。 建設管理單位的義務 建設管理單位在其實施本合同的全部工作中，應遵守有關的法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守本合同條款和規(guī)定，尊重業(yè)主的意志和保護業(yè)主的利益，遵守業(yè)主制定的關于建設管理的有關制度、規(guī)定和辦法，尊重、執(zhí)行業(yè)主對本工程項目的管理制度、控制模式和處理權限，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，配合業(yè)主保質(zhì)保量順利完成工程任務。建設管理單位應該根據(jù)本工程項目的具體情況，參照建設部《建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262022）》的規(guī)定和業(yè)主的具體要求，制定相應的具體管理制度、規(guī)定、辦法，并采取有效的保障和控制措施，保質(zhì)保量地按期完成本合同項下及附加服務補充協(xié)議項下的全部工作。建設管理單位不得以任何方式違反“本合同協(xié)議書之服務范圍、方式和要求” 項下對建設管理單位的全部要求和“ 本合同協(xié)議書第 8 條 建設管理單位向業(yè)主承諾”的約定。 業(yè)主所提供的這些資料僅作為建設管理單位開展建設管理服務工作的參考，建設管理單位在使用這些資料時有義務對資料的準確性進行重新審核確認，并且對其最后的正確性負責。建設管理單位不得以對資料的誤解為理由，也不得以業(yè)主或其他方面提供資料不正確、不完善或其本身未取得準確、充分的資料為藉口要求追加費用，建設管理單位亦不能以上述理由可能或?qū)嶋H上已經(jīng)影響本建設管理合同正常履行，或無法預見的種種情況為理由，而免除自身應承擔的合同責任和風險 。 建設管理單位不得將建設管理服務的任何部份予以轉(zhuǎn)讓或分包。建設管理單位因管理服務的需要聘用專業(yè)技術人員和輔助工作人員不屬于分包。 建設管理單位人員如在執(zhí)行建設管理服務合同中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的資料或工作成果有錯、遺漏或不妥善之外，應立即通過項目經(jīng)理告知業(yè)主代表，同時應 當立即采取合理的補救或者糾正措施，防止造成損失。應急措施必須合理，所發(fā)生的費用最后必須經(jīng)過業(yè)主委托的項目負責人或業(yè)主委托的中介機構(gòu)審核同意。 建設管理單位有義務遵守、執(zhí)行業(yè)主在項目建設過程中制定的有益于項目質(zhì)量、工期、工程造價、安全的規(guī)章制度、工作模式、工作要求和辦法。不得以任何形式違反本合同條款 款的規(guī)定。 建設管理