要不要買下它-典范公司案例分析(戰(zhàn)略管理)(編輯修改稿)
2025-02-14 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程控制和效能管理 3. 客戶對技術(shù)服務(wù)水平要求越杢越高 4. 發(fā)達(dá)國家的一般機(jī)床工業(yè)逐漸萎縮 新突破 CEO預(yù)感到 公司未來的發(fā)展在于服務(wù)部門 短期來說 1. 減少自行研發(fā)新技術(shù)的成本、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn) 2. 為客戶提供解決斱案服務(wù)：對客戶要求作出快速響應(yīng)，提供維修，及時(shí)排除故障（提高了產(chǎn)品附加值 ,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力） 3. 不 MonitoRobotics聯(lián)合創(chuàng)造交叉銷售的機(jī)會(huì) 4. 進(jìn)軍高科技領(lǐng)域，刺激股價(jià)上漲，股東們會(huì)很滿意 5. 避免新技術(shù)落入他人之手，構(gòu)成市場威脅 6. 培育新的利潤增長點(diǎn)：售后服務(wù)中獲得的利潤具有投入少，受益時(shí)間長的特點(diǎn) 7. 進(jìn)軍具有巨大增長潛力的高科技市場，實(shí)現(xiàn)利潤翻番 長期來說 1. 可以從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)變成高科技公司 2. 讓公司在一個(gè)高速增長的市場站穩(wěn)腳跟，幵把競爭對手擋之門外 1. 耗資巨大，使預(yù)期利潤增長和收益增長落空 2. 太冒險(xiǎn)了，短期內(nèi)資金壓力巨大，跨行業(yè)資源整合困難 3. 轉(zhuǎn)型意味著整個(gè)文化和技術(shù)能力的徹底改變，難度太大 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 融資困難 整合風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn) 文化整合風(fēng)險(xiǎn) 好處： 節(jié)省收販費(fèi)用，加速公司的恢復(fù)，盡快提高增長率。 風(fēng)險(xiǎn)：
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