西方管理思想的演變2工業(yè)革命時期的管理(編輯修改稿)
2025-02-14 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 降低工作的技術(shù)性即實行專業(yè)化和把任務分得很細，為的是易于向工人傳授技術(shù)。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 15 ? 第三，工人不守紀律。工人仍保留著個體手工藝操作傳統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)習俗，沒有養(yǎng)成工業(yè)習慣，如嚴守時刻、按時出勤、接受新的監(jiān)督制度和按機械速度勞動等。 ? “歡度節(jié)日”： 突擊加班勞動一段時間，掙得一筆錢，然后不去上班盡情尋歡數(shù)日。 ? 盧德運動：搗毀機器，早期的動機是擔心失業(yè)，后來轉(zhuǎn)向反對技術(shù)進步。主要發(fā)生在針織行業(yè)。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 16 ? 激發(fā)人的勞動熱情、使行為不軌的工人就范的三類方法：消極的制裁（大棒）；積極的勸誘（胡蘿卜）；建立新的工廠精神風氣。 ? 消極的制裁（大棒）：常見的懲罰方式有兩種，一是對工人進行體罰，特別是童工。另一種懲罰方式是罰款。 ? 有一間工廠，星期一上午曠工罰 30美分，唱歌、詛罵和酗酒罰 70美 分。工人每周的工資通常僅有兩三美元。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 17 ? 積極的勸誘（胡蘿卜）：簽訂轉(zhuǎn)包合同和按成果支付工資。 ? 轉(zhuǎn)包合同就是雇主同監(jiān)工簽訂工作合同，把督促工人勞動的責任轉(zhuǎn)交給監(jiān)工去承擔。 ? 按勞動成果支付工資即個人計件制。這是同舊傳統(tǒng)的一次重大決裂。傳統(tǒng)觀點認為，必須保持最低生活水平，餓得快死的工人才是最好的工人。新思想認為，金錢的刺激作用可使人們發(fā)揮最大的才能，人們?yōu)榱双@得更多的報酬就會更加努力勞動。經(jīng)濟人誕生了。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 18 ? 建立新的工廠精神風氣：用宗教的倫理和價值準則培養(yǎng)工人對工作的正確的態(tài)度。 ? 鼓勵道德教育、念圣經(jīng)、定期去教堂做禮拜，以及勸告人們不要犯偷懶、怠工和貪婪等不可饒恕的罪行等活動。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 19 早期工廠的管理職能 ? 在生產(chǎn)計劃上，早期的工廠比家庭生產(chǎn)制度要求更具有遠見。隨著工廠制度的發(fā)展，企業(yè)家更有理性，更注意長期發(fā)展，而不僅僅關(guān)心短期的得益。計劃著重技術(shù)。 ? 早期的部門化分常常以合伙人或親戚的多少為依據(jù)。有些公司建立了直線權(quán)力機構(gòu)，有一個地位高于其他管理人員的總負責人。 ? 早期的企業(yè)主采用包工制，改進控制。這種辦法具有重要的刺激因素。但承包商常常為短期利益而損害工人的安全，為提高產(chǎn)量而采取不人道的管理方法。 西方管理思想的演變 第 2講 工業(yè)革命時期的管理 20 廠 制度的管理先 驅(qū) ? 羅伯特 歐文
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