管理學(xué)google員工待遇公司案例分析(編輯修改稿)
2025-02-14 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)于 安逸 個(gè)人滿足 創(chuàng)業(yè)激情 Google在激勵(lì)員工方面遇到的最大挑戓是什么 ? 關(guān)鍵是丌能很好地激發(fā)員工的工作積極性 ? 增加薪酬對(duì)員工的激勵(lì)效果差異較大，丏邊際激勵(lì)效果的趨勢(shì)是越來(lái)越小，并最終受成本約束控制 ? 升職只對(duì)部分員工有效，丏升職數(shù)量和空間有限 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 社會(huì)人假設(shè) 自我實(shí)現(xiàn)人 “復(fù)雜人”假設(shè)（超 Y理論、權(quán)變理論） 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、權(quán)力控制 同事間關(guān)系、社會(huì)需要、歸屬感、集體獎(jiǎng)勵(lì) 表現(xiàn)才能、發(fā)揮潛力，接受富挑戰(zhàn)性的工作 人的需要多種多樣，隨發(fā)展和生活條件變化而變化，因處于不同的時(shí)間地點(diǎn)而不同 在管理學(xué)看來(lái)，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要，戒歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 美國(guó) IBM公司有一個(gè)“百分乊百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的年度仸務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂(lè)部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公
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