有如何提升工作效率-高效的時(shí)間管理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 愈多 。 于是你飽受堆積如山 、 永遠(yuǎn)處理不完的問題所困擾 ， 甚至沒有時(shí)間照顧自己的猴子 。 24 —— 摘自 《 別讓猴子跳回背上》 規(guī)則１．猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。否則，他們會(huì)餓死，而管理者則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。 規(guī)則２．要控制猴子的數(shù)量在整個(gè)團(tuán)隊(duì)力所能及的范圍內(nèi)。對(duì)來自下屬的猴子，管理者要把處理時(shí)間控制在每次 515分鐘。 規(guī)則３．猴子只能在約定的時(shí)間喂養(yǎng)。經(jīng)理無須四處尋找饑餓的猴子，抓到一只喂一只。 規(guī)則４．應(yīng)確定每只猴子下次喂養(yǎng)時(shí)間和下屬的主動(dòng)性級(jí)別。這可以由管理者和下屬共同修改并達(dá)成一致，但不要模糊不清。否則，猴子或者會(huì)餓死，或者將最終回到管理者的背上。 猴子的照料與喂養(yǎng)規(guī)則： 25 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) ? 四、學(xué)會(huì)說 “ NO” 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 26 英國(guó)某家報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng) 。 題目是：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上 ， 載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家 。 第一位是環(huán)保專家 ， 他的研究可拯救無數(shù)人們 ， 免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運(yùn) 。 第二位是核子專家 ， 他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭(zhēng) ， 使地球免于遭受滅亡的絕境 。 第三位是糧食專家 ， 他能在不毛之地 ， 運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物 ， 使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運(yùn) 。 此刻熱氣球即將墜毀 ， 必須至少丟出一個(gè)人以減輕載重 ， 使其余的兩人得以活存 ， 請(qǐng)問該丟下哪一位科學(xué)家 ？ 27 法國(guó)一家報(bào)社進(jìn)行了一個(gè)有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽 ， 其中有這樣一道題目：如果法國(guó)最大的博物館盧浮宮失火了 ， 在只能搶救一幅畫的情況下 ， 你會(huì)救哪一幅畫 ？ 在該報(bào)收到的成千上萬的答案中 ， 答案最多的是 《 蒙娜麗莎 》 ，而法國(guó)名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎(jiǎng)金 。 28 在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)？ 29 簡(jiǎn)化工作是所有優(yōu)秀管理者的共同特質(zhì)，工作愈簡(jiǎn)化，愈高效，也愈不會(huì)出問題。所以要善于將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。 30 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說 “ NO” ? 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 31 給自己的目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定清晰的期限 32 一個(gè)減肥的例子 33 與別人約定期限 帕金森定律： 如果你安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，你會(huì)放慢你的節(jié)奏以便用掉所有分配的時(shí)間。 34 這個(gè)期限最好是合理而又稍偏緊的。 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說 “ N
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