主要參與方的項目管理(編輯修改稿)
2025-02-14 08:53 本頁面
【文章內容簡介】 (3)在項目相關方案研究的基礎上 ， 按要求完成項目的融資方案分析 、 投資估算 ，以及在財務 、 風險 、 社會及國民經(jīng)濟等方面的評價 ， 對項目整體或某個單項提出咨詢意見 ， 完成相應報告 。 (4)按委托方及有關項目審批方的要求 ， 對項目的 可行性研究報告進行評估論證 ，完成相應報告 ， 交付給委托方 。 (5)根據(jù)委托 ， 協(xié)助完成項目的有關 報批工作 。 咨詢工程師對項目管理的主要任務 2022/2/14 14 咨詢工程師對項目的管理 2 項目準備階段 (1)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作 ， 或代理業(yè)主進行項目的有關 勘察設計招標和監(jiān)理招標 工作 。 (2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目 進度安排 ， 融資方案落實及相應協(xié)議 的起草工作 。 (3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行 設備采購 、 施工招標 工作 。 (4)協(xié)助委托方完成好項目的有關 設計文件及項目開工等報批 工作 。 (5)按委托方的要求 ， 向施工單位進行 項目設計圖紙的技術交底 工作 。 (6)按委托方要求和國家有關規(guī)定 ， 做好項目 設計內容的調整與修改 工作 。 (7)業(yè)主委托的其他工作 ， 如征地 ， 周邊關系的協(xié)調等等 。 咨詢工程師對項目管理的主要任務 2022/2/14 15 咨詢工程師對項目的管理 3 項目實施階段 (1)根據(jù)委托 ， 在資質允許的前提下 ， 代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督 、管理以保證項目在質量 、 費用和進度等方面滿足業(yè)主要求 。 (2)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作 。 (3)及時向業(yè)主報告項目的有關進度 、 質量及費用等方面的情況 。 (4)按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理 。 (5)為工程投產后的運營做好人員培訓 、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作 。 咨詢工程師對項目管理的主要任務 2022/2/14 16 咨詢工程師對項目的管理 4 項目竣工驗收和總結評價階段 (1)配合業(yè)主 ， 做好項目的竣工驗收工作 。 (2)開展項目的后評價工作 ， 具體包括 : ① 過程評價 。 ② 績效評價 。 對照項目可研評估結論和主要指標 ， 找出變化和差別 ， 并分析原因 。 ③ 持續(xù)性評價 。 對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析 ， 并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件 。 ④ 在評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議 。 (3)業(yè)主委托的其他工作 ， 如一定時期的運營管理等 。 咨詢工程師對項目管理的主要任務 2022/2/14 17 咨詢工程師對項目的管理 咨詢工程師的一般工作程序 接受委托 組織計劃實施 提
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