安全監(jiān)督隊伍建設ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、許振超青島集裝箱碼頭橋吊隊等為標志，實施班組承包制，以安全和效益為目標，班組長的典型特質(zhì)為團隊意識、懂經(jīng)濟會管理、技術(shù)能手。 30 班組長發(fā)展的四個階段 20222022年是現(xiàn)代階段，以平煤集團“白國周”班組、中國航天唐建平班組、江鈴汽車袁政海班組為標志，班組建設特點是以人為本，追求個性，學習型、團隊型、創(chuàng)新型安全型自我管理高效型班組。班組長的典型特質(zhì)為政治意識強、業(yè)務能力強、具有現(xiàn)代管理意識，有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重團隊意識和個人魅力，具有知識型、科技型、管理型等特點。 2022年至以后為創(chuàng)新發(fā)展階段，班組建設的特點是新理論、新模式，班組長具備安全文化型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新技術(shù)型的特質(zhì)。 31 《 白國周班組管理法 》 的適用性探討 “三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通 “三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細 “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 具體方法：理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、 “三必談”身心調(diào)適法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、“三不少”隱患排查、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、親情和諧法 32 班組長培訓工作重點 識別班組長崗位 數(shù)量 性質(zhì) 制度建設 課程設計 培訓計劃 檔案管理 課程體系 培訓教材 師資隊伍 培訓資源 培訓方案 培訓需求 33 班組長安全培訓組織要求 責任落實 識別需求 培訓方案 監(jiān)督考核 組織實施 企業(yè)自主培訓 培訓機構(gòu)支持 保障資源資源 識別班組長崗位 建立清單 審核存檔 課程方案（健康、安全、環(huán)保） 實施計劃 檔案證書管理 保證質(zhì)量 資源積累 納入年度考核 培訓覆蓋率 培訓計劃完成率 完善的班組長安全培訓體系 34 主要內(nèi)容 1 安全監(jiān)督隊伍建設 2 3 標準管理 班組長培訓 35 標準管理 標準具不具備法規(guī)性的強制約束力？ YES!《 安全生產(chǎn)法 》 第 1 2 3 37條 什么是標準？ 標準是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機構(gòu)批準，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。 36 標準化組織 國家標準化管理委員會 職能：統(tǒng)一管理全國標準化工作的主管機構(gòu)。 主管單位：國家質(zhì)檢總局。 行業(yè)標準主管單位 —— 石油工業(yè)標準化委員會（國家發(fā)改委） 企業(yè)標準主管單位 —— 總公司標準化委員會（總公司科技發(fā)展部） 安全環(huán)保專標委 —— 總公司 QHSE部 37 標準管理 標準對海油安全意味著什么？ 具備法規(guī)約束力的基本要求； 保證安全的一道屏障； 領先安全管理水平的體現(xiàn)。 38 標準管理應達到什么目的？ 標準 識別 制修訂 宣貫 執(zhí)行 隊伍加
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