中國(guó)卷煙品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)解析(編輯修改稿)
2025-02-14 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，隨著卷煙品牌生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，如何從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面獲得有保障的煙葉原料，是當(dāng)前許多重點(diǎn)骨干品牌面臨的最為突出的問題。第二，實(shí)現(xiàn)異地加工、多點(diǎn)生產(chǎn)是絕大部分卷煙品牌規(guī)模擴(kuò)張的必由之路，但如何處理好品牌輸出與輸入方的利益關(guān)系、保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、防止出現(xiàn)大的市場(chǎng)波動(dòng)，當(dāng)前在技術(shù)、管理和政策方面都有許多需要繼續(xù)探索和改進(jìn)的地方。第三，“按客戶訂單組織貨源”促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的適度競(jìng)爭(zhēng)，逐步打破了原有品牌格局與客戶需求之間的平衡，營(yíng)造了有利于優(yōu)勢(shì)品牌持續(xù)擴(kuò)張的良好環(huán)境，但當(dāng)前在工業(yè)快速響應(yīng)商業(yè)訂單、工商企業(yè)主體能力以及工商共同培育品牌的機(jī)制建設(shè)等方面，迫切需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。第四，部分卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組規(guī)模做大以后，患上了一定程度的“大企業(yè)病”，一些企業(yè)出現(xiàn)決策效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩、職責(zé)分工模糊、業(yè)務(wù)流程不順暢、管理監(jiān)督不到位等問題，這對(duì)品牌培育成長(zhǎng)有著不可忽視的消極影響。 現(xiàn)實(shí)四：品牌基礎(chǔ)素質(zhì)有待提高。在專賣體制保護(hù)、特殊市場(chǎng)（主要是禮品煙市場(chǎng)和公務(wù)煙市場(chǎng)）需求拉動(dòng)和相對(duì)較低的稅收負(fù)擔(dān)下，中國(guó)卷煙品牌雖然具有較高的盈利能力，但在研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、文化內(nèi)涵等品牌基礎(chǔ)素質(zhì)方面，總體水平相對(duì)較低。目前，許多卷煙品牌依然存在高原料、高包裝、高投入現(xiàn)象，成本競(jìng)爭(zhēng)力較弱，增長(zhǎng)方式較為粗放；在品牌培育維護(hù)過程中，目前還沒有走出工業(yè)企業(yè)過度重視高結(jié)構(gòu)，商業(yè)企業(yè)片面追求高毛利的“雙高”誤區(qū)，許多卷煙品牌在掌握核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面較為落后，技術(shù)含量不高，低水平同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，風(fēng)格特色不鮮明，品牌文化建設(shè)較為落后。此外，中國(guó)卷煙品牌發(fā)展歷史相對(duì)較短，面臨的體制、政策和市場(chǎng)環(huán)境較為特殊，品牌運(yùn)作市場(chǎng)化程度較低，如何構(gòu)建形成一套定位清晰、架構(gòu)合理、流程順暢、營(yíng)運(yùn)高效、保障充分的品牌運(yùn)作模式，當(dāng)前還面臨許多困難和障礙?，F(xiàn)實(shí)五：社會(huì)環(huán)境壓力日趨加大?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》正式生效后，煙草企業(yè)面臨著額外成本不斷增加、廣告贊助日益受限、社會(huì)形象有所弱化等巨大壓力，發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻。為切實(shí)做好《煙草控制框架公約》履約相關(guān)工作，國(guó)務(wù)院已于今年4月27日成立了由相關(guān)部門組成的“煙草控制框架公約履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”?？梢灶A(yù)見，隨著《煙草控制框架公約》履約工作的深入推進(jìn)，中國(guó)煙草企業(yè)在廣告宣傳、制造包裝、稅收價(jià)格、消費(fèi)需求、公共關(guān)系等方面將受到越來越多的限制，卷煙品牌培育將面臨越來越多的障礙。特別是卷煙包裝警示語的增加，對(duì)以禮品性消費(fèi)、公務(wù)性消費(fèi)為重要支撐的高檔價(jià)位卷煙品牌可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的沖擊和影響。思考：推動(dòng)中國(guó)卷煙品牌持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 對(duì)策一：在卷煙百牌號(hào)基礎(chǔ)上，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌。近年來，幾大跨國(guó)煙草公司均以發(fā)展少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)品牌為支撐，全力推進(jìn)品牌全球擴(kuò)張戰(zhàn)略。譬如，在排名前四的跨國(guó)煙草公司中，奧馳亞集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展“萬寶路”和“藍(lán)星”兩大品牌；英美煙草公司重點(diǎn)發(fā)展“健牌”、“登喜路”、“好彩”、“波邁”四大“全球驅(qū)動(dòng)品牌”（GlobalDriveBrands）；日本煙草公司重點(diǎn)發(fā)展“柔和七星”、“云絲頓”、“駱駝”、“沙龍”四大“全球旗艦品牌”（GlobalFlagshipBrands）；帝國(guó)煙草公司重點(diǎn)發(fā)展“大衛(wèi)杜夫”和“威斯”兩大品牌。我國(guó)地域廣闊，消費(fèi)層次較多，消費(fèi)習(xí)慣差異較大，卷煙品牌發(fā)展必須堅(jiān)持以百牌號(hào)為基礎(chǔ)。同時(shí)，要整合優(yōu)勢(shì)資源，在卷煙百牌號(hào)基礎(chǔ)上，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，以此實(shí)現(xiàn)煙草資源的優(yōu)化配置和總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的持續(xù)提高。當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期，在繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》和國(guó)家局、總公司一系列戰(zhàn)略部署的同時(shí)，中國(guó)煙草應(yīng)始終堅(jiān)持市場(chǎng)化取向和競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行全面分析和梳理，積極構(gòu)建重點(diǎn)突出、定位清晰、層次合理、體系完整的品牌結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步統(tǒng)
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