管理道德與企業(yè)社會責(zé)任(編輯修改稿)
2025-02-14 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社會的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則 有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進(jìn)地通過這六個階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的 則 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應(yīng)，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準(zhǔn)則的影響。這些準(zhǔn)則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致 。在自身價值觀和權(quán)利的選擇上，置多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準(zhǔn)則是違背法律的 15 個人特性 ? 價值觀：每個人在進(jìn)入組織時，都有一套相對穩(wěn)定的價值準(zhǔn)則 ? 自信心：用來衡量一個人的信念強(qiáng)度 ? 自控力：用來度量人們在多大程度上是自 己命運的主宰 組織結(jié)構(gòu) 好的組織結(jié)構(gòu)有助于管理者道德行為的產(chǎn)生 ? 組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工有沒有必要的權(quán)力制衡、監(jiān)察、檢查、審計及外部監(jiān)督。 ? 組織內(nèi)有沒有明確的規(guī)章制度 ? 上級管理行為的示范作用 ? 績效評估考核體系會起到指揮棒的作用 組織文化 ? 組織文化的內(nèi)容和強(qiáng)度也會影響道德行為 ? 最有可能產(chǎn)生高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是那種有較強(qiáng)的控制能力以及具有承受風(fēng)險和沖突能力的組織文化 ? 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準(zhǔn)則作為行為的指南。 問題的強(qiáng)度取決于以下六個因素 ① 某種道德行為造成的傷害 (或利益 )有多大？ ② 有多少人認(rèn)為這種行為是邪惡的 (或善良的 )？ ③ 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ ④ 在行為和其預(yù)期后果之間的時間間隔有多長？ ⑤ 你覺得行為的受害者（或受益者）與你挨得有多近？ ⑥ 道德行為對有關(guān)人員的影響的集中程度如何？ 改善企業(yè)道德行為的途徑 ? 挑選高道德素質(zhì)的員工 ? 建立道德守則和決策規(guī)則 ? 管理者在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工 ? 設(shè)定工作目標(biāo) ? 對員工進(jìn)行道德教育 ? 對績效進(jìn)行全面評價 ? 進(jìn)行獨立社會審計 ? 提供正式的保護(hù)機(jī)制 麥道公司的道德準(zhǔn)則 個人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。個人必須堅持這些品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1