管理道德與企業(yè)社會責任(編輯修改稿)
2025-02-14 02:50 本頁面
【文章內容簡介】 社會的權威之外建立道德準則 有關道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進地通過這六個階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的 則 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。這些準則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致 。在自身價值觀和權利的選擇上，置多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準則是違背法律的 15 個人特性 ? 價值觀：每個人在進入組織時，都有一套相對穩(wěn)定的價值準則 ? 自信心：用來衡量一個人的信念強度 ? 自控力：用來度量人們在多大程度上是自 己命運的主宰 組織結構 好的組織結構有助于管理者道德行為的產(chǎn)生 ? 組織內部機構和職責分工有沒有必要的權力制衡、監(jiān)察、檢查、審計及外部監(jiān)督。 ? 組織內有沒有明確的規(guī)章制度 ? 上級管理行為的示范作用 ? 績效評估考核體系會起到指揮棒的作用 組織文化 ? 組織文化的內容和強度也會影響道德行為 ? 最有可能產(chǎn)生高道德標準的組織文化是那種有較強的控制能力以及具有承受風險和沖突能力的組織文化 ? 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準則作為行為的指南。 問題的強度取決于以下六個因素 ① 某種道德行為造成的傷害 (或利益 )有多大？ ② 有多少人認為這種行為是邪惡的 (或善良的 )？ ③ 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ ④ 在行為和其預期后果之間的時間間隔有多長？ ⑤ 你覺得行為的受害者（或受益者）與你挨得有多近？ ⑥ 道德行為對有關人員的影響的集中程度如何？ 改善企業(yè)道德行為的途徑 ? 挑選高道德素質的員工 ? 建立道德守則和決策規(guī)則 ? 管理者在道德方面領導員工 ? 設定工作目標 ? 對員工進行道德教育 ? 對績效進行全面評價 ? 進行獨立社會審計 ? 提供正式的保護機制 麥道公司的道德準則 個人具有正直和道德的品質或根本不具有。個人必須堅持這些品
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