管理道德與企業(yè)社會責任-在線瀏覽
2025-03-07 02:50本頁面
【正文】 一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。在自身價值觀和權(quán)利的選擇上，置多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準則是違背法律的 15 個人特性 ? 價值觀：每個人在進入組織時，都有一套相對穩(wěn)定的價值準則 ? 自信心：用來衡量一個人的信念強度 ? 自控力：用來度量人們在多大程度上是自 己命運的主宰 組織結(jié)構(gòu) 好的組織結(jié)構(gòu)有助于管理者道德行為的產(chǎn)生 ? 組織內(nèi)部機構(gòu)和職責分工有沒有必要的權(quán)力制衡、監(jiān)察、檢查、審計及外部監(jiān)督。 問題的強度取決于以下六個因素 ① 某種道德行為造成的傷害 (或利益 )有多大？ ② 有多少人認為這種行為是邪惡的 (或善良的 )？ ③ 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ ④ 在行為和其預期后果之間的時間間隔有多長？ ⑤ 你覺得行為的受害者（或受益者）與你挨得有多近？ ⑥ 道德行為對有關(guān)人員的影響的集中程度如何？ 改善企業(yè)道德行為的途徑 ? 挑選高道德素質(zhì)的員工 ? 建立道德守則和決策規(guī)則 ? 管理者在道德方面領(lǐng)導員工 ? 設定工作目標 ? 對員工進行道德教育 ? 對績效進行全面評價 ? 進行獨立社會審計 ? 提供正式的保護機制 麥道公司的道德準則 個人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員，我們必須努力做到： ● 在與人交往中要誠實可信 ● 能可靠地完成上級交代的任務 ● 說話和書寫要真實和準確 ● 在所有工作中要與人合作并做出自己的貢獻 ● 對待同事、顧客和其他人要公平和體貼 ● 在所有活動中要遵守法律 ● 承諾以較好的方式完成所有任務 ● 節(jié)約使用公司資源 ● 為公司服務并盡力提高我們生活于其中的世界的生活質(zhì)量 正直和高道德標準要求我們努力工作、具有勇氣和做出艱難選擇。有時正直和道德可能要求我們放棄某些商業(yè)機會。 21 企業(yè)的社會責任 ? 企業(yè)與現(xiàn)代社會 經(jīng)濟實體 倫理實體 ? 如果企業(yè)不僅承擔法律上和經(jīng)濟上的義務，還承擔追求對社會有利的長期目標的義務，我們就說該企業(yè)是有
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