【文章內(nèi)容簡介】 ，講求服務(wù)技術(shù)，適應(yīng)消費需求，迎合文化消費，開拓市場，創(chuàng)造效益。u 西單百貨連鎖事業(yè)部組織架構(gòu)圖.銀川店蘭州店見附圖秦皇島店見附圖人力資源本部招商采購本部超市運營本部營運管理本部財務(wù)審計本部信息技術(shù)本部總經(jīng)理見附圖總經(jīng)理辦公室開發(fā)拓展本部副總經(jīng)理 …… 注:百貨連鎖事業(yè)部為外埠的開發(fā)、管理、營運的指揮系統(tǒng)，凡外埠的分店機(jī)構(gòu),全部納入百貨連鎖事業(yè)部管理?？?經(jīng) 理單店組織架構(gòu)圖副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理財 務(wù) 部總經(jīng)理辦物 管 部綜合業(yè)務(wù)部行 政人力資源營管部團(tuán)購、會員電 腦收 銀工 程保 衛(wèi) 儲 運企劃部采購部注：高級管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)。 高級管理人員由公司人力資源部和百貨連鎖事業(yè)部聯(lián)合提名，由股份公司任命。注：高級管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)。 高級管理人員由公司人力資源部和百貨連鎖事業(yè)部聯(lián)合提名，由股份公司任命。 u 總經(jīng)理工作條例百貨連鎖事業(yè)部各店運作實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為明確總經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限，特制定本條例。第一章 總則1．依據(jù)本條例規(guī)定，總經(jīng)理經(jīng)董事會授權(quán)代表法人行使職權(quán)，在本公司中處于中心地位，起中心作用，對公司的經(jīng)營管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)責(zé)。2．總經(jīng)理代表公司與當(dāng)?shù)卣块T、機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)建立長期合作關(guān)系，與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系。3．總經(jīng)理在組織公司經(jīng)營活動中要遵守國家的法律法規(guī)和有關(guān)政策，執(zhí)行董事會決議。4．總經(jīng)理的各項經(jīng)營管理行為要主動接受百貨連鎖事業(yè)部及董事會的考核。5．總經(jīng)理要不斷完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，保持經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，積極組織經(jīng)營開發(fā)，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模。6．總經(jīng)理應(yīng)遵守百貨連鎖事業(yè)部會議制度，每年向百貨連鎖事業(yè)部和董事會報告本年經(jīng)營業(yè)績完成狀況，下一年經(jīng)營計劃安排。按時參加總經(jīng)理會議，進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績、管理業(yè)績匯報，每月上報相關(guān)財務(wù)、人事、經(jīng)營等資料7．總經(jīng)理應(yīng)具備如下素質(zhì)要求：252。 具有改革創(chuàng)新的精神252。 意識超前，富有遠(yuǎn)見，有決策領(lǐng)導(dǎo)能力。252。 精通商業(yè)營銷業(yè)務(wù)，掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)，有較強(qiáng)的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)和控制能力，有較強(qiáng)的分析判斷能力。252。 廉潔奉公，善于聽取別人的意見以改進(jìn)工作；善于調(diào)動和發(fā)揮副職和職能部門的作用；善于經(jīng)營管理，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力。252。 具有大專以上文化水平或具相關(guān)知識背景。252。 身體健康，能適應(yīng)工作的需要。252。 具備基本的電腦操作技能，一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用常識，善于運用電腦進(jìn)行信息分析和經(jīng)營管理。第二章 經(jīng)營管理決策8．在股份公司百貨連鎖事業(yè)部的指導(dǎo)下，總經(jīng)理應(yīng)就管理中的重大問題進(jìn)行決策。9. 本條例所指重大問題或決策包括以下方面：252。 經(jīng)營方針，公司發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃、企業(yè)設(shè)施的重大改造、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)計劃、財務(wù)計劃、自有資金的分配和使用方案。252。 人員編制和行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整。252。 重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除，以及對各職能部室、業(yè)務(wù)部室的考核方案。252。 商場布局、裝修改造方案。252。 工資調(diào)整計劃、獎金分配方案、職工福利改善計劃。252。 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)提交討論的問題。上述重大的方案均由總經(jīng)理提呈討論。10．公司建立經(jīng)理辦公會制度。辦公會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，以及所涉及專題的主要負(fù)責(zé)人參加，由總經(jīng)理召集并主持。經(jīng)理辦公會一般每周召開一次，主要討論、協(xié)調(diào)處理經(jīng)營管理和日常工作中的重要問題，以及總經(jīng)理提到經(jīng)理辦公會討論的一些事項。11．公司建立以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)，建立各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：252。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。252。 設(shè)立必要的精干的管理機(jī)構(gòu)。252。 各部室經(jīng)理在總經(jīng)理或副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。252。 總經(jīng)理暫時不能履行職責(zé)時，由總經(jīng)理指定一名領(lǐng)導(dǎo)代理其職務(wù)。第三章 總經(jīng)理職責(zé)目標(biāo)：完成股份公司百貨連鎖事業(yè)部制定各項指標(biāo)，以快速完善及嚴(yán)格的成本控制為原則，應(yīng)全面達(dá)到目標(biāo)。12．制定公司經(jīng)營方針、組織結(jié)構(gòu)、配備人員、明確規(guī)章制度、明確所有人員崗位職責(zé)，組織全店工作開展。13．制定公司銷售計劃及毛利的目標(biāo)，制定其它工作計劃，確保不斷提升公司銷售業(yè)績。14．制定營運預(yù)算，與財務(wù)總監(jiān)共同制定現(xiàn)金流