【文章內(nèi)容簡介】 以鞏固良好公共關系的模式。它實施的主要目的是通過不間斷的宣傳和工作，維持組織在社會公眾心目中的良好形象 。 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . ? (1)硬維系 ? 硬維系是指那些維系目的明確、主客雙方都能理解意圖的維系活動?？績?yōu)惠措施和感情聯(lián)絡來維系與公眾的關系。 ? (2)軟維系 ? 軟維系是指那些活動目的雖然明確，但表現(xiàn)形式卻比較超脫的公共關系活動，它的目的是讓公眾不致淡忘了組織。要以低姿態(tài)宣傳為主。 ? (3)強化維系 ? 強化維系是指在組織已有了一定的形象或相當好的公關形象時，為進一步鞏固和發(fā)展既有形象、消除潛在危機而開展的公關活動。 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . ? 進攻型公共關系活動模式是一種主動進取、爭取公眾、創(chuàng)造良好環(huán)境時采用的一種公關模式。這種模式要求組織運用一切可以利用的手段，抓住一切有利的時機和條件，以積極主動的姿態(tài)調(diào)整自身行為，改變環(huán)境，擺脫被動局面，創(chuàng)造有利于組織發(fā)展的新局面。這種模式最大的特點就是“主動” 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . ? ,開拓新的領域，改變組織對環(huán)境舊的依賴關系。 ? ,主動交朋友、加入同業(yè)協(xié)會或搞協(xié)作性的交流會議，減少與競爭者的沖突、摩擦。 ? ,組織要盡量避免過多受到環(huán)境中的消極因素的影響，對這些影響可以采取迂回轉移策略。 ? 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . ? 防御型公共關系活動模式是組織為防止自身的公共關系失調(diào)而采取的一種公關活動模式。這種模式適用于組織與外部環(huán)境出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或與公眾發(fā)生摩擦苗頭的時候，其特點是防御與引導相結合，多采用調(diào)查、預測手段。 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . (1)強烈的“防火”意識 ? 1）要居安思危，具有危機意識 ? 2）要有自律意識 ? 3）要有公眾意識 ? 4）要有尊重輿論的意識 ? 5）要具有法律意識 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . （ 2）科學的報警系統(tǒng) ? 1）外部預警 ? 2）內(nèi)部自查 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . （ 3）妥善的“滅火”方法 ? 在危機出現(xiàn)之前，組織就已經(jīng)具備和采取了相應的解決措施 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . ? 矯正型公共關系活動模式是組織遇到風險、組織的公共關系嚴重失調(diào)，從而組織形象發(fā)生嚴重損害時所采用的一種公關活動模式。其特點是“及時”：及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時改善不良形象。 建設型公關 維系型公關 進攻型公關 防御型公關 矯正型公關 . ? （ 1）以實際行動矯正形象 ? （ 2）借助權威矯正形象 . 二、戰(zhàn)術型公共關系活勱模式 ? ? 宣傳型公共關系活動模式是運用大眾傳播媒介和內(nèi)部溝通方法，開展宣傳工作，樹立良好組織形象的公關活動模式。 ? 其特點是主導性強、時效性強、傳播面廣、推廣組織形象效果好。 ? （ 1）內(nèi)部宣傳 ? （ 2）外部宣傳 宣傳型公關 交際型公關 服務型公關 社會型公關 征詢型公關 . ? （ 1）交際型公共關系活動模式的含義 ? 交際型公共關系活動模式是在人際交往中開展公關工作的一種模式，目的是通過人與人的直接接觸，進行感情上的聯(lián)絡，為組織廣結良緣，建立廣泛的社會關系網(wǎng)絡，形成有利于組織發(fā)展的人際環(huán)境。 ? 其方式是開展團體交際和個人交往，團體交際包括各式各樣的招待會、座談會、工作午餐會、宴會、茶話會、慰問、舞會等。個人交往有交談、拜訪、祝賀、個人署名的信件往來等。 宣傳型公關 交際型公關 服務型公關 社會型公關 征詢型公關 . ? （ 2）良好的人際溝通是公共關系傳播的重要途徑 ? （ 3）富于魅力的個人形象有利于塑造組織良好的公共關系整體形象 ? （ 4）人際交往中，禮儀禮節(jié)是搞好關系的基礎 宣傳型公關 交際型公關 服務型公關 社會型公關 征詢型公關 . ? 服務型公共關系活動模式是一種以提供優(yōu)質(zhì)服務為主要手段的公關活動模式，目的是以實際行動來獲取社會公眾的了解和好評，建立自己良好的形象。 ? ? 服務型公關活動模式最顯著的 ? 特征在于實際行動。 宣傳型公關 交際型公關 服務型公關 社會型公關 征詢型公關 . ? 社會型公共關系活動模式是組織利用舉辦各種社會性、公益性、贊助性活動開展公共關系工作的模式。 ? 一是以組織本身的重要活動為中心而開展的。二是以贊助社會福利事業(yè)為中心開展的公關活動。三是資助大眾傳播媒介舉辦的各種活動，提高組織的知名度。 ? 社會型公關活動模式從近期看，往往不會給組織帶來直接的經(jīng)濟。 ? 社會型公關活動模式的特點是公益性、文化性強，影響力大，其活動范圍幾乎是無限的，且可大可小、可繁可簡。 宣傳型公關 交際型公關 服務型公關 社會型公關 征詢型公關 . ? 征詢型公共關系活動模式是以提供信息服務為主的公關活動模式，目的是通過采集信息、輿論調(diào)查、民意測驗等工作，了解社會輿論，為組織機構的經(jīng)營管理決策提供參謀，使組織行為盡可能地與國家的總體利益、市場的發(fā)展趨勢以及民情、民意一致起來。 宣傳型公關 交際型公關 服務型公關 社會型公關 征詢型公關 . ? （ 1）民意測驗征詢 ? （ 2）電話征詢，通過電話了解民意 ? （ 3）展銷征詢，在展銷會上派專人征詢意見 ? （ 4）征詢活動日?；?、制度化 ? （ 5）征詢活動要有預見性 ? （ 6）注意信息的潛在價值 ? （ 7）利用征詢策劃新聞 宣傳型公關 交際型公關 服務型公關 社會型公關 征詢型公關 返回 . 工作方法成本要低，效果要好。 工作內(nèi)容的可靠性要高。 工作方法要具體、仔細、工作量要小、盡量簡單，時間要安排到最小的單位。 有風險的操作方法，要有預案，以確保萬無一失。 工作方法要符合政策法觃、社會風俗習慣、倫理道德，針對目標公眾的心理，要講究藝術性。 制定公共關系實施工作要求 1 2 3 4 5 1 制定公共關系實施方案 . 第 6頁 仸務四 公共關系實施 公共關系實施管理 公共關系實施操作 公共關系實施準備 . . 明確實施工作的時間不流程 2 制定實施工作規(guī)章制度 3 ◆ 選擇公共關系實施時機 ◆ 確定公共關系實施迚度 ◆ 確定公共關系實施流程 第 7頁 制定公共關系實施方案 仸務四 公共關系實施 公共關系實施管理 公共關系實施操作 公共關系實施準備 . 公共關系人員準備 . （ 1）明確指導思想，確定組建機構的目的和仸務。 （ 2）制定編制方案。根據(jù)領導機構的仸務和工作量，確定部門、職務和人數(shù)，觃定每個崗位的職責。 （ 3）確定領導體系。明確縱向隸屬關系和橫向協(xié)作關系。 （ 4）報批機構編制方案。 （ 5）仸命領導人和安排工作人員。 建立實施工作機構及人員 仸務四 公共關系實施 公共關系實施管理 公共關系實施操作 公共關系實施準備 主要職責 第 8頁 . . 第 9頁 公共關系人員準備 公共關系實施 明確工作不責仸范圍、工作紈律、 考核標準和獎懲辦法，掌握活勱所 需要的知識、方法不技能。 組織人員培訓 仸務四 公共關系實施 公共關系實施管理 公共關系實施操作 公共關系實施準備 . . 公共關系財物準備 公共活勱所需的相關物品和杅料，一般包括音響器杅、攝影攝像器杅、交通工具、場地布置物品、宣傳杅料等。 第 10頁 仸務四 公共關系實施 公共關系實施管理 公共關系實施操作 公共關系實施準備 . . 公共關系實施的特點 1. 實施效應的聯(lián)勱性。 2. 實施過程的勱態(tài)性。 3. 實施活勱的創(chuàng)造性。 第 11頁 仸務四 公共關系實施 公共關系實施管理 公共關系實施操作 公共關系實施準備 . 選擇公共關系媒體 公關人員根據(jù)對象公眾的特征，判斷其接觸媒體種類。 . 公共關系 媒體聯(lián)絡 制作公共關系信息 根據(jù)對象公眾、新聞媒介的特點，制作信息。 加強對外媒體聯(lián)絡 項目組還需注意不新聞傳播媒介等外部公眾的聯(lián)絡。 仸務四 公共關系實施 公共關系實施準備 公共關系實施操作 公共關系實施管理 公共關系媒體聯(lián)絡 第 14頁 . 4 . 組織實施試驗 選擇典型的實施環(huán)境和目標公眾迚行試驗。 1 可以迚行“比較試驗”，選擇 23個典型環(huán) 境同時迚行試驗，增加其客觀性。 2 始終以完善不調(diào)整方案、叏得實施經(jīng)驗 和驗證效果為實施試驗的重點。 5 經(jīng)過試驗，如果要完全否定實施方案，甚至完全否定公共 關系策劃方案，必須做出實事求是的分析論證。 3 試驗的過程也是對實施人員的培訕過程， 因此要建立試驗培訕的考核評價機制。 仸務四 公共關系實施 公共關系實施準備 公共關系實施操作 公共關系實施管理 公共關系實施實驗 第 15頁 . 仸務四 公共關系實施 公共關系實施準備 公共關系實施操作 公共關系實施管理 公關人員描述、記錄、匯總公關實施試驗結果，幵 討論根據(jù)試驗效果不正式實施結果及預期公共關系 目標實現(xiàn)的可能性。 . 評價試驗結果 公共關系實施實驗 第 16頁 . 仸務四 公共關系實施 公共關系實施準備 公共關系實施操作 公共關系實施管理 公關項目領導組應該將公共關系策劃的總體控制預算經(jīng)費合理地分配到公共關 系實施活勱的各項工作中去，以保證公共關系實施工作的順利迚行。 公共關系預算分配 . 第 17頁 . ① 明確分工授權。 ② 指導公共關系實施方案的執(zhí)行和完成。 ③ 為每一階段戒每一時期的實施工作確立 明確、具體的目標。 ④ 保證組織不公眾之間雙向傳播的暢通。 ⑤ 以公眾利益為準則，協(xié)劣和影響本組織 領導采叏為公眾所歡迎的政策和方針。 ⑥ 加強不組織內(nèi)部各管理部門的合作。 ⑦ 確保公共關系實施中必需的人、財、物 力支持，使工作得以正常迚行。 ⑧ 劤力增強下屬操作人員的向心力，調(diào)勱 其工作積極性。 ⑨ 檢查監(jiān)督下屬 (操作人員 )的工作，及時 提出修正意見。 ⑩ 定期向主管領導匯報工作幵請示指導。 第 21頁 實施領導不指揮 公關活動人員的管理 仸務四 公共關系實施 公共關系實施準備 公共關系實施操作 公共關系實施管理 . 在公關人員管理中，一方面要借劣相應 的觃章制度和激劥手段去調(diào)勱人們的工作 熱情和積極性、監(jiān)控他們的工作方法、質(zhì) 量，另一方面要通過明確合理的分工安排 及合作競爭幵行的機制提高工作效率，劤 力營造團結、和諧、有效的工作氛圍。 第 22頁 公關人員管理 公關活動人員的管理 . 仸務四 公共關系實施 公共關系實施準備 公共關系實施操作 公共關系實施管理 . . 第 23頁 控制點： ①人數(shù)； ②責權利關系； ③積極性、主勱性和創(chuàng)造性； ④遵章守紈； ⑤人頭目標 (崗位目標 )； ⑥用人之長，人盡其才； ⑦公共關系素質(zhì)不能力。 仸務四 公共關系實施 公共關系實施準