【文章內(nèi)容簡介】 還沒有這方面的意識；二是我們內(nèi)部審計人員素質(zhì)有這方面的意識；二是我們內(nèi)部審計人員素質(zhì)目前還不具備參與企業(yè)風險戰(zhàn)略管理的能力，目前還不具備參與企業(yè)風險戰(zhàn)略管理的能力，審計隊伍知識單一化的問題，已經(jīng)成為制約內(nèi)審計隊伍知識單一化的問題，已經(jīng)成為制約內(nèi)部審計拓展審計領(lǐng)域和空間的瓶頸問題。部審計拓展審計領(lǐng)域和空間的瓶頸問題。 內(nèi)部審計幫助企業(yè)增加價值，不內(nèi)部審計幫助企業(yè)增加價值，不要走入幾個誤區(qū)：要走入幾個誤區(qū)： 一是階段分開論。既我們要轉(zhuǎn)型一是階段分開論。既我們要轉(zhuǎn)型，就徹底拋棄過去那些階段的一切，就徹底拋棄過去那些階段的一切。內(nèi)部審計作用的提升，不意味著。內(nèi)部審計作用的提升，不意味著否定內(nèi)部審計存在的核心內(nèi)容。否定內(nèi)部審計存在的核心內(nèi)容。 二是內(nèi)部審計旨在幫助企業(yè)增加二是內(nèi)部審計旨在幫助企業(yè)增加價值，也不僅僅體現(xiàn)在風險評估和價值，也不僅僅體現(xiàn)在風險評估和咨詢服務(wù)等方面，內(nèi)部審計在審計咨詢服務(wù)等方面，內(nèi)部審計在審計確認方面也在一定程度上對企業(yè)發(fā)確認方面也在一定程度上對企業(yè)發(fā)揮著利益維護者的作用，這也是幫揮著利益維護者的作用，這也是幫助企業(yè)增加價值的具體體現(xiàn)。助企業(yè)增加價值的具體體現(xiàn)。內(nèi)部審計以風險管理為基礎(chǔ)開展審計業(yè)務(wù)，應(yīng)分清幾內(nèi)部審計以風險管理為基礎(chǔ)開展審計業(yè)務(wù)，應(yīng)分清幾個層次：個層次： 自身風險：自身風險： 審計風險審計風險 ———— 固有風險、控制風險、檢查固有風險、控制風險、檢查風險風險企業(yè)風險：企業(yè)風險： 戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次 ———— 分析、決策、儲備（管理的分析、決策、儲備（管理的是時期價值）是時期價值） 戰(zhàn)術(shù)層次戰(zhàn)術(shù)層次 ———— 收入、支出（管理的是階段收入、支出（管理的是階段價值）價值） 作為內(nèi)審機構(gòu)，要把握好風險和價值的關(guān)系，關(guān)作為內(nèi)審機構(gòu)，要把握好風險和價值的關(guān)系，關(guān)注企業(yè)價值鏈，分析價值鏈存在的風險因素，研究和幫助注企業(yè)價值鏈，分析價值鏈存在的風險因素，研究和幫助經(jīng)營者有效、合理的規(guī)避風險，這才是現(xiàn)代內(nèi)部審計人的經(jīng)營者有效、合理的規(guī)避風險，這才是現(xiàn)代內(nèi)部審計人的核心責任，也是企業(yè)對內(nèi)部審計的根本需求所在。核心責任，也是企業(yè)對內(nèi)部審計的根本需求所在。國家審計署 劉加義 審計長在推動內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型與發(fā)展研討會的講話中指出 :“內(nèi)部審計不僅僅是顯示資產(chǎn)的守護者、財務(wù)報表的復(fù)合者、會計核算的鉤稽者，更是強化管理的促進者、提高效能的推動者、價值增值的促導(dǎo)者。 ”“現(xiàn)代內(nèi)部審計從本質(zhì)上講是部門單位、企事業(yè)組織的 ‘免疫系統(tǒng) ’”。 我們搞內(nèi)部審計就是要在合理定位的基礎(chǔ)我們搞內(nèi)部審計就是要在合理定位的基礎(chǔ)上，為企業(yè)免疫系統(tǒng)注入風險疫苗。有人上，為企業(yè)免疫系統(tǒng)注入風險疫苗。有人說不知道怎樣為企業(yè)增加價值，我認為弱說不知道怎樣為企業(yè)增加價值，我認為弱化了企業(yè)的風險的結(jié)果，就等于為企業(yè)增化了企業(yè)的風險的結(jié)果，就等于為企業(yè)增加了價值，而這所有的一切，都是內(nèi)部審加了價值，而這所有的一切，都是內(nèi)部審計運用和國際接軌的新理念、新技術(shù)、新計運用和國際接軌的新理念、新技術(shù)、新方法獲取的結(jié)果。方法獲取的結(jié)果。內(nèi)部審計和國際接軌，在核心理念上接軌的內(nèi)部審計和國際接軌，在核心理念上接軌的重要含義就是為本企業(yè)重要含義就是為本企業(yè) “服務(wù)服務(wù) ”。要服好務(wù)。要服好務(wù)，就要提供好的服務(wù)就要提供好的服務(wù) “產(chǎn)品產(chǎn)品 ”。中國石油對我們。中國石油對我們內(nèi)部審計的內(nèi)部審計的 “需求需求 ”，就是我們的標的市場和，就是我們的標的市場和產(chǎn)品開發(fā)的源泉產(chǎn)品開發(fā)的源泉 。 我們既然把服務(wù)的理念引進來，就要有 “市場 ”意識，就要有 “產(chǎn)品 ”意識。有了這兩個意識，引深一步，就要有 “營銷 ”的概念。我們作為從事內(nèi)部審計的工作者，應(yīng)當有這樣的思維和理念。石愛中石愛中 副審計長談內(nèi)部審計的管理副審計長談內(nèi)部審計的管理第一，樹立審計職能的營銷觀念。第一，樹立審計職能的營銷觀念。第二，創(chuàng)新審計環(huán)境。第二，創(chuàng)新審計環(huán)境。 首先，要提高內(nèi)部審計產(chǎn)品質(zhì)量。首先，要提高內(nèi)部審計產(chǎn)品質(zhì)量。 其次，要牢固地樹立服務(wù)意識。其次，要牢固地樹立服務(wù)意識。 不要使內(nèi)部審計與本單位的其他部門及員不要使內(nèi)部審計與本單位的其他部門及員 工處于對立狀態(tài)，必須融為單位組織的一工處于對立狀態(tài)，必須融為單位組織的一 個基本元素。個基本元素。 要有真正的服務(wù)觀念，不是簡單地去檢查。要有真正的服務(wù)觀念，不是簡單地去檢查。 再次，要運用現(xiàn)有資源去推進不利環(huán)境的再次，要運用現(xiàn)有資源去推進不利環(huán)境的 改善。改善。第三，創(chuàng)造審計資源。第三，創(chuàng)造審計資源。內(nèi)部審計關(guān)注的三個重心：內(nèi)部審計關(guān)注的三個重心： 一是風險管理，二是內(nèi)部控制，三是公司一是風險管理，二是內(nèi)部控制，三是公司治理。治理。第一個重心是關(guān)注風險因素與機遇。風險與機第一個重心是關(guān)注風險因素與機遇。風險與機遇是共存的，不僅要發(fā)現(xiàn)影響組織的風險，更遇是共存的，不僅要發(fā)現(xiàn)影響組織的風險，更重要的是通過風險分析發(fā)現(xiàn)機遇。重要的是通過風險分析發(fā)現(xiàn)機遇。第二個重心是關(guān)注控制的效率與效果。內(nèi)部審第二個重心是關(guān)注控制的效率與效果。內(nèi)部審計的著眼點不能僅放在現(xiàn)象上，還應(yīng)放在較高計的著眼點不能僅放在現(xiàn)象上，還應(yīng)放在較高的層面上，要關(guān)注企業(yè)各項控制制度的效率和的層面上，要關(guān)注企業(yè)各項控制制度的效率和效果。效果。第三個重心是關(guān)注組織結(jié)構(gòu)的合理性和運行效第三個重心是關(guān)注組織結(jié)構(gòu)的合理性和運行效率。以上三個重點是方向與潮流。率。以上三個重點是方向與潮流。 內(nèi)部審計在幫助企業(yè)實內(nèi)部審計在幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中，對內(nèi)部現(xiàn)戰(zhàn)略目標中，對內(nèi)部審