ge組織溝通ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旨： 今后三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 三年內(nèi)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè) 投資要求 參與者： 高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session II 宗旨： 確定年度計(jì)劃（月度化）指標(biāo) 確定全套考核指標(biāo) 匯總和最后通過業(yè)績(jī)計(jì)劃和考核指標(biāo) 參與者： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session D 宗旨： 檢討公司內(nèi)部規(guī)章、制度執(zhí)行情況 法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、防范議題 參與者： 法律部門和經(jīng)理 次數(shù)： 1次 GE的重要管理會(huì)議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 15 頁 共 26 頁 GE的重要管理會(huì)議 時(shí)間 會(huì)議名稱 參與人員 主要議題 要點(diǎn) 一月 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議 600名 GE全球業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo) ?檢討上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?分享最佳業(yè)務(wù)做法 ?展望當(dāng)年工作重點(diǎn)和要求 ?研究新一年的戰(zhàn)略任務(wù)，推出行動(dòng)計(jì)劃。 ?制訂最低的目標(biāo)任務(wù)和極限任務(wù) ?全面貫徹實(shí)施 三月 SESSION D 執(zhí)行誠(chéng)信檢查的各項(xiàng)要求 依據(jù)是 《 員工誠(chéng)信手冊(cè) 》 等 三月 六月 九月 十二月 執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議 各集團(tuán)業(yè)務(wù)“ CEO” ?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)檢討 ?找出關(guān)鍵議題 ?確定解決方法 ?業(yè)務(wù)結(jié)果 ?早期發(fā)現(xiàn) ?客戶反應(yīng) ?戰(zhàn)略舉措資源是否充足 ?業(yè)務(wù)管理課程（ BMC）建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 16 頁 共 26 頁 GE的重要管理會(huì)議（續(xù)） 時(shí)間 會(huì)議名稱 參與人員 主要議題 要點(diǎn) 四月～五月 SESSION C 各級(jí)高級(jí)經(jīng)理 /人事部門 公司戰(zhàn)略舉措層向 GE領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)他們的進(jìn)展。與此同時(shí)，向11000GE員工派發(fā)無記名總裁調(diào)查表，征求對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略措施的真實(shí)反饋。 ?從上到下檢討公司每個(gè)層次結(jié)構(gòu)，經(jīng)理 /人員的業(yè)績(jī)及效率 ?找出每個(gè)人員業(yè)績(jī)差距和崗位輪換、培訓(xùn)要求 ?后備梯隊(duì)培養(yǎng)、識(shí)別人才 六月～七月 SESSION I 高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 來自全球各行各業(yè)的崗位模范在年度大會(huì)上向150名公司高層領(lǐng)導(dǎo)展示業(yè)績(jī)通過這個(gè)平臺(tái)各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可清楚的了解自己的差距。 ?今后三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?三年內(nèi)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè) ?投資要求 十月～十一月 年度第二次SESSION II 高級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 一輪結(jié)束，另一輪開始，確定來年的預(yù)算，人事和業(yè)務(wù)方案。連續(xù)的業(yè)務(wù)檢查和分析確保合適的人在合適的位子上，以保證公司的長(zhǎng)期成功。 ?確定年度計(jì)劃（月度化）指標(biāo) ?確定全套考核指標(biāo) ?匯總和最后通過業(yè)績(jī)計(jì)劃和考核指標(biāo) AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 17 頁 共 26 頁 SESSION I： 戰(zhàn)略規(guī)劃 月份 6 7 8 9 10 11 12 SESSION I SESSION II 議題 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? GE戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間安排 ? GE戰(zhàn)略規(guī)劃方法 SWOT分析 愿景 增長(zhǎng)舉措 業(yè)務(wù)組合 股東價(jià)值 外部 目標(biāo) 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 增加收入 內(nèi)部 產(chǎn)品 /市場(chǎng) 現(xiàn)金平衡 提高生產(chǎn)率 ?建立優(yōu)勢(shì) ?扭轉(zhuǎn)劣勢(shì) ?把握機(jī)會(huì) ?戰(zhàn)勝威脅 ?利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ?投資收益 ?股票溢價(jià) ?行業(yè)吸引力 ?業(yè)務(wù)實(shí)力 ?增長(zhǎng)型業(yè)務(wù) ?現(xiàn)金業(yè)務(wù) ?戰(zhàn)略舉措 全球化、服務(wù) ?戰(zhàn)術(shù)舉措 六西格瑪、電子商務(wù) 通過SESSION I，戰(zhàn)略愿景被轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)和行動(dòng)計(jì)劃 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 18 頁 共 26 頁 SESSION I ：對(duì)當(dāng)年和下兩年進(jìn)行戰(zhàn)略的策劃和目標(biāo)的
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