ge組織溝通ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旨： 今后三年經(jīng)營計劃 三年內(nèi)業(yè)績預測 投資要求 參與者： 高級業(yè)務經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session II 宗旨： 確定年度計劃（月度化）指標 確定全套考核指標 匯總和最后通過業(yè)績計劃和考核指標 參與者： 高級經(jīng)營經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session D 宗旨： 檢討公司內(nèi)部規(guī)章、制度執(zhí)行情況 法律風險、經(jīng)營風險、防范議題 參與者： 法律部門和經(jīng)理 次數(shù)： 1次 GE的重要管理會議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 15 頁 共 26 頁 GE的重要管理會議 時間 會議名稱 參與人員 主要議題 要點 一月 運營經(jīng)理會議 600名 GE全球業(yè)務部門的領導 ?檢討上一年度經(jīng)營業(yè)績 ?分享最佳業(yè)務做法 ?展望當年工作重點和要求 ?研究新一年的戰(zhàn)略任務，推出行動計劃。 ?制訂最低的目標任務和極限任務 ?全面貫徹實施 三月 SESSION D 執(zhí)行誠信檢查的各項要求 依據(jù)是 《 員工誠信手冊 》 等 三月 六月 九月 十二月 執(zhí)行委員會會議 各集團業(yè)務“ CEO” ?經(jīng)營業(yè)務檢討 ?找出關鍵議題 ?確定解決方法 ?業(yè)務結(jié)果 ?早期發(fā)現(xiàn) ?客戶反應 ?戰(zhàn)略舉措資源是否充足 ?業(yè)務管理課程（ BMC）建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 16 頁 共 26 頁 GE的重要管理會議（續(xù)） 時間 會議名稱 參與人員 主要議題 要點 四月～五月 SESSION C 各級高級經(jīng)理 /人事部門 公司戰(zhàn)略舉措層向 GE領導層匯報他們的進展。與此同時，向11000GE員工派發(fā)無記名總裁調(diào)查表，征求對實施公司戰(zhàn)略措施的真實反饋。 ?從上到下檢討公司每個層次結(jié)構，經(jīng)理 /人員的業(yè)績及效率 ?找出每個人員業(yè)績差距和崗位輪換、培訓要求 ?后備梯隊培養(yǎng)、識別人才 六月～七月 SESSION I 高級業(yè)務經(jīng)理 來自全球各行各業(yè)的崗位模范在年度大會上向150名公司高層領導展示業(yè)績通過這個平臺各個業(yè)務集團可清楚的了解自己的差距。 ?今后三年經(jīng)營計劃 ?三年內(nèi)業(yè)績預測 ?投資要求 十月～十一月 年度第二次SESSION II 高級經(jīng)營經(jīng)理 一輪結(jié)束，另一輪開始，確定來年的預算，人事和業(yè)務方案。連續(xù)的業(yè)務檢查和分析確保合適的人在合適的位子上，以保證公司的長期成功。 ?確定年度計劃（月度化）指標 ?確定全套考核指標 ?匯總和最后通過業(yè)績計劃和考核指標 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 17 頁 共 26 頁 SESSION I： 戰(zhàn)略規(guī)劃 月份 6 7 8 9 10 11 12 SESSION I SESSION II 議題 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略質(zhì)詢會 經(jīng)營計劃會議 經(jīng)營計劃 ? GE戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃時間安排 ? GE戰(zhàn)略規(guī)劃方法 SWOT分析 愿景 增長舉措 業(yè)務組合 股東價值 外部 目標 重點業(yè)務 增加收入 內(nèi)部 產(chǎn)品 /市場 現(xiàn)金平衡 提高生產(chǎn)率 ?建立優(yōu)勢 ?扭轉(zhuǎn)劣勢 ?把握機會 ?戰(zhàn)勝威脅 ?利潤增長率 ?投資收益 ?股票溢價 ?行業(yè)吸引力 ?業(yè)務實力 ?增長型業(yè)務 ?現(xiàn)金業(yè)務 ?戰(zhàn)略舉措 全球化、服務 ?戰(zhàn)術舉措 六西格瑪、電子商務 通過SESSION I，戰(zhàn)略愿景被轉(zhuǎn)化為一個個數(shù)據(jù)和行動計劃 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 18 頁 共 26 頁 SESSION I ：對當年和下兩年進行戰(zhàn)略的策劃和目標的
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