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2025-03-06 15:13本頁面
【正文】 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都是由計(jì)劃、行動(dòng)和考核組成，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的決策 ——執(zhí)行 ——修正的循環(huán)過程，在企業(yè)運(yùn)行過程中，還需要秩序和方法，這就是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和過程工具。 ? “ 3＋ 2”管理模式是一個(gè)企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)作的模型，其核心在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)作過程的PDCA循環(huán)，是一個(gè)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度建立的模型，更容易讓人理解，更加接近于一個(gè)企業(yè)管理者思考問題的方式。 ?GE是一家名副其實(shí)的長(zhǎng)壽公司，在道瓊斯工業(yè)指數(shù)（ 1896年成立）百年的時(shí)候， GE是唯一一家仍在榜的公司（ 1896共 23家）。愛迪生 ? GE公司第一年就獲得利潤(rùn) ，到 2022年?duì)I業(yè)額為 1300億美元。169。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 2022/2/11 GE的巨象如何跳舞？ AMT 研究院 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 2 頁 共 26 頁 GE簡(jiǎn)介 ? GE公司成立于 1896年，創(chuàng)始人是托馬斯 ? GE公司每年利潤(rùn)都保持兩位數(shù)字增長(zhǎng) ? GE公司經(jīng)營(yíng)范圍是大跨度領(lǐng)域產(chǎn)品，大到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，小到電燈泡。 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 3 頁 共 26 頁 GE管理全景 SESSION I SESSION II 矩陣結(jié)構(gòu) 數(shù)字流程 SESSION D 群策群力 六西格瑪 電子商務(wù) 業(yè)務(wù) 舉措 SESSION C 計(jì)劃 過程工具 考核 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 行動(dòng) ? SESSION I： 3年戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SESSION II： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? SESSION C： 年度人力資源 360度考評(píng) ? SESSION D： 季度誠(chéng)信檢查 群策群力 六西格瑪 電子商務(wù) 價(jià)值觀 行動(dòng) 行為模式 工作方式 業(yè)務(wù)模式 無邊界（ WorkOut） 追求完美 打破官僚主義 注重業(yè)績(jī) 恪守誠(chéng)信 渴望變革 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 4 頁 共 26 頁 “3+2”管理模式的提出 ? “7S模型”以及“戰(zhàn)略－組織－流程－績(jī)效－ IT ” 從形式上都是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行下的描述，其用途在于幫助我們系統(tǒng)的分析問題，體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 1）分析問題，或者建立體系是從“ 7要素”或者“ 5方面”系統(tǒng)考慮，而不要遺漏 2）分析企業(yè)存在的管理問題時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注各要素之間匹配的內(nèi)在合理性，分析其內(nèi)在的核心理念是否是一致的，可以引導(dǎo)我們找到答案。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、實(shí)用，缺點(diǎn)是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”這個(gè)詞本身不獨(dú)立，包羅萬象，其內(nèi)在的合理性無法進(jìn)行深入剖析。 考核 計(jì)劃 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 過程 工具 行動(dòng) 以行動(dòng)為中心 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 6 頁 共 26 頁 支持系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 企業(yè)有效運(yùn)行的兩大系統(tǒng)， 4個(gè)動(dòng)力 ? 企業(yè)在 4個(gè)動(dòng)力的作用下，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略中心，作用于企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)奔向愿景。統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)是 GE管理模式改進(jìn)的主題。 GE的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是決策和執(zhí)行的統(tǒng)一體，會(huì)議是決策的重要載體。 十二月 十月 八月 十一月 九月 六月 七月 四月 五月 二月 三月 一月 SESSION D 誠(chéng)信檢查 SESSION C 人力資源 SESSION I 戰(zhàn)略規(guī)劃 SESSION II 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 SESSION C－ 2 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 會(huì)議 執(zhí)行委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 經(jīng)理會(huì)議 說明： 1月開局，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議確定今年的重點(diǎn)。 6月的執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議聽取 SESSION C工作報(bào)告并籌劃 SESSION I 工作。 ?制訂最低的目標(biāo)任務(wù)和極限任務(wù) ?全面貫徹實(shí)施 三月 SESSION D 執(zhí)行誠(chéng)信檢查的各項(xiàng)要求 依據(jù)是 《 員工誠(chéng)信手冊(cè) 》 等 三月 六月 九月 十二月 執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議 各集團(tuán)業(yè)務(wù)“ CEO” ?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)檢討 ?找出關(guān)鍵議題 ?確定解決方法 ?業(yè)務(wù)結(jié)果 ?早期發(fā)現(xiàn) ?客戶反應(yīng) ?戰(zhàn)略舉措資源是否充足 ?業(yè)務(wù)管理課程（ BMC）建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 16 頁 共
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