安全—第一管理學(xué)習(xí)體會(編輯修改稿)
2025-02-13 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注了泥漿，悲劇也不會發(fā)生； 即使 沒有按規(guī)定灌注泥漿， 如果 及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆，悲劇還不會發(fā)生； 即使 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆， 如果 能夠及時(shí)在放噴管點(diǎn)火，將高濃度硫化氫天然氣焚燒處理，也不會導(dǎo)致人員中毒傷亡的事故發(fā)生。 典型案例 13 面對一個個事故，我總是忍不住感嘆，太多太多的“如果”，太多太多的“即使 …… 如果 …… 也不會發(fā)生 ……” 。這些是每一個事故的共同特征。事故不僅僅是可以預(yù)防的，而且所有事故都是可以避免的。 用杜邦公司的話說，“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免?！? 杜邦是世界 500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，已經(jīng)有了 200多年的高壽。杜邦 CEO賀利得總結(jié)企業(yè)基業(yè)常青的核心原因，是永不動搖的 4個承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對人的尊重。在企業(yè)界提起“杜邦”，人們就會想到“安全”；各大公司制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，杜邦是最好的參照物，甚至許多航空公司都在引進(jìn)杜邦的管理系統(tǒng)。“ ”后，就連美國政府也在向杜邦咨詢安全管理問題。 14 ? 我們要知道，杜邦公司可是靠生產(chǎn)黑火藥起家的。一開始時(shí)，杜邦也是時(shí)有事故發(fā)生，之所以沒有倒閉關(guān)門，是因?yàn)槟菚r(shí)正處于大規(guī)模建設(shè)中的美國，需要大量高質(zhì)量的黑火藥，而杜邦公司的產(chǎn)品正好滿足了這個要求。但從這些事故中，杜邦公司的決策者們卻認(rèn)識到安全檢查的重要性，他們在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，開始注重員工的安全。20世紀(jì) 40年代，該公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出這個理念的基礎(chǔ)，就是這個公司從 1912年開始的安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所有的事故分析，都支持了這個結(jié)論。因此，杜邦公司把所有的安全目標(biāo)都定為零，包括零傷害、零職業(yè)病和零事故。他們有嚴(yán)密的安全原則和必勝的安全信念，盡力斬?cái)唷笆鹿舒湣钡拿恳粋€環(huán)節(jié)，達(dá)到工作時(shí)比在家里還要安全十倍的理想境界。所以，最近的半個世紀(jì)以來，杜邦公司超過 60％的工廠實(shí)現(xiàn)了“ 0”傷害率，在中國的 27家獨(dú)資及合資企業(yè)和 3個分公司在安全生產(chǎn)方面全部實(shí)現(xiàn)了傷害率為“ 0”的目標(biāo)。 15 ? 杜邦公司的示范作用遍及世界上各個著名公司。他們不僅接受“ 所有事故都可以避免 ” 理論，而且在實(shí)踐中努力實(shí)踐。 ? “ 所有事故都可以預(yù)防。 ” 這就是新安全觀最重要的內(nèi)容。有了這一理念做武器，我們才能超越事后的、被動的傳統(tǒng) “ 事故追究型 ”管理，進(jìn)入超前的、系統(tǒng)的 “ 事故預(yù)防型 ” 管理階段。 16 四、寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲。 嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。 嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。 ? “ 嚴(yán)是
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