安全第一管理培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-21 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ （人大高端 ） 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ 一切為了人（美國人為什么怕我們） 一切依靠人 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ （人大高端 ） 拉繩試驗(yàn) “克希納定律” 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ 安全責(zé)任為什么容易落空？ 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ （人大高端 ） 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ 從香港政府送給我的禮物看安全管理 香港特區(qū)政府勞工處總職業(yè)安全主任彭國林：不再是單純的技術(shù)管理 水晶玻璃球里面的四幅圖代表的是什么意思？ 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ （人大高端 ） 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ 目錄 安全現(xiàn)狀與安全文化 安全對(duì)于我們意味著什么 事故能不能不發(fā)生 躲在事故背后的是什么 我們要向發(fā)達(dá)國家學(xué)什么（跨國企業(yè)見聞） 戴明怎么會(huì)反對(duì)向友好國家出口目標(biāo)管理 怕死才是好員工 革命導(dǎo)師恩格斯為什么要強(qiáng)調(diào)服從工廠秩序 從“要我安全”到“我要安全” 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ （人大高端 ） 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ 形式主義 —5s—危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)警活動(dòng)表、安全流程表、無傷害記錄表 “指手呼喚”運(yùn)動(dòng) “排練” ：可能發(fā)生異常 ——進(jìn)行異常處理 ——找 出危險(xiǎn)性 ——制定對(duì)策 ——對(duì)策要領(lǐng)化 —— 培訓(xùn) ——追蹤 本質(zhì)安全 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ （人大高端 ） 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ 目錄 安全現(xiàn)狀與安全文化 安全對(duì)于我們意味著什么 事故能不能不發(fā)生 躲在事故背后的是什么 我們要向發(fā)達(dá)國家學(xué)什么 戴明怎么會(huì)反對(duì)向友好國家出口目標(biāo)管理 怕死才是好員工 革命導(dǎo)師恩格斯為什么要強(qiáng)調(diào)服從工廠秩序 從“要我安全”到“我要安全” 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ （人大高端 ） 怎樣才能讓事故不發(fā)生？ 5C理論的幾個(gè)要點(diǎn) C是覺悟（ Com
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