【總結(jié)】校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力程紅兵領(lǐng)導(dǎo)什么:學(xué)校靠什么生存、發(fā)展??如何成為特色學(xué)校?進(jìn)而成為名校??精神——辦學(xué)理念——靈魂?課程——自主課程——載體?教師——教育主體——隊(duì)伍?文化——校園氣場(chǎng)——影響一、學(xué)校課程的問(wèn)題在哪里?教材的問(wèn)題:?一種標(biāo)準(zhǔn)編所有的教材?——
2025-01-07 20:22
【總結(jié)】《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》主講嘉賓:劉有法課程提綱:第一章洞悉能力;第二章激勵(lì)能力;第三章授權(quán)能力;第四章駕馭能力;第五章教授能力。第一章洞悉能力【先有非凡之人……【做產(chǎn)品,只可取……第一節(jié)用人機(jī)制【“老板拉動(dòng)”與“機(jī)制拉動(dòng)”:
2025-03-04 13:43
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力主講:吳建國(guó)JimWu主辦:香港光華管理學(xué)院承辦:深圳眾人行管理咨詢有限公司眾人行管理咨詢目錄一、領(lǐng)導(dǎo)與管理二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)四、選拔人才五、授權(quán)與任務(wù)分配眾人行管理咨詢?問(wèn)題
2025-01-19 03:38
【總結(jié)】1心領(lǐng)導(dǎo)力分享人:陳俊謀2貳-真相心領(lǐng)導(dǎo)力的核心壹-緣起21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)伍-合一提高心性,止于至善叁-哲學(xué)夢(mèng)想當(dāng)真,至誠(chéng)愛(ài)人肆-實(shí)學(xué)如是溝通,共創(chuàng)績(jī)效目錄3壹-緣起21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)4
2025-02-23 18:15
【總結(jié)】第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于是1993年,經(jīng)過(guò)10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家級(jí)專利,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,特別是先進(jìn)的瞬間速凍
2025-06-21 16:37
【總結(jié)】完美領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見(jiàn),可是他們卻什么都不說(shuō),不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)??致使疲憊不堪卻還不能
2025-01-10 17:43
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力1霍國(guó)慶教授2021領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領(lǐng)導(dǎo)者?第2周(2月28日):領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力?第3周(3月7日):領(lǐng)導(dǎo)力五力模型?第4周(3月14日):領(lǐng)導(dǎo)者的使命與信念?第5周(3月21日):領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與抱負(fù)?第
2025-01-15 18:30
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與商務(wù)禮儀一領(lǐng)導(dǎo)力美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查(國(guó)外)無(wú)論在哪里、什么時(shí)候、針對(duì)什么行業(yè):1)60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中:最大的壓力和最糟糕的感受來(lái)自他們的直接上司2)在美國(guó),不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是60-75%3)德國(guó)人在過(guò)去的10年,有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01
【總結(jié)】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)主講:鄭教授找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下
2025-01-15 10:34
【總結(jié)】123目錄一、管理對(duì)象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個(gè)緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對(duì)象與研究的對(duì)象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對(duì)象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:10
2025-06-29 05:29
【總結(jié)】深圳市環(huán)基實(shí)業(yè)有限公司再造英雄給正在和即將做領(lǐng)導(dǎo)的人-提高領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)再造英雄領(lǐng)導(dǎo)是靠影響工作的(立核)一階段主題:改變看法:領(lǐng)導(dǎo)他人的重要基礎(chǔ)擴(kuò)大影響:產(chǎn)生追隨的必要條件信任機(jī)制:讓他
2025-03-08 00:54
【總結(jié)】1講師:章義伍2員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)?霍根的企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明:無(wú)論在哪里或在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,也無(wú)論什么職業(yè),60%至75%的員工認(rèn)為工作中最糟糕和最大壓力來(lái)自于他們的直接上司。?霍根提出,在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的基本比率占到60%至75%,德國(guó)人估計(jì)過(guò)去10年里至少50%的高級(jí)主管是失敗的。
2025-01-19 00:05
【總結(jié)】1人人樂(lè)管理干部系列培訓(xùn)之一“內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉”September20232企業(yè)增長(zhǎng)重點(diǎn)在各個(gè)層面,廣泛、深入、多元化地培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)人才3領(lǐng)導(dǎo)者=職位/頭銜?4領(lǐng)導(dǎo)者是“公仆”5為什么在每個(gè)層面發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才對(duì)公司而言如此重要?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2025-02-20 16:47
【總結(jié)】104激劥癿理忛/原則01為什舉需要激劥02激劥癿定丿及原理03激劥癿實(shí)用斱法204激劥癿理忛/原則01為什舉需要激劥02激劥癿定丿及原理03激劥癿實(shí)用斱法第一章為什么需要激劥第事章激劥癿定義及原理第三章激劥癿實(shí)用方法第四章激劥癿
2025-02-19 11:22